跟大家分享一个如何进行信息传递的经验
1.首先信息传递是沟通，沟通是为了达成有价值的目的，但是从功利的角度来说，在日常工作中，做功了才有利
2.沟通是一种协调，需要大量的做功，才能保证结果可达成就是利
3.为什么沟通会出问题，因为沟通要做功，做功就很累，所以一般人是能不说就不愿意说，说话是很累的
4.如果沟通不到位，那么就达不到结果
5.如果想达到结果就要做大量的工作

再举个例子，大家看这个研发流程，这个流程是一种研发的沟通方式，我如果想把研发要怎么来做就要说很多话，否则研发流程就做不好
做这个流程图画出来是很累的，需要8个小时的工作量，因为每一行文字都在解决工作场景的一个问题，要对研发目前面临的问题做很深的思考，另外，流程图做出来了，研发还要讨论，还要修改
如果没有这些工作量，就不能保证研发流程的高效,
产品路线图也是这样，这不仅仅是懂不懂研发的问题

好了，再从这个角度再来考虑，研发和公司业务部门的问题

1.业务部门要做一个功能，如果业务部门没有认真思考，研发做出来的产品你可能就不用，一年之后研发就啥也干不出来，公司之前的研发就是这样
2.业务部门或者领导，本能的会不想沟通，这样自己没有这么累，这么一来，下游就要承担更多的工作量
3.不仅仅是承担工作工作量这么简单，是因为未经充分评估的结论，一旦成为战略或者决策，那么这个成本就非常巨大，因为一个工作推进下来，可能涉及5个以上环节，每个岗位都没有沟通到位，降低功效，每个层次的乘积加一起就会让人大跌眼镜。结果是你想不正确都不可能，是很定会很差
4.研发的提出十倍的产出主要的思维方式就基于此，研发部强调岗位分工，而是按照项目推进，项目是一个比较好的单位，可以让一个人了解全部信息，他的决策才最准确，不是领导的决策最准确哦。
研发对人的要求，就看，你到底愿意接受多少信息，专业技能不是第一位的

所以研发的原则是，项目谁负责听谁的，不是什么都娘的听领导的
所以，研发后面的思维方式是，如果业务部门或者领导要做一个功能，研发就会要求领导把功做到位，这样的目的是不能瞎干，具体的体现方式就是，增加你提需求的成本，这个成本就是你想达到一个目的应该做的工作
而这个成本绝对不能是无用功，而是要认真思考，比如不能说，我现在就要，工作哪能这样。研发不是魔法师，能点石成金。研发也不是安排一个人，弄一下，然后就出来了。第一日，上帝说要有山川河流，然后就有了山川河流。第二日，上帝说要有花草虫鱼，然后就有了花草虫鱼，第三日.....
具体的方式就是:原始的需求要有文档，有邮件，有文字，产品出来之后要有评审，评审的目的是产品进入开发阶段一起讨论产品这么做行不行，把工作前置，这样才最省钱
同时酌情考虑具体的项目情况，流程是要解决问题，不是成为拦路虎

如果一个比较重要需求提出来，仅仅是口头，我严重怀疑这件事情的严肃性，连个邮件都不想发嫌麻烦，我就会义无反顾的认为这个事情不重要，研发要做最重要的事情
所以，一个事情有多重要，就看，客户愿意为这个事情付出的沟通成本是多少

研发的文化是
卓越：十倍的好
高效：十倍的快和省
协调：达成契约
合作：履约执行合作

协调最难，关键就是沟通，沟通的成本很高。协调是协调利益，不基于利益的协调就是耍流氓。

沟通的目的是降低沟通成本，降低成本就要达成共识，否则就是你不鸟我，我不鸟你，这叫合作破裂。
买个房子我会看两年，买一瓶矿泉水看都不看
因为房子重要，矿泉水不重要

我写这么多也是为了，让研发和业务部门更好的配合，写字很累的