思维导图之丰田生产的14个原则
丰田精益生产模式的14个原则:
原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
*企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念,使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解你公司的历史地位,设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使命是所有其他原则的基石。
*起始点应该是为顾客、社会、经济创造价值。评估公司每个部门实现此目的的能力。
*要有责任。努力决定自己的命运,依靠自己,相信自己的能力。对自己的行为、保持与提高创造价值的技能等负起责任。
原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现。
*重新设计工作流程,使其变成创造高附加价值的无间断流程。尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。
*建立快速输送材料与信息的流程,使流程与人员紧密地联结在一起,以便立即浮现问题。
*使整个企业文化重视流程,这是促成真正持续改进流程及员工发展的关键。
原则3:实施拉式生产制度以避免生产过剩。
*在你生产流程下游的顾客需求的时候供应给他们正确数量的正确东西。材料的补充应该由消费量决定,这是准时生产的基本原则。
* 使在制品及仓库存货减至最少,每项产品只维持少量存货,根据顾客实际邻取的数量,经常补充存货。
*按顾客的需求每天变化,而不是依靠计算机的时间表与系统来追踪浪费的存货。
原则4:使工作负荷水稳准稳定(生产均衡化)。
*杜绝浪费只是实现精益所必须做的工作的1/3。避免员工与设备的工作负荷过重,以及避免生产安排的不均匀,也同等重要,但多数试图实行精益原则的企业并不了解这点。
* 尽量所有制造与服务流程的工作负荷平均化,以取代大多数公司实行的批量生产方法中经常启动、停止、停止、启动的做法。
原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化。
*为顾客提供的品质决定着你的定价。
*使用所有确保品质的现代方法。
*使生产设备具有发现问题及一发现问题就停止生产的能力。设置一种视觉系统以警示团队或计划领导者某部机器或某个流程需要协助。“自动化”(具有人类智慧的机器)是“内建”品质(built-quality)的基础。
*在企业中设立支持快速解决问题的制度和对策。
*在企业文化中融入发生问题时立即暂停或减缓速度、就地改进质量以提升长期生产力的理念。
原则6:工作的标准化是持续改进与授权。
*在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法,以维持流程的可预测性、规律的运作时间,及规律的产出,这是“一个流”与拉式制度的基础。
* 到一定时间时,应该汲取对流程的累积学习心得,把现今的最佳实务标准化,让员工对于标准提出有创意的改进意见,把这些见解纳入新标准中。如此一来,当员工变动时,便可以把学习心得传递给接替此职务工作的员工。
原则7:运用视觉管理使问题无处隐藏。
* 使用简单的视觉指示,以帮助员工立即确定他们是否处于标准状况下,抑或状况是否发生变异。
* 避免因使用计算机屏幕而致使员工的注意力从工作场所移开。
* 设计简单的视觉系统,安装于执行工作的场所,以支持“一个流”与拉式制度。
* 尽可能把报告缩减为一页,即使是最重要的财务决策报告亦然。
原则8:使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。
*技术应该是用来支持员工,而不是取代员工。许多时候,最好的方法是让技术支持流程之前,先以人工方式证实流程切实可行。
* 新技术往往不可靠膈难以标准化,因此会危害到流程。让检验过的流程正常运转的重要性要优于未经充分测试的新技术。
* 在企业流程、制造系统或产品中采用新技术之前,必须先经过实际测试。
* 与企业文化有冲突,或可能会损及稳定性、可靠性与可预测性的技术,必须予以修正或干脆舍弃。
*不过,在寻求新的工作方法时,必须鼓励员工考虑新技术。若一项适合的技术已经过充分测试,且能改进你的流程,就应该快速实施。
原则9: 把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者,使他们能教导其他员工.
*宁愿从企业内部栽培领导者,也不要从企业外聘用。
*不要把领导者的职责视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧。领导者必须是公司理念与做事方法的模范。
* 一位优秀的领导者必须对日常工作有事无巨细的了解,方能成为公司理念的最佳教导者。
原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
*创造坚实稳固的文化,使公司的价值观与信念普及并延续多年。
* 训练杰出的个人与团队以实现公司理念,获得杰出成果。非常努力地持续强化公司文化。
* 运用跨部门团队以提高品质与生产效率,解决困难的技术性问题,以改进流程。所谓授权,系指员工使用公司的工具以改善公司运营。
* 持续努力教导员工如何以团队合作方式实现共同目标。团队合作是务必学习的东西。
原则11:重视事业伙伴与供货商网络,激励并助其改进。
*重视你的事业伙伴与供货商,把它们视为你事业的延伸。
*激励你的外部事业伙伴,要求它们成长与发展。这种态度显示你重视它们。对它们制定具挑战性的目标,并帮助它们实现这些目标。
原则12:亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)。
*解决问题与改进流程必须追溯源头、表现观察,然后验证所得数据,而不是根据他人所言及计算机屏幕所显示的东西来理论化。
*根据亲自证实的资料来思考与叙述。
*即使是高层经理与主管,也应该亲自查看情况,才不会对实际情况只有肤浅的表面了解。
原则13:不急于作决策,以共识为基础,彻底考虑所有可能的选择,并快速执行决策
*在还没有周全考虑所有其他选择之前,不要武断地选定一个方向而一路走下去。旦经过周全考虑而选定途径后,就要快速而谨慎地采取行动。
*“根回”(nemawashi)系指和所有相关者、受到影响者共同讨论问题及可能的解决方法,收集他们的意见,并对解决途径取得一致共识。这种共识过程虽花时间,但有助于全面寻求解决方案,一理作出决定后,便应该快速执行。
原则14:通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织。
*在建立了稳定的流程后,运用不断改进的工具以找出导致缺乏效率的根本原因,并采取有效的对策。
*设计几乎不需要存货的流程,这将使所有人明显看出时间与资源的浪费。一旦浪费出现,要求员工改进流程去除浪费。
*制定人事稳定、缓慢升迁及非常谨慎的接班人制度,以保证企业的知识库。
*使用“反省”作为重要的里程碑,在完成某计划后,诚实地找出此计划的所有缺点,然后再制定避免相同错误再发生的对策。
*把最佳实务标准化,以促进学习,而不是在每个新计划及每位新经理人上台后,又重新发明新方法
来自 “ ITPUB博客 ” ,链接:http://blog.itpub.net/178883/viewspace-16507/,如需转载,请注明出处,否则将追究法律责任。
转载于:http://blog.itpub.net/178883/viewspace-16507/
思维导图之丰田生产的14个原则相关推荐
- 【精益生产】用思维导图分析精益生产体系,完整科学
精益生产的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员:推进行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产:推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体 ...
- python思维导图完整版下载高清_快速学习 Python 的全套 14 张思维导图(附高清版下载)...
来源:机器学习算法与自然语言处理 本文主要涵盖了 Python 编程的核心知识(暂不包括标准库及第三方库).按顺序依次展示了以下内容的一系列思维导图:基础知识,数据类型(数字,字符串,列表,元组,字典 ...
- 大学python教材思维导图_Python核心知识体系的14张思维导图
本文主要涵盖了 Python 编程的核心知识(暂不包括标准库及第三方库). 按顺序依次展示了以下内容的一系列思维导图:基础知识,数据类型(数字,字符串,列表,元组,字典,集合),条件&循环,文 ...
- 系统总结学习 Python 的 14 张思维导图
本文主要涵盖了 Python 编程的核心知识(暂不包括标准库及第三方库). 首先,按顺序依次展示了以下内容的一系列思维导图:基础知识,数据类型(数字,字符串,列表,元组,字典,集合),条件&循 ...
- python14张思维导图高清pdf_程序员必备,快速学习 Python 的全套14张思维导图(附高清版下载)...
后台回复关键词 20180522 可获取本文中的高清思维导图(PDF版) 本文主要涵盖了 Python 编程的核心知识(暂不包括标准库及第三方库).首先,按顺序依次展示了以下内容的一系列思维导图:基础 ...
- 学习 Python 的 14 张思维导图
2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>> 本文主要涵盖了 Python 编程的核心知识(暂不包括标准库及第三方库). 首先,按顺序依次展示了以下内容的一系列思维导图:基 ...
- 快速学习 Python 的全套14张思维导图
AI深入浅出 匠人匠心,伴你左右 关注 本文主要涵盖了 Python 编程的核心知识(暂不包括标准库及第三方库). 首先,按顺序依次展示了以下内容的一系列思维导图:基础知识,数据类型(数字,字符串,列 ...
- 【转载】一文总结学习 Python 的 14 张思维导图
本文主要涵盖了 Python 编程的核心知识(暂不包括标准库及第三方库,后续会发布相应专题的文章). 首先,按顺序依次展示了以下内容的一系列思维导图:基础知识,数据类型(数字,字符串,列表,元组,字典 ...
- 程序员必备,快速学习 Python 的全套14张思维导图(附高清版下载)
源 | ZOEE | 数林觅风 文 | 小越酱 按:在后台回复关键词 "思维导图" ,可获取本文中的高清思维导图(PDF版). 本文主要涵盖了 Python 编程的核心知识( ...
最新文章
- vss6 forgot admin password
- robotframe使用之时间控件
- 【opencv】1.opencv安装、编译、运行等踩坑记录
- 常见Java面试题之静态变量和实例变量的区别
- font-family:微软雅黑; 与 font-family:Microsoft YaHei; 的区别?
- MatConvNet 相关函数解释说明
- 2020过去了,我们想给那些病毒和劫持软件颁个奖……
- 在VScode上使用latex编辑pdf
- 进阶版的Pandas数据分析神器:Polars
- 他是清华姚班的天才少年,17 科满分传奇,32 岁斩获“诺贝尔风向标”斯隆奖...
- latex 参考文献显示问号_终于用回vscode写LaTeX了
- 为什么说DAO是未来的公司形式
- 一篇让你熟练掌握Java常用工具包(全网最全)
- ssh报错:no matching host key type found. Their offer: ssh-rsa
- Booth编码以及运算实例
- yolov5安装与环境配置
- 参加情商管理与沟通技巧培训的感受(1)
- React Native 中的 Android 原生模块
- 流行的通讯库/消息中间件
- 瑞芯微新一代旗舰Soc芯片RK3588详细介绍