《结构化思维》读书笔记
读书使人进步,每天进步一点点。。。
本周小萌精心读的一本书是《结构化思维》,主要是讲结构化思考,很棒的一本书,推荐读《麦肯锡金字塔原理》以及其他的麦肯锡结构化思考方法
第一章 初识思维
思维是我们解读事实的起点,是产生行为的源头,是决定结果的根本
第一节 思维的意义
第二节 思维和思维方式
(1)思维是大脑对接收到的信息进行加工处理,并最终形成认识的一种过程
(2)思维方式至关主要,不仅体现在处理信息上,还体现在情绪上,思维方式决定情绪
(3)思维方式决定命运
第三节 结构化思维
结构化思维不是指某一种单一固定的思维模式,而是将各个思考部分系统有序地搭配或者排列组合
第二章 深入思维
思维的过程
(1) 获取信息
获取外界信息
大脑提取
大脑迸发出的灵感
(2)加工处理
分类定性
定性:确定属性
分类:就是区分类别
分解
理解
提高理解能力的方法
复述信息
独立操作
筛选
联想
想象
粘合
夸张
人格化
典型化
归纳
演绎
(3)呈现结果
存储
瞬时记忆
短时记忆
长时记忆
表达
写
说
肢体表达
行动
(4) 迁移运用
迅速把无关的东西联系在一起
从不同的事情中识别出共同的模式
借用新资源,整合现有资源,就是创新
区分“事实”和“感觉”
第三章 归纳和演绎
第一节 归纳
定义:从已知信息推理出一个结论
复合型信息归纳法
要先提炼核心思想,在归纳出结论
归纳中避免“黑天鹅”
完全归纳
是对已知信息进行精准归纳,或者对某事物的所有个人进行考察,然后得出正确的结论
不完全归纳
用部分个体的信息来归纳整体事物的特征,比如抽样调查
在信息不足的时候,不能轻易下结论
尽量寻找一手信息,对二手信息心存疑虑
结论只能代表当下,不能代表未来,因为世界是一直变化的
本质: 情况——结果——规则
第二节 演绎
核心思想模式:三段式
大前提:客观事实
小前提:事实的子范畴
结论:根据相关性得出结论
核心思想模式:常见式
演绎的方式:问题——原因——结论
第一步:解决问题,首先要找问题
第二步:找原因,寻找问题的本质
第三步:对症下药,寻找解决方案
本质:规则——情况——结果
区别
思考的本质顺序不同
结论判定的知识范围不同
前提和结论之间的关系不同
联系
归纳的结论为演绎提供了前提
归纳为演绎提供了指导
第四章 结构化思维
金字塔结构
定义:金字塔结构是在纵向上由一层至多层,在横向上分组排列的一个结构
(1)结论先行
定义:只有一个中心思想,并且把它放在金字塔的顶端。
原因一:大脑存储功能不强
原因二:大脑会按句理解信息内容
原因三:大脑会自动推理句与句之间的逻辑关系
原因四:结论先行能够帮助我们聚焦中心
(2)以下统上
定义:在金字塔的纵向结构中,上一层是下一层的核心观点或者结论,上一层统领下一层
(3)归类分组
定义:把有相同属性的事物放在一起
按性质分组
按功能分组
按方向分组
。。。。。。
原则:MECE原则 :相互独立
二分法
矩阵法
流程法
结构法
公式法
(4)逻辑递进
时间顺序
空间顺序
重要性顺序
演绎顺序
搭建结构
自上而下
提出主题做分解
自下而上
概括总结做聚合
检查结构
结论是否清晰明确?
论据能否支撑论点?论点能否支撑结论
归类分组是否符合MECE原则?
排序是否符合逻辑?
第五章 构建思维模型
(1) 5W2H思维
谁(Who):识别并确认主角
内容(what):用定性、定量的语言描述并确定具体事物或问题
何时(When): 说明事情首次发生或者经常发生的时间点或时间段
何地(Where):事情发生地点、产品部位、工作流程等
为什么(Why): 查明发生的原因
如何做(How): 如何处理、行动步骤
MORS法则
M:Measured 即刻测评,可以衡量和计算出做了多少
O:Observer 即可观察,无论是谁看见或者听见,都知道这事怎么做
R:Reliable:即可信赖,让多个人来看,他们都会认为是在做同一件事情
S:Specific:即明确化,谁来做,做什么,怎么做,都很明确
多少(How much): 数量、金额、时间
(2) 认知圈思维
是什么(What)
是什么
至关主要的适用边界
如何给“是什么”加上适用边界
为什么(Why)
为什么存在?即询问一个事物的由来
为什么选择?换句话就是,你为什么做出这个选择?
为什么主要?
如何做(How)
目标拆解法
对症下药法
(3)流程思维
流程思维最主要的是转变思路,从问题导向变成流程导向
流程就是把一个或多个输入转化为对客户有价值的输出活动
流程是一组活动
第一:输入资源,即保证活动顺利开展所需要投入的资源
第二:活动,即活动本身
第三:活动与活动之间的关系
第四:输出结果
第五:客户:人,往往是活动中最容易忽略的要素,在这场活动中要思考清楚客户是谁,因为每个人的需求不一致,明确了客户是谁才能明确需求是什么
第六:价值 ,价值指的是这场活动给客户创造了什么价值
还有很多其他的结构化思维方法,多多实践,多多执行才算真正的学到了
下面是我整理的思维导图
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