编者按：本文原文作者为Tim Crawford。

在回答本文提出的问题前，首先我们需要回答的一个问题是，为什么一个CIO(首席信息官)要关心是否有供应商进入或者退出?当你已投身于该公司的产品或者服务时，你会明白这个问题十分重要。绝大多数企业已经投资了一些企业公司，包括惠普企业在内(HPE)。很多人都想知道，HPE会去向何处，客户能依靠这种关系和投资维持多长时间?

为了找到问题的答案，必须一点点将问题分解。一开始，只有一个惠普。

一分为二的惠普

2014年10月6日，惠普(NYSE：HPQ)宣布将拆分为两个财富50强的公司来达到上市的目的。两家公司将分拆为消费产品解决方案和企业解决方案，前者时惠普股份有限公司 (HP Inc.)，后者则被称为惠普企业(HP Enterprise)。一年以后的2015年11月1日，有关这次拆分的法律文件才正式生效。

在我看来，对于HP/HPE和他们的客户来说，拆分是件好事。它允许两家公司专注在自身的优势和相对应的市场上，毕竟消费者市场与企业市场差别很大。

HPE持续业务拆分之路

自从2015年拆分以来，HPE一直忙于缩减其投资组合的规模。HPE的业务有四个核心部分：云计算、服务、软件和基础设施。

首当其冲的就是惠普的Helion公有云计算业务。叫停Helion公有云计算业务令人百思不得其解，毕竟云计算是任何传统IT供应商(包括HPE)最大的机会之一。随着客户逐渐从传统的企业数据中心基础设施向基于云的解决方案转变，现有提供商需要考虑到这种收入损失。原本HPE完全可以利用自身的Helion云业务来继续扩充其现有客户，这也是云计算能给公司提供的最大的契机。但是为什么HPE在建立这个业务的节骨眼上又转身离开，而不再将这个业务作为未来战略的一部分?

不幸的是，尽管HPE的云计算产品有可能能为HPE指出光明的未来，但在实际推广过程中，他们难以与客户建立联系。最终的情况是，不论如何扭转HPE的云计算业务都成了徒劳，因此他们喊停了Helion这项业务。

HPE还有一个云计算业务的组件被挂在所谓的云系统上。然而，它只是基础设施的一部分，还得需要购买技术服务才能使用。总而言之，相较于HPE的业务需求相比这一部分简直微不足道。

其次，2016年5月，HPE将服务业务转移给系统集成商CSC。虽然HPE和CSC将该交易称为合并，但业界普遍认为是HPE向CSC的分拆。这一举措使HPE的服务业务与现有的大型服务供应商保持一致。

同年9月，HPE将软件业务转移到英国软件公司Mucro Focus手中。同样的是，该笔交易被宣称为“合并”，然而它也被视为从HPE到Micro Focus的分拆。这笔交易有趣之处正是在于其囊括了HPE的核心业务，包括HPE的大数据和分析业务。

拆分出HPE的云计算、服务以及软件业务，唯一剩下的就是他们核心基础设施业务了。除了在服务器和存储领域持续创新之外，在基础设施业务方面，HPE的Synergy平台还为其提供了更长远的未来。

企业客户成群结队地都在逐渐抛弃传统企业数据中心资产，包括传统服务器和存储基础架构。正所谓旧的不去，新的不来，HPE的Synergy平台潜在性地在HPE和企业客户间搭建了一座桥梁。企业客户想要促使基础设施投资，同时也想投资新架构和发展云计算新模式。

这里的“潜在性”，是因为HPE的基础设施业务有一些阻碍因素。首先，企业正从传统基础设施转向云计算。而在HPE给出的未来状况的解决方案中，云计算和大数据已经消失了。此外，HPE一直在延续传统的思维方式。并且，这种传统的思维方式并不能使得那些希望明显改变事物的客户产生共鸣。HPE的基础设施业务仍然还具备潜力，但只有当他们面临思维方式、战略布局和领导层面发生重大转变时，这些潜力才会爆发。尽管是这样说，HPE基础设施的发展机会窗口的确有限。

长此以往，HPE是否免不了被关停的命?

HPE一系列举措，从关闭他们的云计算业务、销售大数据到分析业务，HPE基本上一步步断送了长期发展的未来。表面这个结论不可信，一旦你深思HPE最终的发展趋势，你会发现这个结论几乎是必然。

回顾过去两年中HPE所采取的路径，只有一个明确的结论，即HPE的战略一直测重于打破公司和抛售资产。许多人都怀疑这只是“门外”的情况，在过去六个月的活动中，很显然等待HPE最终的结局是灭绝。

这一切多么讽刺!一旦HPE基础结构成了最终状态，那就只会剩下一个惠普股份有限公司了(HP Inc.)。

本文转自d1net（转载）