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成为（或保持）一个开放的组织具有挑战性。 本月，在我们在Twitter上的#OpenOrgChat期间，Opensource.com的开放组织社区讨论了这些挑战以及更多挑战。 如果您错过了，请在准备下一次聊天时查看以下摘要。

问题1：您在OpenOrg中克服的最新挑战是什么？

A1：鼓励团队分享成功的故事。 看到价值鼓励分享。 #OpenOrgChat https://t.co/Q81TqPKa2K

— David Egts（@davidegts） 2016年8月25日

我们的新战略计划。 从理解和统一转向更大的信任，参与和所有权https://t.co/AOAZir5mQe #OpenOrgChat

— Matt Thompson（@OpenMatt） 2016年8月25日

@openorgbook A1 升任新职位，需要其他团队的资源，这非常容易。 #OpenOrgChat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年8月25日

@openorgbook A1：组织惯性和现状心态是拥抱开放的一大挑战。 好消息=可以做到#OpenOrgChat

—加勒特·普特曼（@gputman） 2016年8月25日

A1：说服一些高级公务员可以运行像企业这样的政府项目#OpenOrgChat

—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins） 2016年8月25日

答1：认为别人是问题的领导者，他们不需要改变自己-需要找到方法来举起镜子#openorgchat

— jackieyeaney（@jackieyeaney） 2016年8月25日

问题2：OpenOrgs中有效进行＃协作的最大障碍是什么？ 加强合作的策略？

A2：严格的等级文化。 不要请求允许进行小的修复。 #OpenOrgChat https://t.co/p6ZVFfZScM

— David Egts（@davidegts） 2016年8月25日

A2。 消防队。 太多的文档/更新/选项卡/渠道= ack !!!! （解决方案：建立单点真理） #OpenOrgChat

— Matt Thompson（@OpenMatt） 2016年8月25日

解答2：不要为建议的解决方案带来任何问题。 否则，您只是在抱怨。 #OpenOrgChat

— David Egts（@davidegts） 2016年8月25日

A2：这很容易...在政府中（从字面上看）是政治#OpenOrgChat https://t.co/p7Ie2qjUxL

—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins） 2016年8月25日

A2：误以为您是唯一需要快速行动的人。 :-) #OpenOrgChat

—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年8月25日

解答2：最大的障碍是与尚未与#OpenOrgChat建立信任关系的新人们一起工作https://t.co/OMAHT8N12W

— Jason Hibbets（@jhibbets） 2016年8月25日

A2：而且，是那些想要信誉，但又不想对结果负责的人#OpenOrgChat

—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins） 2016年8月25日

A2：时区。 使用有效的跟踪工具或邮件列表，使彼此保持最新。 #openorgchat https://t.co/e3y6CyfLlW

— Woo Huiren（@woohuiren） 2016年8月25日

解答2：有时在构建项目时，甚至要在1.0版之前完成3.0版的设计。 #OpenOrgChat

— JP Sherman（@jpsherman） 2016年8月25日

A2：信息太多，处理速度太快。 最喜欢的策略2：创建易于处理的精彩故事。 #OpenOrgChat

—克里斯·格拉姆斯（@cdgrams） 2016年8月25日

问题3：在OpenOrg中平衡“社区”和“品牌”的最困难是什么？

A3：如果社区和公司的目标不一致，则应解决其中一个。 #OpenOrgChat https://t.co/iz1VxSgbGP

— David Egts（@davidegts） 2016年8月25日

答案3：可能有很多关于品牌和社区的强（正确）定义并不总是重叠#OpenOrgChat https://t.co/xEFKaCGpTx

— JP Sherman（@jpsherman） 2016年8月25日

A3：社区需要被信任才能使伟大的事情发生。 品牌（传统上）需要维护。 模式转变。 #OpenOrgChat

—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年8月25日

Q3：这是一个技巧问题吗？ 您的社区就是您的#OpenOrgChat

— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年8月25日

A3：在组织僵化的品牌与客户僵化的#OpenOrgChat中，客户感觉到的品牌可能会发生冲突

— JP Sherman（@jpsherman） 2016年8月25日

A3。 具有社区创新能力的软件是企业的新品牌。 #OpenOrgChat

— EGNadhan（@NadhanEG） 2016年8月25日

A3）利益相关者常常高估抽象品牌风险和“ 假设 ”，而低估了更加开放的网络力量带来的好处#OpenOrgChat

— Matt Thompson（@OpenMatt） 2016年8月25日

A3：IMO，社区和品牌是齐头并进的。 您的社区是您品牌的一部分。 #openorgchat https://t.co/mnvxP7oPIe

— Woo Huiren（@woohuiren） 2016年8月25日

@gputman A3： @mozilla在其#OpenDesign项目https://t.co/S7SSh2Blk0 #OpenOrgChat中的工作启发了我

—加勒特·普特曼（@gputman） 2016年8月25日

问题4：与外部贡献者和社区合作时，如何实施评估/绩效评估系统？

A4：需要奖励制度来鼓励贡献。 （不一定是金钱。） #OpenOrgChat https://t.co/ZSjPXbNW4N

— David Egts（@davidegts） 2016年8月25日

解答4：您必须问您的社区是什么激发了他们的动力，并基于#OpenOrgChat https://t.co/pCEAc5gf5e实施了系统

— Jason Hibbets（@jhibbets） 2016年8月25日

a4。 治理系统，标准和审查流程是许多社区工作的核心。 用cmnty #openorgchat创建那些

— Sam Knuth（@samfw） 2016年8月25日

答案：4明确定义“看起来像什么”以及系统如何工作。 请记住，负面反馈最好私下传达。 #OpenOrgChat

—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年8月25日

A4。 很简单-价值实现-不是进步:: @JackieYeaney #GoodRead #OpenOrgChat - https : //t.co/zm5aVAaTgq

— EGNadhan（@NadhanEG） 2016年8月25日

A4）在（测量）粘住之前的胡萝卜。 首先首先评估对贡献者和社区的*我们自己的*价值主张#OpenOrgChat

— Matt Thompson（@OpenMatt） 2016年8月25日

A4：与社区合作建立清晰的准则，将准则公开发布，然后定期公开报告结果#OpenOrgChat

— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年8月25日

问题5：在OpenOrg中，好主意不断涌现。 如何在完成工作时保持敏捷并做出响应？

A5：快速确定想法（是，否，推迟）以设定期望。 然后执行。 #OpenOrgChat https://t.co/m0sgtScrAp

— David Egts（@davidegts） 2016年8月25日

a5。 快速阅读。 经常进行健全性检查。 浪费时间分散注意力#openorgchat

— Sam Knuth（@samfw） 2016年8月25日

A5）感觉很重要，但不可能。 我交谈过的大多数人对太多的项目和计划感到ed之以鼻。 ：| #OpenOrgChat

— Matt Thompson（@OpenMatt） 2016年8月25日

A5作为一个数据专家，他对潜在收益有一个很好的了解+一个知道何时将其丢弃的截止指标#OpenOrgChat https://t.co/w2qBRRjoVm

— JP Sherman（@jpsherman） 2016年8月25日

@openorgbook @ruhbehka A5：我相信使用#agile原则来聚焦，确定优先次序并做出选择#OpenOrgChat https://t.co/x0B1MfmY0t

—加勒特·普特曼（@gputman） 2016年8月25日

A5：请尽早发布+随便改进。 总是会有比您可以使用的想法更多的想法。 当心收益递减。 #OpenOrgChat

—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年8月25日

A5）我尝试学习有关开放的知识越多，我感觉*坚持不懈*是它的（本质但难以捉摸的）表弟#OpenOrgChat

— Matt Thompson（@OpenMatt） 2016年8月25日

解答5：我们在每个sprint的末尾使用一个基于sprint的过程，其中包含一个综合。 如果落后，则允许ppl追赶/重新参与。 #OpenOrgChat

—克里斯·格拉姆斯（@cdgrams） 2016年8月25日

问题6：在支持特定业务策略时保持开放性有什么挑战？

A.6。 在支持战略#OpenOrgChat的同时在正确的时间共享正确的信息的挑战

— EGNadhan（@NadhanEG） 2016年8月25日

A6：帮助人们了解并非每个人都可以了解敏感内容（人力资源，并购）。 #OpenOrgChat https://t.co/Y4sVIupQW8

— David Egts（@davidegts） 2016年8月25日

A6：开放可以成为混乱的诱因 -那些在那种混乱中关心战略统治的人#OpenOrgChat https://t.co/PnUj0c0xdA

— JP Sherman（@jpsherman） 2016年8月25日

答案6：在重点和驱动力之间平衡敏捷性（对新兴信息和想法的React）。 您不会总是知道正确的答案。 #OpenOrgChat

—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年8月25日

A6：在gov中，您是公开的少数派，政治上的巨人正在破坏您以维持现状#OpenOrgChat https://t.co/yrMjMIQVS0

—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins） 2016年8月25日

问题7：您如何处理不熟悉开放组织的新人？

A7：对于新人，拥有可以翻译社区的语言，规范和礼仪的导师是至关重要的#OpenOrgChat

— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年8月25日

答案7：以身作则：分享您的工作，原因和结果。 让他们尝试，教练。 #OpenOrgChat https://t.co/eKu1KMHDaU

— David Egts（@davidegts） 2016年8月25日

A7：对于新人，拥有可以翻译社区的语言，规范和礼仪的导师是至关重要的#OpenOrgChat

— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年8月25日

回答7：我在“新员工入职培训”中花费了大量时间。 :)鼓励他们以好奇心而非判断力与他人接触。 #OpenOrgChat

—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年8月25日

A7。 @openorgbook除了核心业务#OpenOrgChat ，开放组织中的新员工 入职培训还必须关注#culture和#mindset

— EGNadhan（@NadhanEG） 2016年8月25日

A7并有部门/部门的指导员，可以帮助您继续强调开放。 #OpenOrgChat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年8月25日

@openorgbook A7：我一直很喜欢加入人们的想法，并期望成为T形#OpenOrgChat https://t.co/4zoFuPldRv

—加勒特·普特曼（@gputman） 2016年8月25日

答案7：将他们带入项目，让他们先观察并问很多问题，然后直接在#OpenOrgChat https://t.co/Bj6YTzce2m中跳转

— Jason Hibbets（@jhibbets） 2016年8月25日

问题8：哪些工具有助于缓解团队的挫败感或挑战？

A8：好吧，我属于开放决策框架。 https://t.co/T37edD67ul #OpenOrgChat

—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年8月25日

A8：为工作和工作流程提供透明度的工具：Trello， @ waffleio ，Bugzilla，Wiki的#OpenOrgChat https://t.co/PyLNxJ3r65

— Jason Hibbets（@jhibbets） 2016年8月25日

A8。 ＃缓解挑战的技术 示例 #OpenData #openOrgChat @ MyOpenNotes - https: //t.co/pA5vpOeWl4

— EGNadhan（@NadhanEG） 2016年8月25日

A8我们不使用它在这里多，但它是惊人的，我看怎么松弛变成IRC弄成“正常”的人爱#OpenOrgChat

— Matt Thompson（@OpenMatt） 2016年8月25日

问题9：OpenOrg中阻碍#transparency的最大障碍是什么？

A9：筒仓和相互竞争的优先事项阻碍了透明度#OpenOrgChat

— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年8月25日

A9：对透明度的恐惧再次困扰了那些分享的人。 #OpenOrgChat https://t.co/7YW25cvXym

— David Egts（@davidegts） 2016年8月25日

A9：害怕（可能是负面的）反馈的“礼物”。 #OpenOrgChat

— David Egts（@davidegts） 2016年8月25日

a9有时，当您没有数据时，可能会显示您不是透明的#openorgchat

— jackieyeaney（@jackieyeaney） 2016年8月25日

A9法规要求，担心发布策略信息以及对错误的怀旧恐惧。 #OpenOrgChat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年8月25日

A9：面对面很重要，特别是对于分散的团队。 一起用餐可以使convo变得更轻松（减少会议次数，进食更多）！ #OpenOrgChat

—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins） 2016年8月25日

A9）缺乏信任。 房间中更大/长期存在的大象的潜在问题和力量动态。 #OpenOrgChat

— Matt Thompson（@OpenMatt） 2016年8月25日

A9：害怕改变。 当你为机构单位在使用“的原则塔金”痛苦的习惯，打破工作#OpenOrgChat pic.twitter.com/fd33BNbyOI

— JP Sherman（@jpsherman） 2016年8月25日

A9：惧怕变更（完成复杂/不断变化的政策，书面和不书面以及官僚主义） #OpenOrgChat https://t.co/U9eKR17GZh

—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins） 2016年8月25日

翻译自: https://opensource.com/open-organization/16/9/being-open-worth-effort

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