然爸读书笔记（2013-2）----格鲁夫给经理人的第一课

（1）生产包括是什么？

规定的时间、可接受的品质、最低的成本，依据顾客的需求制造、运送产品。
找出生产流程中的限制步骤（煮鸡蛋、烤面包机数量等）。
围绕最昂贵的步骤设计流程。
生产的步骤：制造、组装、测试。
现实的复杂化，复杂情况下，考虑人力成本、设备开销、存货成本，都有利弊，需要斟酌，找出最具成本效益方法运用资源。
测试与验货，如何降低连续性的作业的风险？功能性测试&线上检测。
存货需要成本，存货量的控制。
考虑无形的风险。
及早发现、及早解决，在生产流程中价值最低的阶段修正问题。
原料在生产过程中升值，搭配的各个产品组合更具魅力，升值。

（2）从早餐店的库存谈起

不仅辛勤工作，还要懂得如何工作。
设定指标：销售预测、原料存货、设备运行状况、人力资源、人力资源品质指标。
指标可以引导你的注意力到需要监督的地方。
指标有总比没有好。
指标应该是可计算的产出事情。
理解产出和活动。
先行指标、线性指标（所谓的检查点）、趋势指标、重复印证表。
控制产出：接单生产和计划生产。出货时间也就是产能决定竞争力。
尽早的淘汰瑕疵产品，保证品质，降低成本浪费。
杠杆率高，同样的投入更高的产出。

（3）管理杠杆率

经理人的产出是什么？
你的日常工作到底是什么？
你需要知道什么？
决策，了解程度决定你的决策。
当你属下的表率。
达到最高的杠杆率的三种情况：影响很多人；简单的一句话一个动作，对别人产生长远影响；经理人提供的技术知识信息，对一群人影响时。
专家的影响力。
授权也有杠杆率。
管理的艺术在于在许多看似重要的活动中，挑选1到3个最重要的事情，全心全意的去做好。
你应该有多少个属下？

（4）开会

你绝对无法避免开会，但可以让开会变的更有效率。
过程导向会议。
一对一会议。经理扮演协调者。
上司的角色。再多问一个问题。
部门会议。
任务导向会议。

（5）不挥舞权杖来决策

希望决策是由离问题最近、最了解问题的人来制定。
理想的决策模式：自由讨论、清楚的决策、全力支持。
同级群体的问题。
不想和别人意见不同。
怕人家觉得自己笨。

（6）规划是为了明天

如果今天做了，明天可以更好？

（7）当早餐店泛滥

集权还是分权？什么事情需要集权or分权。
事情已经越变越复杂。

（8）混血性组织

折中处理

（9）双重报告

双重报告、同级群体是否能发挥最大效能，企业文化是关键。
工厂警卫该向谁汇报？
习惯有2个领导。

（10）每个人听命三个长官

自由市场因素。
契约义务。
文化价值观。

（11）激励属下参加比赛

管理是一团体活动，不管教练怎么强，仍然要看队员们的努力。
如果一个人没做好一件事，只有2种可能。
经理人如何刺激激励属下？
个体的需求不一样，马斯洛理论。

（12）工作成熟度

一个人的工作成熟度随着环境的改变而改变。
随着成熟度，改变自己的管理。
生命成熟度。
建立共同的价值观。
好经理难当。

（13）绩效评估

绩效评估对部属产生影响，并持续一阵子。
绩效评估是高杠杆率的活动。
避免陷入潜力陷阱。
晋升。
告知评估结果。
谈的事情越复杂，沟通的效果越差。
正方两面都说。

（14）招人&留人

面试：找到具备能力及潜力的人；认识并了解公司；确定此人能力和这份工作是否相符；想办法招进来。
营造成功的互动，尽量让面试者多说。你只是聆听着。
引导讨论到两人都熟悉的主题上。
提出问题，搜集信息。
假设性问题。
让应聘者发问。
与推荐人谈谈。
面试米有诀窍。

（15）报酬的诱惑

报酬要能明显的反应绩效。
酬薪。
回馈。
升迁。

（16）别等火烧眉毛才培训

良好的培训。
轻重缓急。

转载于:https://www.cnblogs.com/banli/p/3520526.html

然爸读书笔记（2013-2）----格鲁夫给经理人的第一课相关推荐

读书随想2 - 格鲁夫给经理人的第一课
格鲁夫给经理人的第一课格鲁夫给经理人的第一课作为给管理者的经典教材,特别适用于初入管理岗位以及在管理岗位上野生放养的管理者,对于前者,这是前人的经验教训,对于后者有结合挫折经历会对本书的内容有相见 ...
我读《格鲁夫给经理人的第一课》
|0x00 写在开头这本书又称之为"管理者的圣经",由全球计算机芯片供应商.大名鼎鼎的英特尔公司的创始人"安迪·格鲁夫"撰写. 现在很多人热衷于读MBA专业, ...
写给程序员的管理入门课程 -《格鲁夫给经理人的第一课》
写给程序员的管理入门课程 -<格鲁夫给经理人的第一课> 序格鲁夫给经理人的第一课 <格鲁夫给经理人的第一课> 最早出版于 2007 年,书原名为<High Output ...
51 《格鲁夫给经理人的第一课》 -豆瓣评分8.8
border="0" width="330" height="86" src="//music.163.com/outchain/ ...
《格鲁夫给经理人的第一课》读书笔记
高产出管理的核心概念问题修正所有的生产流程有一个共通的特性,那就是原料在流程中变得越来越有价值.我们应该遵守『及早发现.及早解决』的问题纠正机制,在生产流程中价值最低的阶段修正问题. 指标运用原则 ...
《格鲁夫给经理人的第一课》--读书笔记
一:面包店的生意(流程分析) ①生产流程分析: 1.找出决定整个生产流程的"限制步骤",并以此为基础建立生产流程,拟订流程计划应围绕着最关键的步骤. 最耗时.最昂贵.最敏感.最困难 ...
读书笔记 - 《格鲁夫给经理人的第一课》
这本书对我的启发远远超过其它的企业管理类图书,不愧是资深前辈写的书.虽然名为第一课,实际上对于中层经理人来说,已经不再需要第二课了.这本书从简单的早餐店开始,讲解了管理杠杆率.开会.决策.规划.矩阵组 ...
【读书】格鲁夫给经理人的第一课-工作成熟度
工作成熟度工作成熟度一个人的工作成熟度会随着工作环境的改变而改变,一旦下属的工作成熟度有波动,你对他的"最佳管理风格"也必须随之变动. 一个经理人最主要的职责,便是激发下属的最 ...
《格鲁夫给经理人的第一课》
首先来认识一下安迪·格鲁夫安迪·格鲁夫本人就是一个传奇.他是匈牙利长大的犹太人,祖国先被纳粹,后被苏联占领.他移民到纽约的时候,完全不会英语,并且一贫如洗.他进入纽约城市学院,成功攻克英语关,并最终 ...

然爸读书笔记（2013-2）----格鲁夫给经理人的第一课

然爸读书笔记（2013-2）----格鲁夫给经理人的第一课相关推荐

最新文章

热门文章