第一、恶性竞争法

恶性竞争法就是制定一些竞争的规则。

在这个规则里面，设计有淘汰的机制，利用这种机制通过恶性竞争的方式，让员工主动提出来离职。

第二、规则专对法

就是制定一些特殊的规则，特殊的制度，针对个别的人进行实施，其实大家心里面也清楚，你是无论如何遵守制度，都是没有办法达到领导所要的结果，通过这种规则专对的方式，就能让员工乖乖的自动提出来离职。

第三、冷落边缘法

冷落边缘化的要点在于领导不让你干活，让你在一边闲着，还埋怨你没有干活。

用这种方法让你自动的提出离职，省事又简单。

第四、目标冒顶法

所谓目标冒顶，就是明知道你能完成50万的业绩，硬生生的给你定200万目标，还美其名曰挑战你的潜力。

但是这种不现实的目标，远远超过你的能力极限，结果就很明显了。

第五、绩效考核法

很多人理解的绩效考核是为了企业的经营管理，也为了个人的成长和发展。

实际上领导主要是通过绩效考核的方式淘汰人。

或者是逼迫大家完不成绩效的时候自己想办法，当需要进行人员更替时，绩效考核就有用处了。

第六、短板扩大法

每个人都有短板短板，也就是你的弱项。

比如说你不擅长搞技术，但领导就喜欢在这方面找你的麻烦，把你的短板给你扩大化，显得你很没用、工作能力很差劲，让你没有办法在单位里立住脚。

很多人在这种情况下，没办法正常工作，就会主动提出离职。

第七、问题逼迫法

这个方法也很简单，就是给你提出来很多的问题，实际上这些问题并没有答案。

你无论怎么努力，都不可能达到领导的满意。

当你达不到领导满意的时候，结果你自己去想想就知道了。

第八、感情劝退法

就是领导利用和你之间的关系，主动找你谈话，说公司遇到的各种困难，非常含蓄的动员你主动离开公司，甚至还给你一些小小的好处，这个方法也是非常有效果。

第九、岗位合并法

岗位合并这个办法领导也经常用。

比如说为了淘汰某一个员工，让他主动的离职，就把这个岗位给取消掉。

然后把该员工安排到一个根本没法胜任、或可有可无的岗位上去，让你没有办法适应新的岗位，你自己适应不来，自然就乖乖离职了。

第十、替代逐客法

所谓替代逐客，就是你现在的工作被机器替代或者是被别的岗位给覆盖掉了。

说白了，就是你现在干的活不需要你再干了，已经被别的人或者是机器代替掉了，你说你走不走？

如果你不走，安排你放假在家休息，然后一个月给你开个千八百块钱的工资；

如果你不离职的话，你还不能到别的单位去干，只能在这熬着，你想一下有几个人能这样熬下去？

一般情况下，公司辞退员工，都需要对该员工进行相应的赔偿。但很多公司为了不赔偿，便会明里暗里想着法的辞退员工，导致员工不得不辞职。

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