小公司真的能培养出来自己的人吗？员工真的成长过快是好事吗？
可能我写得并不见得有道理，也可能是超级谬论，欢迎批评指点。
我开公司的后期，感觉我创业出了一些问题，就是没有自己人，身边的人都不是跟我关系比较密切的人，按俗话讲就是不是嫡系部队，也让我意识到，干事情需要多几个自己人才可以，所以经过别人的介绍，找了一个老乡，这个老乡虽然不是学计算机的，但是数学学得很好，在我们老家那边工作不是很好，收入也不高，希望改行做软件，这样前途也好一些，经过一番沟通，我感觉这个人也不错，那我正好我能教他学习技术，以后可以跟我一起创业，由于他家里也不是过度富裕，那我就答应他，包吃住每个月底薪1600元左右？集体详细数字有些忘记了。
他来了我这里，学得也挺快的，工作努力程度还可以，大概干了3个多月吧，终于上手了，但是到这时候他还没给我创造出一分钱的经济收入，我简单算了一下我的投入，房租水电费等，至少有500元每个月的开支，在加上工资，每个月大概有2000多元的开支，再加上培训的成本，电脑的成本，3个月下来，我应该至少有1万的投入进去了，我想开公司是要讲先投入后产出，这也是前期投资而已。
有一天他找我谈话，说做软件太累了，来南方生活上也不适应，编程也过于单调，他比较过后还是想回老家了，在网上也找好了工作了，在我们老家那边的省会找到工作了，这个事情把我搞得哭笑不得，要么你早点儿跟我讲，要么你就当初别来我这里，对我创业公司来讲，你说我这个投入也不是开玩笑的吧？我也不好多说什么了，居然已经有走的想法了，这几天里我跟他算清工资等，让他回去了。
搞笑的事情是，几天后，我一个大学好朋友给我来电话，问这个人水平如何？说他要录用这个人，世界还是的是很小，我说：“我培养了3个月了，应该可以干活了，比录用其他不知底的人是好多了，而且也学会了我的一整套思路”，那个兄弟后来帮他搞好了一个小系统挽回了不少损失，他也比较高兴，后来也给我打电话讲，炫耀这个事情，你那徒弟正强大啊，我还想这个还是最弱的徒弟之一了，我心里这个滋味也不好比喻，我的好朋友也不会有感谢我帮他培养了一个人，也不会感谢我推荐他，经商如战场，只有你死我活，后来没多久也从那里跳槽了，人往往是哪里来的也会哪里去，你挖来的别人也会挖走，你坑人，比人也会坑你，生不带来死不带去一样一样的感觉，你培养了他，他未必认为是教得好，很可能是认为自己学得好，都是靠自己努力了。
小公司培养人还真不容易，不是说培养就可以培养了，没那么容易，不信你也培养几个看看，就知道了，小公司一般是一年换一波人，很正常了，人往高处走，水往低处流。
我们再谈成长，员工都成长过快了，你业务接单能力有跟得上吗？市场上有这么大的业务空间吗？能发出相应的工资待遇吗？人成长了，薪资也是需要跟上的，否则他还会在你这里拿底薪吗？因为你给不起别人会给得起，用人的标准是正好够用，正好满足这个岗位的期望值就好了，最好是能稳定一些，做事情认真一些。
你手上有10个人，每个人每月薪拿1万的人，你至少每个月要接40-50万的订单、相应的业务，若是连续3个月没单子，你就要付出30万的工资给这些人，你能损耗得起吗？你的配套的管理能跟得上吗？能给他们提供足够的发展空间吗？所以员工的能力成长过快，超过了你的接单能力，经营能力，也未必是好事情，有时候是兵败如山倒，走了1-2个人后，其他人都会跟着走的，你拦也拦不住，别人甚至是好奇的会跳槽看看，对比看看，心才会安，或者你几个月没订单，虽然工资在按时法，员工也会有跳槽的想法，因为失去了安全感了。
曾经有一个小兄弟，我对他也可以，每个月按时给他发工资，后来我公司不想开了，帮他介绍到另一个比较像样的公司去工作，刚开始还可以，能按时发工资，发得工资跟我当时的也没多少区别，后来那个公司经常不按时发工资，甚至是连续3-4个月不能按时发工资，我想他会对比看看，我是如何的人，别人是如何的人？只有对比后，才能知道到底谁是好人，我当时没房子、没车子，也想尽办法按时发工资，借钱也发工资，开着奔驰宝马的老板，也都会有不按时发工资的时候。
经历的事情多了，人就会逐渐成长，想得事情也会越来越实际一些，这些都是发生在身边的真实事情。
你创业，1万元，很容易就烧掉了，而且烧得也很有道理一样，你反过来，想赚你的1万，有多难？
你会轻易被我赚个1万吗? 估计比上天还难吧？创业时，你头脑一发热，1万元就间接的烧掉了，很可能这1万
烧得很不值，但是表象好像是很值一样了，不知道你是否正的看透了？
posted on 2009-07-19 17:57 不仅仅是通用权限设计 阅读(4562) 评论(76) 编辑 收藏
评论
1915746
#1楼 回复 引用 查看 我只是来抢沙发的
#9楼 回复 引用 查看
引用吉日嘎拉：
有些文字不通顺，又重新整理了一下，希望见谅，
电脑都是宽屏，所以习惯了硬回车，换个地方看一下，就明白了，哈哈。
#11楼 回复 引用 查看
#13楼 回复 引用
这几天看了博主的文章，更喜欢看评论 哈哈 不过觉得博主写的没啥不好的呀！反正偶挺喜欢的，说的都是一些真心话，可能应了那句老话，好听的话不好看，好看的话不好听 呵呵
#17楼 回复 引用 查看
#22楼 回复 引用 查看
人家给你工作，你给人家工资，很公平啊。你培训他就是为了以后给你干活，也就是投资，是投资都有风险，输了赢了怪谁呢。
你只是从老板的角度看，换成你是员工没准你还要抱怨公司环境不好、待遇不好，没发展前途呢。凡事要看两面。
#26楼 回复 引用
楼主，本妈妈劝告你一句，也许你自我感觉写的很不错，但被人这样无厘头的感觉不好受吧...
再告诉楼主一个小秘密，楼主你看园子首页左边，有个分类叫“非技术区”...
#33楼 回复 引用 查看
引用kiler：
引用心不蒙尘：
现在怎么又出来一个蓝色海洋。。。
这个院子真让人哭笑不得
期待吉月嘎啦的出现。
吉月是出不来啦！日食到是要到了。
#36楼 回复 引用 查看
#37楼 回复 引用 查看
#40楼 回复 引用
主要原因是白手起家的时代过去了，当然不是不可能，而是少见了，靠运气的成分大于努力，而竞争的激烈性也比以前强太多了，已经不像以前那样可以埋头专心做好自己，不得不分心搞钻营。
#41楼 回复 引用 查看
靠人品，靠老乡都不如靠利益来得重要，另外，楼主还是要站在员工的角度看一下问题，要是你的员工觉得跟着你没前途，没工资，这肯定就是你的问题了。
PS:我现在也在创业，网站已经开始盈利了。
问卷星：http://www.sojump.com/
#44楼 回复 引用 查看
我在想为什么你花那么大精力，将一个啥都不会的人培养成“人才”了，但这个人才为啥这么容易就闪人了。有两种可能：
1、这个所谓的人才太无耻
2、你对他貌似不咋地，让他没有归属感
#46楼 回复 引用 查看
#48楼 回复 引用 查看
自己看吧：
http://www.cnblogs.com/cathsfz/archive/2009/06/15/1503337.html
#49楼 回复 引用 查看
#50楼 回复 引用 查看
留不住人有两点原因：
1. 这个你所谓的“人才”实在人品有问题，不怎么样。一个差不多的人都是有感情的。
2. 你的公司让他没有归属感。
总之，用钱留人不如用心去留人。温馨的公司是没人爱走的，没人差那么点钱
#51楼 回复 引用
引用飞林沙：
留不住人有两点原因：
1. 这个你所谓的“人才”实在人品有问题，不怎么样。一个差不多的人都是有感情的。
2. 你的公司让他没有归属感。
总之，用钱留人不如用心去留人。温馨的公司是没人爱走的，没人差那么点钱
你就扯吧，出来混，就是为了挣钱
#52楼 回复 引用 查看
@hehehehe
引用hehehehe：
引用飞林沙：
留不住人有两点原因：
1. 这个你所谓的“人才”实在人品有问题，不怎么样。一个差不多的人都是有感情的。
2. 你的公司让他没有归属感。
总之，用钱留人不如用心去留人。温馨的公司是没人爱走的，没人差那么点钱
你就扯吧，出来混，就是为了挣钱
#53楼 回复 引用 查看
LZ的文章我都很爱看
正所谓，钱聚人散、钱散人聚。小公司没有多少钱，不可能开很高的工资。我认为对于有潜力的员工 要诺以股份，让人看到的到未来，就算现在工资低一点，别人也有希望啦。
#57楼 回复 引用 查看
#60楼 回复 引用 查看
#62楼 回复 引用
曾经有一个小兄弟，我对他也可以，每个月按时给他发工资........
-------------------
按时发工资就算还可以？心寒
#66楼[楼主] 回复 引用 查看
在公司还在赔钱，也没多少钱的前提，老板还能按时发工资，
甚至是借钱也发工资，才叫水平。
引用无语啦：按时发工资已经够可以的了，俺这月底才发上月工资，还会拖欠，本来还想好好做下去的，现在搞的都没劲了。。
#67楼 回复 引用 查看
@楼主
我的70楼和71楼的评论被删除了
我不匿名 也不避讳的说我不喜欢你
告诉楼主：博客园有专门发您这类文章的地方 你若不发出来不爽
您可以发到其他的位置去 不要直接发首页。
#69楼 回复 引用 查看
#73楼 回复 引用 查看
#74楼 回复 引用 查看
"集体详细数字有些忘记了"--"集体"--"具体"
"你那徒弟正强大啊"--"正"--"真"
"比人也会坑你"--"比"--"别"
#75楼 回复 引用 查看
我有时感叹我智商低了点，如果高点是不是以前不敢去做的事，都会做，做
现实告诉我，性格决定命运啊，看来我是缺了这个魄力啊，所以我给自己的
#76楼 回复 引用 查看
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