《供应链架构师》读书笔记
名词解释
神龙效应：由于上下游信息不通，每个节点都不可控，会导致整个链路非常复杂
还记得有句话叫做“神龙见首不见尾”吗？一条龙穿梭于云间，神出鬼没、变化多端，迎之不见其首、随之不见其后，很难一睹其全貌，要想驾驭它就更难了。
https://www.sohu.com/a/238792638_610682
牛鞭效应：供应链每个节点，都会随经验多备一些货，导致整个链路多备很多货，
信息不同使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动
https://baike.baidu.com/item/%E7%89%9B%E9%9E%AD%E6%95%88%E5%BA%94/3035553
牛鞭效应产生的原因：多重预测、批量生产或者批量采购、价格浮动和促销、缺货或定量配给
应对办法：实现信息共享、减少价格波动、推拉结合
三流：信息流、资金流、实物流，
从供应链发展周期看，不同时期都是围绕这几个流在做迭代升级
S&OP：Sales & Operations Planning，意思是销售与运营计划。
生产部门是协调者，是计划的管理者，协调企业内部各部门的工作。它也是一个上下双向的沟通平台，激发创新和反馈问题
架构篇
工厂、供应商、分销商、消费者
三流
逆向流程
逆向：不可忽视、需要在整个架构体系中设计进去
推模式：根据预测来采购。（等待时间短，库存周转低）
拉模式：根据用户需求来采购。（库存利用率高，但是等待时间长），比如预售
战略篇
战略规划的目的：实现端到端的协同，建立共赢模式
协同什么？协同三流
精益是什么？吃得精、消化快、转化好（高增长、高周转、高收益）
精益供应链目标：最大程度满足客户需求、最大程度降低成本、不能掉链子
定制化生产是蓝海，但是供应链控制要求非常高
战术篇
S&OP
什么是S&OP？为什么要有这个东西，它解决什么问题？
销售与运营计划，用来协调生产与销售以及各部门间的工作和计划。使供应链内部达到一个协调发展
它具体是怎么运作，怎么影响供应链的？
主要有5个机制保障：
会议与协作：没有机制-》高层定期-》各部门一起-》上下游一起-》事件驱动替代定期会议
组织结构：无组织-》无正式s&op组织，分散到各部门-》s&op是兼职—》正式sop团队-》sop被人为是利润工具
考核绩效：考核销售预测准确性-》引进新产品-》公司盈利
信息技术：最优：整合优化sop软件、ERP、实时求是的工具
计划整合能力：计划高度整合，并发协作流程-》计划无缝衔接、关注整个公司的利润
库存
通过库存，可以看到整个供应链，库存的问题不在于多了、少了，而是应该在需要的时候，它在对的环节中。
库存的问题本质是流程的问题，通过ERP解决不了流程的问题，但是可以提供管理库存的效率和准确性
库存周转率（=销售成本/平均库存）并不是越高越好，比如降低安全库存，柔性变差、
库存管理平台的四大模块：库存计划、物理管理、流程控制、财务管控
量大核心：“量值”：数量、价值、速度、“精度”：可视化、准确性、可追溯性
精度控制有4个手段：流程测试、盘点、数据匹配、审核
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