敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通

我把原文去粗取精了一下,保留了一些核心思想,去掉了小日本的广告.

1 任务板

任务是分解到手头的实际的工作

把要做的任务,正在做的任务和已经完成的任务,用简单的贴士贴在白板上.不同的颜色表示不同的重要程度.

可以画一些横的泳道来表明任务应该是谁来完成.

2 需求特性板

需求特性是软件大的功能需求,通常按照月份来进行归类.

3 敏捷开发需要把软件设计分成三个部分: 特性->用例->任务

特性: 对最终用户有意义的一个功能
用例:由特性分解而来的一个可以用来做功能测试的小情节
任务:用例分解而来,有开发人员需要完成的一个最小的工作单元

4 敏捷过程中,时间分为: 发布->迭代->每日

发布:通常一到六个月
迭代:通常一到四周
每天:

5 我们把工作和时间对应起来,就是这样

在每一个发布过程中,我们完成需求.
在每一个迭代周期中,我们实现案例
每一天,我们都要完成多个任务

6 更形象一点,我们把他们都结合起来:

你要准备三块黑板:

需求特性黑板:每一列标识一个发布需要完成的特性
案例黑板:每一列标识每一个迭代周期需要完成测试的案例
任务黑板:每一天要做的任务

敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通相关推荐

使用leangoo做多团队敏捷开发项目管理
概述多团队敏捷开发主要是指多个Scrum团队/敏捷团队开发同一款大型产品或大型项目的敏捷开发. 适用场景适用于多个团队进行大规模敏捷开发协作.Leangoo基于多团队大规模敏捷开发需求,也提供了可 ...
单团队敏捷开发项目管理示例
概述单团队敏捷开发主要是针对10人以下.只有一个Scrum团队的小型产品或项目的敏捷开发. 对于小型团队来说,在Leangoo中创建一个单团队敏捷开发项目就可以很好地支持团队产品或项目的开发. 适用 ...
敏捷过程（小规模团队敏捷开发）
敏捷过程(小规模团队敏捷开发) 一.敏捷过程 1.1 敏捷开发的价值观 1.2 敏捷开发应遵循的12条原则二.敏捷开发的原则 2.1 敏捷团队运作机制 2.2 关键的团队角色 2.3 产品负责人(P ...
敏捷开发团队管理系列之三：程序与测试团队II
这是敏捷开发团队管理系列的第三篇.(之一,之二,之三,之四) 测试团队的价值这样看来,敏捷开发的质量保证问题,都被发开团队解决了,测试团队的价值何在? 这个可以从第一个项目组后来的发展来分析. 在整 ...
「敏捷开发」适合什么样的团队？
如今互联网行业,每天有无数的公司倒下,同样也有无数的公司站起来. 越来越多的人将「敏捷开发」搬上台面大谈特谈,或是为了抢占市场先机.或是为了不断修正需求方向.或是表现出相当的创业精神进而"骗 ...
敏捷开发人员结构_开发人员可以在敏捷外观方面发表意见的4种方法
敏捷开发人员结构敏捷已成为开发软件的默认方法. 有时,似乎每个组织都在做(或想做)敏捷. 但是,许多公司没有尝试改变其文化以使其变得敏捷,而是试图将诸如scrum的框架强加给开发人员,寻找提高生产率 ...
敏捷开发“松结对编程”实践之六：大型团队篇|后记（大型研发团队，学习型团队，139团队，师徒制度，人员招聘，职业生涯规划）...
本文是"松结对编程"系列的第六篇.(之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七,之八) 松结对编程是小型团队的实践,大约运行在1个师傅+1-3个徒弟的尺度上,当面临更大尺度的时候,就 ...
【IPD】敏捷开发与IPD结合的实践培训课程「3月11-12日」
课程名称敏捷开发与 IPD结合的实践 (Agile Development - IPD and Agile Development Practice ) 参加对象企业总工.技术总监.系统架构师.研 ...
解构微信（三）：揭秘微信的敏捷开发与流程管理
搜狐IT 2013-11-20 10:2612 微信 [声明]本案例是由郑小平和许家馨在杨斌教授的指导下编写的,仅用于课堂讨论.本案例中的情况描述不反映编者的观点,也不作为正式文件.基本数据来源以及管 ...
2017-07-31关于敏捷开发的一些想法
没看过什么相关的书,第一次正式接触这个概念是在上学期的软件工程课上.接下来去了公司实习,用的正是敏捷开发,之后慢慢地开始形成了一些自己的想法. 上周去听了青风一号沙龙,嘉宾是王春生,禅道的创始人,主题 ...

敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通

敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通相关推荐

最新文章

热门文章