跟着我干你技术入股，当面临这样的诱惑，我们该怎么办？

我们搞技术的在工作中经常会遇到这样的诱惑，周围的同事或朋友说跟着我干吧！技术入股，这个时候一脸懵逼，心里开始犯嘀咕，这不我就遇到了二次这种事情。

“跟着我干吧！”（以情动人画饼类型）

背景

记得那是2013年刚毕业那段时间，12年在公司A实习和我们同组的一个产品总监对我比较赏识。我所在组的美工疯狂接私单，对我们自己产品的Ui设计简直是不能看，我实在看不下去，就挺身而出，靠自己在大学所学ps(当时自信满满，搞计算机出身，可以接美工的活)，在周末自己设计首页ui，反复发了好多次给我们总监。

在13年持续一年时间，兼职给他做多店版本的订单平台，一个人搞定了初版（顺便锻炼了我的编码，独立解决问题，构架的能力）。

期间13年我结婚，我邀请他过来，他递上了1000元大礼，超出了我的意外。

后续有间断联系，14年以后他自己创业了，由于他初创业实力还不行，想借助他朋友的公司来跨入一个行业，他就推荐我去他朋友公司上班，顺便私下帮他做事。

16年打电话，吐槽他们公司的员工不行，说员工想涨工资也不说，就是憋在心里，不好好干活。给我谈了好久，让我去他那边上班。说了很多，就是不给我谈工资，我最后捅破了这张纸，说我要10k，他不愿意。就这样gg了。

拉我干原因分析

当年主动承担不是自己的工作，在周末反复修改ui。这种承担，认真的态度打动了他。
一个人能搞定一个常规的web系统，技术还可以，能满足他现阶段对技术的要求。
贫困出身，想拉一个能吃苦的小弟跟着他干活。

拉我干的说辞

刚毕业那会，住在城中村，他就跟我说跟着我干，2.3年内在郑州买套房。（我擦，真这么好吗，我性格多疑，真不敢相信）
他认识我媳妇公司的一个副总，然后打电话给我说：帮我做点活，我可以让你和媳妇（媳妇所在公司是一家本地知名互联网公司）在一个公司工作。
他认识某某集团副总，已经和他搭上关系，合伙开公司，邀请我过去。

我没去的原因

比较反感他的如意小算盘，因为做技术的比较单纯。
给画的饼饼，让我不敢相信。
只谈感情，不谈工资。

技术入股（耍猴和画饼系列）

背景

一个事故圆滑的市场经理，借公司平台和实力私下注册公司，说：“小明啊，跟着我干吧，技术入股，前期不让你付钱入股，赔钱了不让你垫资，平时没有工资，年底分红”。
到具体谈股份分成的时候，出尔反尔，反复变化。然后我们就讨价还价，毫无诚意。

拉我入股的原因分析

自己做事情靠谱，技术扎实。
借用公司平台人力，低成本做自己的事情，用股份这个饼来圈套我们，不愿投入太多研发费用。
没有工资平时，怕最后当了个廉价劳动力。

最终决定不入坑原因

整个谈判过程，没有诚意，当猴耍。
平时为人不行。跟人创业最后看他的人品最重要。

总结

跟人创业，要看他的人品，看他平时做事的风格，而不是跟着他的思维，听他天花乱坠的讲话。
不给工资的创业简直就是在耍流氓。
搞技术的比较单纯，网络上报最后被创始人踢掉的技术高手比比皆是，我们要提了解技术入股怎么操作，才能得到法律的保障，给自己争取最大的权益。
再谈利益分成的时候，别害羞别含蓄，积极挣钱。

下面脑补什么是技术入股

术入股是以技术人员的知识或知识产权、技术诀窍、设备、工厂厂房等作为资本股份，投入合资经营或联营企业，从而取得该企业的股份权的一种行为。技术入股和资本入股一样享有按股份比例对企业所有权和按股分红的权利。对企业的经营管理权，一般不是根据股份比例的大小承担，而是由各方协商确定。

摘自网友的技术入股教训

1、技术跟资本合作，千万不要拿低工资，要不项目做成功或者不成功，做技术的可能都是颗粒无收。既然跟资本合作，工资按市面上的算，市面1w就1w，2w就2w，如果对方说，前面没有利润，能不能工资低点什么的，可以少点，但是不能离谱，工资在企业成本里面大概占10%-15%，要不没钱还投什么资，我去年就吃了这个亏，去年家庭收入变成-5w。

2、签技术入股的协议时，一定要拿到公证处公证，或者直接转到个人名下，如果对方不去公证，再好的项目也别做了，等着矛盾吧。协议最好请律师过目，分析可能存在的争议。比如我上面的协议“无偿”犯了大错，技术入股不是无偿，是有偿，当时过分信任对方，以为大家是想一起做点事，谁知道…………，现在对方翻脸不认，到法院起诉，也会带来很多麻烦。

3、自己做技术需要不需要保留的问题。这个问题每个人不一样，我做就毫无保留，合作中间也有很多提醒我，最好自己留一手，但是我感觉这样不道德。对于以后合作，我应该还是会毫无保留，但是这个每个人不一样，现在感觉，关键技术能把握自己手上就把握自己手上，失去了关键技术，技术人员就没有存在的道理。跟我合作的那人，后面又招聘了几个人维护那个产品。主要是我把核心技术过快的公开，导致在资本面前变的不重要，何况还要分红占股，当然是要t掉。

4、另外，技术和资本合作，如果对方只是把技术人员当成打工人员一样对待，不是股东或者合作者，建议技术人员不用合作了，项目完成了必定拆伙。这个可以通过合作的细节就能体现出来，比如财务，买几个元器件也要批准请示，金额大点的都没有权限过问，说明对方完全不信任技术人员，内心深处就是把技术人员认定为打工者。如果只是打工者，没有权限，去小公司干嘛呢？什么都学不到，供应商不跟你谈，因为你拍板不了，客户更不找你，根本没有成长，只有被抛弃。我跟别人合作，也没有注意到这点，这是事后总结的。

5、现在想想，合作资本对象分2种，一种技术出身的资本，这种合作小气，但是没有那么多花花肠子，容易成功，对于技术入股人员有好处，风险小。一种市场出身的资本，这种合作刚刚开始都是出手大方，越来越小气，而且阴险的很，个人感觉风险比较大。