光环国际PMP:项目经理时间管理
对很多项目经理而言,是没有什么所谓的“我的时间”的,因为他们不是在管项目,而是被工作的潮水带着跑而已,他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间,合理安排自己的工作,才能真正“翻身”做自己时间主人。
1谁动了我的时间
时间对于每个人而言,都是最稀缺的资源,对于一个管理者更是如此,时间不够用成为几乎所有管理者共同的问题。如果要对项目经理常说的话做一个调查的话,想信“我很忙”一定可以名列前茅。以我的经验,当要求项目经理按时提交项目材料,或者临时支援某件紧急事务的时候,经常会听到同样的回答:“我很忙”。
多年以前,我就从经理那里听说,厉害的管理者都是很轻松的,因为他的工作全部交出去了,根本不用自己操心,所以他们出去度假十天半个月,一切工作都会如常进行。从那时起,我就充满了对管理的神往,可是后来我才发现原来这只是个传说,现实中忙忙碌碌的经理比比皆是,而轻松自如的管理者则是众里难寻。
为什么管理者都这么忙呢?是谁动了他们的时间?实际上,这是一个综合性的问题,既有内部原因,也有外部原因,既有主观原因,也有客观原因。总的来说,让经理们不堪重负的因素有三:
(1)工作
对于一个程序员来说,他的工作是比较单纯的,基本上是单线程运作,只需要项目经理交待开发任务即可,可是当上了项目经理就不一样了。以前好比在游泳池中游泳,现在是在大海里冲浪,各种事情如潮水一般向你涌来,让你顾此失彼,手足无措。
(2)下属
下属也是一种资源,即人力资源,这种资源与时间一样,同样具有稀缺性。其实我们可以设想一下极端情况,如果你的下属人数足够,能力也很强的话,你完全可以像我的经理说的一样,把你的全部工作授权给你的下属,你自己也就不用整天焦头烂额了。
因为你的下属不给力,所以你总是要自己来制定计划、自己来做系统架构、自己来监控进度、自己来检查质量、自己来写文档、自己来汇报工作、自己来解决重要问题、甚至自己来编写代码,你整天忙忙碌碌,就是在忙这样的事情。
然而,千万不要怪你的下属,因为他们不给力正是老板雇佣你的原因,况且资源的稀缺性是永远存在的——从原始社会到将来的共产主义社会。要知道,老板做项目为了赚钱,而不是让管理者更轻松,如果每个项目都是精兵强将,你只要一声令下工作就会自动完成,你倒是轻松了,但老板还要你来做什么?
(3)自己
既然资源受限是一定的,项目经理还是应该反求诸己,从自己身上找到解决之道。这就好比天下雨了,你怪老天是没有用的,只能怪你自己没有带雨伞。经常问一问自己,我对工作安排合理吗?我抓住了主要问题吗?我在旁枝末节的事情上浪费时间了吗?我有充分发挥下属的能力吗?我自己工作拖拖拉拉吗?…通过不断的自省,改善自己的管理方法和行为习惯,我们对时间利用也必然会变得越来越高效。
2时间管理的本质是对工作的梳理
要破解忙的难题,必须要有意识的对时间进行管理。其实时间本身是没法管理的,因为无论你怎样管理,时间既不会变多,也不会变少,既不会变快,也不会变慢。所谓的时间管理,其实就是如何更有效的利用时间的问题,更加直白地说,其本质就是工作管理,即通过对工作的梳理,让我们在有限的时间内,使得工作更有条理、更有成效。
必须要主动、有目标地对工作进行梳理,这是对一个管理者的基本要求。工作梳理就好比整理房间,你不去整理它,杂物就会堆积得越来越多,你房子最终会变得不适合人类居住。一个好的家庭主妇,必定善于将各位物品分门别类,并且适时扔掉一些用处不大的物品。一个好的项目经理也一样,同样需要对工作进行分类,对不同类型工作采用不同的策略,有些工作要现在就做,有些可以晚点做,或者不做;有些工作一定要自己做,有些工作则可以请其他人来完成。
通常对工作梳理,可以采用5W1H法,即:
Why——为什么干这件事?(目的);
What——什么事情?(对象);
Where——在什么地方执行?(地点);
When——什么时间执行?什么时间完成?(时间);
Who——由谁执行?(人员);
How——怎样执行?采取哪些有效措施?(方法)。
在一般的项目中,Why和where往往不是什么问题,或者说对项目经理的时间管理影响较小,因此我们不妨将其简化为3W1H,也就是确定要做什么,不做什么;先做什么,后做什么;谁来做;怎样做才更有效。基于此,项目经理可以按以下三个步骤来梳理工作:
(1)分析要做什么、不做什么,以及先做什么、后做什么
解决What和When的问题。事有轻重缓急,事情的重要程度和紧急程序直接决定其处理的优先级。虽然很多事情来势汹汹,但并不表示一定要当即处理,有些事情只是静静的躺在那儿,也并不意味着要“等有了时间再做”。
(2)分析由谁来做
解决Who的问题。虽然我们提倡项目经理要以身作则、亲力亲为,但并不是说每件事项目经理要亲自去做。对于下属可以胜任的事情,就把它分配出去。如果出现项目经理很忙、下属很闲的情况,那就说明项目经理你做得太多了,不要和你的下属抢事情做。
(3)如何让工作更有成效
做不做、什么时候做以及谁来做的问题都解决了,剩下就要解决怎么做才能让工作更有成效的问题了。在这里我们不是要讨论编码或写文档的技巧,而是个人的习惯和认识,这对工作成效的影响更是本质上的。
3做事要分轻重缓急
老外就是善于总结,中国有词语叫“轻重缓急”,可是到了国外摇身一变,变成了“时间管理四象限法”——自从美国总统艾森豪威尔提出以来,人人将其奉为圭臬,成为时间管理领域最重要的方法论。
所谓的“四象限法”,就是将工作按照重要程度和紧急程度两个维度进行分类。我们找一张白纸,以紧急程度为纵轴,以重要程序为横轴,在纸上划上一个十字,将纸面分为四个象限,然后将当前所有要做的工作放到这个四个象限中。
一个典型的项目经理四象限图如下所示:
(1)第一象限:重要紧急
这一类往往是火烧眉毛的事情,需要马上去处理,否则项目会受到重大影响,比如客户服务器崩溃。
(2)第二象限:重要不紧急
这类事情一般是预防型的工作,例如制定项目计划、团队建设等,它们不需要你停下手上的工作马上去做,但如果没做好的话,可能就会导致产生项目危机。许多第一象限工作产生的原因,正是因为第二象限的工作没有去做。
(3)第三象限:紧急不重要
这类事情虽然不重要,却需要马上去处理。一个典型的例子就是桌上的电话响了,你接还是不接?当然要接,因为你不知道是谁。接通后,发现是推销保险的,你又不好意思立即挂掉,只好被对方折磨一番了。
(4)第四象限:不紧急也不重要
这类事情看上去最不需要做了,例如上网偷菜、看新闻、写博客等,但如果你在办公室走上一圈,就会发现很多人正在干着这些不需要干的事情。
我们到底该怎样安排四个象限的工作呢?对于一个普通的管理者,其工作的优先级一般是这样的:第一象限>第四象限>第二角限>第三象限。可是,等做完了第一、四象限的工作,根本就没有时间来人做第二象限的工作,于是项目到了后期项目经理只好四处救火。
管理大师彼德.德鲁克十分推崇“时间管理四象限法”,并将其总结为“要事第一”的原则。根据这个原则,每个象限的工作处理策略是不一样的。
(1)重要紧急
优先级最高,需要尽快处理。很多人都玩过《植物大战僵尸》的游戏吧,那你一定知道“一大波僵尸正在逼近”的感觉,是的,你必须要马上打死它们,不然它们就会冲进你的房子,吃掉你的大脑!
(2)重要不紧急
这类事情看上去可以暂缓,但考虑到其重要性,应当与第一象限的工作并行去做。如果不及时去做,它们就会转移到让你头疼的第一象限中去,或者在第一象限产生更多新的“僵尸”。所以,要在僵尸还没有逼近的时候,就好防御工事,并尽快打死它们,如果等到它们冲了过来,你还能不能保住大脑,就要看你的运气了。
(3)紧急不重要
它们就像是在你耳边“嗡嗡嗡”地叫着的苍蝇,你必须要花时间去赶走它们。这多少让人有些无奈,但这些事情确实层出不穷。有些公司在实施紧急项目时,经常采用封闭式开发,这样做的一个重要原因就是要回避那些紧急不重要的事情。很多管理专家建议我们在必要的时候勇敢说“不”,其实就是针对这类事情。如果实在无法说不,建议安排或委托其他人来做。
(4)不紧急也不重要
如果不是时间充裕的话,建议不要去做。如果碍于人情的话,建议安排或委托其他人来做。它们就像一群在几百米远处飞的苍蝇而已,你完全不必要放下手中的饭碗,举起苍蝇拍跑过去和它们决斗。
因此,对于一个卓有成效的管理者,其优先级应该是这样的:第一象限=第二象限>>第四角限。第三象限就像数学中的无穷小一样,被舍弃了。
写到这里,我想起了前不久一位项目经理的故事:
项目定于当天上线,项目组决定搬到客户现场办公,以应付可能出现在的突发事件。项目成员电脑已经全部打包好,都围在项目经理周围等待。原来项目经理正在理一大堆发票准备报销,于是发生了这下面这样的对话:
我:“大家都在等你,怎么还在填报销单呢?”
项目经理:“今天是公司的报销日,不填好单子,又得推后很久。”
我:“你的电脑打包了没有?”
项目经理:“没有”
我:“放行条开了没有?”
项目经理:“没有”
我:“申请用车了没有?”
项目经理:“没有”
我不知道说什么好了。要知道公司的报销单粘贴和填写非常严格,经常被打回重新弄,那一堆发票,显然不是十几分钟可以搞定的事情。还有公司的用车也比较紧张,不赶紧申请,说不定就没有了,到时就只能租车或打的,这无疑又会耽误更多的时间。更何况六七个同事都在等项目经理一个人,耽误的时间还得要乘以他们的人数。万一系统上线,状况频出,客户火烧眉毛,项目组却仍然在路上,这样的后果是很严重的。
贴报销单看上去一件重要紧急的事情,实际上它既不重要也不紧急,因为今天不报销,以后还是可以报销,可是因此耽误的宝贵时间,却无法再要回来。如果项目经理更加理智一些,分清楚什么才是真正紧急重要的事,也就不会出现这样的状况了。
光环国际PMP:项目经理时间管理相关推荐
- 光环国际PMP:项目经理如何回答“这个项目要多久完成?”
这个项目要多久开发完成? 这个问题是我最常碰到的一个,也是我最难回答的一个.对这种问题最好的回答方式是用全职员工来推算天数.这非常容易,你只需要找出有多少个不重叠的功能特征,然后每个人负责一个.一旦各 ...
- 光环国际PMP:项目经理快速成长的四个步骤
按照PMI中的定义 项目经理是由执行组织委派 领导团队实现项目目标的个人 项目经理的角色不同于职能经理或运营经理 添加PM圈子微信号Guanghuang5566 一般而言,职能经理专注于对某个职能领域 ...
- PMP项目经理如何管理好一个项目
在一个项目进行过程中,项目管理能力尤为重要,否则会让团队成员相互推诿和彼此抱怨. 项目团队还会遇到一系列问题,例如:项目成员对产品目标不明确.项目信息不透明.不能及时跟踪项目进度等.这都是项目经理要面 ...
- 一寸光阴一寸金——《波波侃项目之时间管理》
[编者按]本文系"波波侃项目"系列文章的第三篇,目的在于将自己对于项目中的一大重要因素--时间的一些感触与大家进行分享,也希望从本期起,能够细化地分析项目管理中的方方 ...
- 项目经理如何管理不同类型员工的扯皮攻略
项目经理如何管理不同类型员工的扯皮攻略 一.如何管理不得力型员工 ●用宽容之心对待不得力的员工 ●用关爱之心激励不得力的员工 ●用真诚之心感化不得力的员工 ●以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力 ...
- 湖南中教育PMP 项目经理遇事最有水平的5种处理方法
湖南中教育PMP 项目经理遇事最有水平的5种处理方法 一个人遇事的第一反应里, 藏着他成长过程中所积累的学识.见识.品格和修养. 01 遇急事要"缓" <格言联璧>中说 ...
- 项目经理如何管理不同类型员工的扯皮攻略 1
项目经理如何管理不同类型员工的扯皮攻略 一.如何管理不得力型员工 ●用宽容之心对待不得力的员工 ●用关爱之心激励不得力的员工 ●用真诚之心感化不得力的员工 ●以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力 ...
- 光环国际PMP:项目经理提高工作效率的方法
有人会问:为什么我努力善用每分每秒,却永远有做不完的事情?但为什么有的人能够日理万机,却还是精力无限?如何摆脱穷忙又毫无品质的生活? 以下5个聪明工作法,忙碌的项目经理们,请看过来. 01 每天最多做 ...
- 光环国际PMP—3分钟解读:什么是项目经理
目的 在讨论"如何快速了解项目经理"之前,首先要想清楚一个问题: 你想要快速了解项目经理这个职业的目的是什么? 如果是为了做总结,系统化输出就很重要 如果是为了转型,形成自己的见解 ...
最新文章
- 分享ShareSDK
- 深度学习经典数据集汇总
- JDBC:Java世界中的ODBC
- .NET中使用NLog记录日志
- 【Linux】一步一步学Linux——cksum命令(235)
- ES6学习笔记(二十二)ArrayBuffer
- 了解React Native中的不同JavaScript环境
- iOS 证书错误 Certificates下面的 App Store and Ad Hoc是灰的?? 点不了
- Q107:Linux系统下GDB对PBRT-V3进行debug
- Mac 设置 word 单面打印 双面打印
- 微信小程序列表项数据详情折叠效果
- Android 将自己的应用改为系统应用
- 微信小程序发布上线全流程(注册/开发/上传审核)
- FPGA实验2:ADDA测试
- STM32压力传感器信号采集- C#上位机 波形显示
- docker wordpress Error establishing a database connection 方法之一
- Mysql COUNT()条件计数
- 字节跳动2019年笔试题
- 程序设计-在校整理-06 最常公共子序列与子串+2048小游戏+KNN简单实例
- Magento如何设置产品的打折或者优惠价格