对于地球上的生物而言，雨林生态有多重要？

占地球面积2%的雨林提供了全球50%的氧气；养育了50%的生物。这是天籽生物多样性发展中心创始人李旻果在第三天华为全联接大会（HUAWEI CONNECT 2016）上分享给大家的大自然的奇妙。

可见雨林生态的重要性。而雨林生态的核心就是：开放、多样、 经济、共生共荣。

那么云时代是不是也是这样？ 如果有一个圈子里面的企业数量只占全球2%，但是创造了全球50%的价值，服务全球50%的人口。这个圈子是不是伟大的？这个圈子里的企业是不是伟大的？

在今天的大会主题上华为的一个核心理念就是建设云时代一个伟大的生态圈，成就一批伟大的企业。当然包括华为自己。

那么到底华为怎么做？我们来听听华为副董事长、轮值CEO郭平在当天发表了的主题演讲《共塑云时代的生态法则》。

以下是演讲主要内容：

我不是生物学家，可我学过潜水，拿过PADI，我的教练给我聊过，夏威夷和哥斯达黎加生态是不同的。

夏威夷在大洋中，离任何大陆都超过3000公里，这个区域的生物，不管是动物、植物，还是海洋生物，都是相对封闭的。旅行的人无论从哪入境，都要进行世界上最严格的动植物检疫，以防止现有生态受到破坏。即便是这样，每2到3万年才有一种新的物种成功生存下来,夏威夷目前有两万多种物种。

哥斯达黎加在南、北美的要冲，南接巴拿马，北联尼加拉瓜，与大陆之间没有间隔，生态开放、多样，生物之间共生共荣，这个地方新物种引入的速度，是夏威夷生态的10倍，目前，哥斯达黎加的物种有50多万种，是夏威夷的25倍，全球生物多样性排名前列。

我们华为要建设的，就是哥斯达黎加式的，这种开放的、繁荣的生态系统。

今天的社会正在走向数字化和智能化，我们不知道未来的智能社会会演变成什么样子，但有一点我确信，那就是每一个现代产业系统，都会变得更加交错复杂。

随着大数据、物联网、移动化与云服务的发展，以前还没有联接互动的商业实体之间，有了更多的互动，单打独斗是不行了，不管是拖拉机公司还是灌溉公司，或者是做ICT系统的公司，都没有办法独家建立这一套系统。 而这只是一个很小的例子，我们生活中的教育、交通、健康等等，这些行业的复杂场景，都会以哥斯达黎加的方式，在开放中不断发展进化。

传统产业链上的企业，优势在于构建核心竞争力，关键是对核心资源的占有和控制。但随着产业融合、消费需求的升级，企业必须变得开放、灵活，建立起面向未来的生态优势。也就是说，企业的优势，将不仅仅来源于内生优势，还将来源于对外部资源的有效利用。

ICT行业也是这样。在云时代，ICT已经从一个垂直行业，变成了数字化转型的使能工具，产业链上垂直整合已经成为过去式，ICT行业必须构建新的生态系统。这个系统需要具备一些新的特征：

开放性。传统产业链是封闭的，新的ICT生态，则是开放的、动态的，欢迎新伙伴加入的；

多样性。当前，行业的ICT需求复杂多变，未来充满不确定性，我们需要以生态的多样性，来应对未来的不确定性。

外生性。价值创造的驱动力更多来源于外部，而非内部，价值的获取将来自整个价值网络，而非单一的价值链。

资源整合。传统产业链的竞争力，在于管理好拥有的资源，而未来ICT生态的优势，在于管理好“你不拥有的资源”。

共生共赢。传统产业链竞争是零和博弈、你输我赢，而新的ICT生态下，是共生共赢，每个企业，无论大小，只要有独特价值和贡献，就可以形成互生、共生、再生的利益共同体。

自然界的竞争是残酷的，但也是充满生命力和希望的。自然界物种存活是自然选择的结果。ICT的云生态，则是对准客户的价值，市场选择的结果。企业未来的优势，可能是来自内部，也可能是外部，是竞争优势与生态优势的组合。有的企业用外部资源，来弥补内部能力的不足，有的企业则用内部能力，来弥补外部联接的不足。如何管理好不拥有的资源，如何构建外生的优势，如何构建竞争与合作的边界，考验的不仅仅是技术和资源的领先，还有企业的胸怀，组织的弹性和制度创新的智慧。

我想起了腾讯，在2010年之前，腾讯是单打独斗型的。一篇文章《狗日的腾讯》，让腾讯和马化腾卷入了争议的漩涡。在这以后，腾讯逐渐将自己平台接口，尤其是游戏，都免费开放给所有人，任何创业者都可以免费享受到QQ、微信等平台带来的福利。腾讯也从游戏开发公司，变成了平台经营公司。通过联盟与合作，腾讯将半条命交给了合作伙伴，结果我们看到了一个新腾讯，创造了更大的价值，企业市值从400亿美元飙升到2000亿美元。

华为在云时代的生态理念

华为在云时代的第一条生态理念是：做大蛋糕、做大产业、做大市场，比做大我们自己的份额更加重要。这既是华为要构建未来生态优势的必经之路，也是作为产业引领者的责任。

我们做的，就是利用有竞争力的核心业务，和用户积累作为发展的基础，把饼做大，形成共生、互生和再生的利益共同体。我们在生态中不强求“为我所有”，而是“为我所用”，有效地与外部资源发生联接，共同赢得未来。

我们希望从一家大公司，成为一家伟大的公司，搭建一个全球化的全联接使能平台。

过去近三十年，华为公司最大的贡献，是将通信服务普及到全世界，一九九零年，中国电话普及率大约只有1%，现在全球移动电话渗透率，已经超过100%。今天，世界上有超过三分之一人口，使用的是华为的产品与服务。过去二十多年，华为的贡献，是把象牙塔里面少数人享受到的服务，推广成为全世界的普遍服务。从大到更大是野蛮生长，需要经得住风雨雷电，从更大到伟大，是理性成长，需要扛得起责任使命。

未来，我们要做的事情是，创新驱动下的数字化转型，世界经济论坛的一个报告显示，未来10年，行业数字化转型的机会将高达100万亿美金。今天，世界上大量的新应用层出不穷，网络流量的七成以上来自视频。未来，还有更多的工业、安防、医疗、娱乐等也会进入VR/AR体验时代。比如最近风靡全球的小游戏Pokemon Go，其日活用户数已经超过了Twitter。 VR/AR的风靡全球，产生了巨大的数据流量，这对信息管道的承载、传输和体验提出了巨大的挑战，但也为产业各方提供了巨大的机遇。华为愿意与合作伙伴一起，把数字化转型的蛋糕越做越大。

华为在云时代的第二条生态理念是：管理合作比管理竞争更重要。

竞争与合作是生态中不可分割的两个概念。竞合时代，竞争是激烈的，不出众就出局，但合作又是必须的，独行虽然走得快，但众行才走得远。华为从国际竞争的枪林弹雨中成长起来，我们非常擅长竞争。但当我们开始构建生态系统时，我们才发现，管理你情我愿的合作，比管理你输我赢的竞争，要难得多！合作必须面向客户，发挥各自优势，交付价值。

在传统的竞争优势下，构建新的生态优势，除了需要自我革命的勇气，更需要整个组织在思维方式、认知模式、行为模式上进行根本性转变。这对于一个成熟的组织来讲，是非常不容易的。

在具体的商业场景当中，华为力争扮演的是生态中“土壤和能量”的角色，我们坚持管道战略，不与合作伙伴争利。

这就是我们强调的合作共赢，我最近了解到一个非常好的例子，那就是台州移动的行业视频解决方案。

行业视频解决方案，就是为各个行业提供视频技术支撑的平台，既为行业服务，也向市民开放。

举个例子：一户人家，周末想去公园玩，他们想了解哪个公园的人比较少，这时候可以通过手机APP来查看公园实景，再看看有没有停车位；出发前还可以选择最不拥堵的路线。到了公园停车后，停车场管理者也可以用视频来保障车辆安全。停车安全这里有个很有意思的特性，是“行为模式识别”，比如说偷车贼会在汽车周围绕几圈才动手，系统是智能的，它可以根据嫌疑人的行为模式，来判断他是不是会作案，自动告警。

在这个例子中，平台需要不同的能力模块，由不同的角色来完成，比如说公园APP，路况、视频监控，需要具备专业技能的开发者来做，行为模式识别模块，更需要有专业公安背景的ISV来做。

对于这个平台来说，最重要的一点是：整个架构对客户来说是开放的、模块化的，各模块是可选择，可替换的。

首先，这是一个基于云的系统，这个系统是基于Open Stack开源平台，它是全开放的，可以和其它基于Open Stack的云平台实现互联互通或者是相互替换，这就解决了使用者被锁定的风险。

其次：在这个系统里面的各种部件采用模块化设计，客户觉得华为用得好的地方，就用华为的，觉得不好，完全可以用其它友商的，比如说：行为识别系统华为可能就不是最佳供应商，那就换成专业公安ISV的，甚至在基础设施层面，包括计算、存储和数据中心网络，客户同样可以选择和替换。

最后、我想强调的是我们会长期坚持开放,持续回馈开源社区，积极投入开源社区的建设。

华为的第三条生态理念，就是利益分享。网上流行一句话：你以为你的对手是友商，其实你的对手是这个时代。所以，面对未来智能社会这个最不确定的对手，华为的战略就是“团结一切可以团结的人”。靠什么来团结人？利益分享。

过去二十多年，华为通过构建员工利益分享机制，以奋斗者为本，极大激发了全体员工的持续奋斗热情，造就了强大的组织能力。

这种利益分享机制，还从内部延伸到了整个生态圈，这些是我们的内部文件，表明了我们的态度和方向。我们要坚持向客户、供应商分享利益。

面向未来的生态圈建设，我们还将进行更为广阔的利益分享，比如学术机构、研究机构、行业组织等等，都是我们要团结的对象。

我们希望汇聚全球各地人才、能力、资源，虽然这些资源不一定是为我所有，但可以为我所用，并与我分享利益。我们坚信，赢得未来的关键，不取决于你消灭了谁，而取决于你团结了谁。

利益分享既是生态的驱动力，也是成功生态的结果。“在数字化转型的巨大蛋糕中，我们只拿1%，其他都是伙伴们的”，这对华为有困难么？华为内部任老板，二十多年来，就是这么干的！

华为的生态建设主要是四个方面：

一是产业联盟，引领产业方向，共同做大产业；二是商业上的战略联盟，确保客户的商业成功。三是开源社区，实现社区化协作与创新；四是开发者，目的是引入更多玩家激活创新，繁荣生态圈。

在产业联盟层面，当前一个重点领域是工业互联网。

华为加入了包括美国IIC, 中国AII在内的多个工业互联网的组织。其中IIC发源于北美，2014年宣布成立，有超过250多个会员参与，成立26个测试床项目。 华为目前已经成为IIC的Steering Committee成员。

5G VIA是华为发起的产业联盟，我们通过5G VIA联合国际知名厂商，特别是汽车制造商，建成覆盖高速公路，室内停车场，商业中心的试验场。我们还计划将5G车联网系统与汽车厂的设施实时对接，帮助实现5G车联网新业务的快速集成与测试。业界伙伴，也就是我们传统意义上的竞争对手，也将与华为一起，推动联盟向更高层次发展。

在商业层面，华为和众多合作伙伴在多个领域形成战略合作，确保客户商业成功，我想和大家分享几个例子：

在德国，华为作为云服务的供应商，支持德国电信推出了OTC（开放电信云）。德电的T-system 拥有大量的企业客户和数以百万计的企业专线，而华为的系列技术解决方案符合德电业务发展的需求，这是双方合作的契合点，德电开放电信云是华为云战略联盟的典型案例。

华为和欧洲最重要的软件公司SAP合作，双方建立了联合创新中心，推出工业4.0相关领域的系列解决方案，成功服务包括中石化在内的全球工业大企业，专业软硬件的优势互补，是双方合作的基础。

华为ICT基础设施和海克斯康的CAD（computer aided dispatch）结合，打造了平安城市解决方案，共同保障了沙特朝圣的稳定有序进行和朝圣者的安全。

Intel一直是华为公司在商业上的战略合作伙伴，双方有很多成功的合作案例，例如昆仑关键业务服务器。

华为还积极参与到ICT开源社区，积极贡献，促进产业开放和融合创新。我们成为包括ONOS, OPEN-O, Open Stack, Carbon等在内的ICT开源社区的贡献者。

以Open Stack为例，从2010年推出至今，Open Stack已经成为最具影响力的云计算开源项目。华为已有超过600名研发人员投入其中。2016年，华为荣获Open Stack黄金董事席位，这也体现了基金会对于华为长期努力及贡献的认可。

去年，华为宣布了五年10亿美金的 “沃土计划”，打造面向开发者伙伴的开发使能平台和联合创新。在技术和解决方案方面，华为向开发者提供的ICT开放能力，覆盖云计算、大数据、物联网、移动宽带、SDN、移动办公等最前沿的技术领域。

我们期待在座各位和华为一起加入到开放大生态中来，希望在各产业联盟、开源社区和开发者平台中看到大家的身影。

过去是乱世出英雄，时势造英雄，出来的都是孤胆英雄。今天，云时代开放、多样、共赢的生态圈，带来了广阔的生长和用武之地，这将是一个英雄倍出的大联盟时代。

原文发布时间为：2016年9月2日

本文作者：任新勃

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