开源 程序员清单

您可以相信我们已经快到2016年了一半吗？ 一年过去了，但对于我们来说，挤进一些好书并不算太快。 我们再次与朋友们取得联系，以了解他们正在阅读的内容，这有助于我们汇总年度开源夏季阅读清单。 今年的收藏包括有关开源历史，文化和个性的书籍； 领导和业务； 分析； 与树莓派一起学习和玩耍； 和写作。 （猜猜是谁在最后一个选书中投入的。）如果您需要更多建议，请查看我们的2015年开源夏季阅读清单 。

Aaron Swartz撰写 （ Rich Bowen推荐）

那些认识亚伦的人记得他很有趣，很聪明，并且是一个对所有事情都深思熟虑的人。 当我们得知他在2013年去世时，似乎不可能再有那么大的潜力与我们同在。 的确，他是一个可以改变世界的男孩，并且一直对世界顽固地拒绝改变感到沮丧。

在这本精彩的书中，收集了他的一些著作。 他写作丰富，所以这只是他过短人生的一小部分。 但是它们是一个很好的子集，代表了他的理想主义-在年轻时倾向于天真-他的才华和他的实际成就。 即使他离开我们这么年轻，他仍然成就了很多。

该书的各个部分由几个人聚集在一起，代表亚伦思想的不同领域，每个部分都包含跨越数年的著作，因此可以清楚地看到他的思想的演变，以及他的沮丧和愤世嫉俗随着缓慢而增长。的进步。

无论您是否同意亚伦的想法，这本书都包含对开放数据，政治腐败，协作内容以及他深切关心的许多其他主题的敏锐见解。 对于我们这些处于开源文化中的人们来说，这些想法与我们关心的事物并行存在，并且值得花几个小时仔细研究。

Ronald A. Heifetz，Marty Linsky和Alexander Grashow撰写 （ Ron McFarland推荐）

当存在问题但解决方案不是很清楚时，公司会做什么？根据涉及或受影响人员的情况和态度，这个问题可能有很多解决方案？ 在《 适应型领导的实践 》一书中，这些问题被称为“适应性挑战”。 具有权威或专门知识的人无法成功地独自解决这些问题。 他们需要精心挑选的团队和团队中的某个人来领导他们。 开源方法可以是将所有关键利益相关者聚集在一起的一种方法，无论是在组织内部还是在开放社区中。

这本书分开了谁拥有“权威”和谁拥有“领导权”。 太多的公司试图通过权威人士（有标题的人）的指令来应对这些适应性挑战，但由于每个前线团队的态度，习惯，行为，价值观，忠诚度，隐藏的联盟和程序而没有成功。 提出类似这些问题的帮助：这些挑战如何影响团队？ 什么结果最适合该小组？ 小组照顾多少？ 小组可以控制哪些资源？ 在本书中探讨了这些问题的答案，这对我很有启发。

通过各种 （ 斯科特·内斯比特 （ Scott Nesbitt ）的推荐）

我不了解您，但我发现知识共享令人着迷。 尤其令人着迷的是人们为什么以及如何拥抱知识共享来共享他们的工作。 某些共享也来自不太可能的角落。

今年早些时候，我偶然发现了一本书，这些书把这些光芒照进了那些角落： 一场安静的革命：新西兰奥特罗阿的日益发展的知识共享 。 （如果您想知道的话，Aotearoa是新西兰的毛利人名字）。 这本书是几篇短文的集合，详细介绍了我在新西兰收养的家中的个人和组织如何使用知识共享（Creative Commons）向更广泛的受众发布他们的工作，资源和研究成果。

一场安静的革命是对这些个人和组织如何不仅使用许可证，而且使用支撑知识共享的开放性思想的广泛观察。 如此多的观点吸引了您，并引起了您的注意。

该书概述了如何：

• 图书馆和博物馆正在使公众更容易获得历史文献和照片，
• 学校和大学正在开放获取研究和教育资源的渠道，
• 艺术家，音乐家和作家正在帮助更广泛地传播文化，
• 政府部门正在努力使新西兰居民能够访问数据。

如果《 一场安静的革命》包含一课，那就是：我们希望本书的带头内容不是“看这些很酷的项目”，而是“为什么这些酷的项目为什么没有在各地发生？”

Quiet Revolution是免费下载的软件，根据CC-BY-SA许可获得许可（惊奇，惊喜）。

作者：Carrie Anne Philbin （由Lakshmanan G推荐）

希望在今年夏天接受娱乐教育的年轻读者， Raspberry Pi中的Adventures是一本读做学的书。 Raspberry Pi基金会最近庆祝成立四周年 ，自成立以来已在全球销售了超过800万个Raspberry Pi。 您是否想尝试使用小型Raspberry Pi计算机，但不知道从哪里开始？ Raspberry Pi中的Adventures是入门的好方法。

这本书包括九个完成的冒险经历。 最初的冒险活动可以帮助读者熟悉Raspberry Pi。 进一步的冒险活动涵盖了创意计算，该课程教读者如何使用Sonic Pi编写代码来撰写音乐，以及如何使用Python程序为Minecraft游戏构建传输器。 物理计算冒险包括使用棉花糖使指示灯闪烁的项目。 在最后的冒险中，读者将学习如何将Raspberry Pi转换成自动点唱机以播放音乐并在LCD屏幕上显示歌曲标题。

这本书增加了在线伴奏视频。 在Raspberry Pi中使用Adventures进行阅读，做事和学习时都很开心。

约书亚·格林 （ Joshua Greene）推荐（ 戴夫·奈里 （ Dave Neary ）推荐）

道德部落将经典的公地悲剧寓言提升到一个新的水平。 这个寓言涉及在有限的共同财产管理中个人利益与集体利益对抗时会发生什么。 这个问题有多种解决方案：将公共财产分配给个人财产，由独立机构执行商定的规则，或者通过移情或更高的权力（例如宗教）来培养集体责任。

当每个部落都找到了自己对原始悲剧的解决方案的不同部落在一个新的公地相遇时，会发生什么？ 不同文化的冲突（每种冲突都有自己对正确和善的感觉）会导致不和谐，冲突和误解。 我们看到，这在政治上一直存在，宗教之间的冲突，或者是个体更多，集体更多的社会之间的冲突。

在开源社区中，我们也看到了这一点：公司与反资本主义世界之间的文化冲突，商业开源与社区推动的项目之间，重视用户自由的文化与重视与他人合作的自由的文化之间的冲突。开发人员。

在这本书中，格林概述了文化发展以克服公地悲剧的各种方式，以及我们如何克服他所谓的“常识道德悲剧”。 关于人性如何运作，邻近性和身份概念作为力量有多强大以及随着越来越多的竞争利益者尝试在开源项目上共同努力，我们如何更有效地发展开源项目，有很多课程。

帕特里克 ·伦乔尼 （ Patrick Lencioni ）发表（ 杰夫·麦克坎尼奇 （ Jeff Mackanic ）推荐）

理想的团队合作者是一种快速，引人入胜且内容丰富的阅读材料，非常适合海滩或您的下一次旅行。

功能强大的社区对于任何成功的开源项目都是至关重要的。 社区和社区管理是Opensource.com上经常讨论的话题，而我们的社区主持人之一， 乔诺·培根 （ Jono Bacon）最近主办了年度社区领袖峰会 ，超过150位社区领袖聚集一堂，讨论如何建立和维护有效的社区。

任何高效运作的社区的关键之一就是团队合作。 在《 团队的五个功能障碍》一书的作者Patrick Lencioni的这本新书中，Patrick列出了建立成功团队的蓝图。 与他的其他书籍类似， “理想的团队合作者”作为寓言进行沟通，可以快速阅读和轻松学习。

这本书涵盖了理想的团队合作者的三个主要优点：

• 谦虚：“优秀的团队成员缺乏过度的自我或对地位的担忧。”
• 饥饿：“饥饿的人们总是在寻找更多。要做的事情更多。学习的更多。承担更多的责任。”
• 聪明：“仅指一个人对人的常识。”

如果一个人具有这三种美德中的两种，那么一开始他们似乎是理想的团队合作者。 他们的优势常常会掩盖自己的劣势。 这本书着眼于拥有三种美德中的两种的三类人：

• 谦卑而又饥饿，但并不聪明：偶然的混乱制造者。
• 谦虚而聪明，但不饿：可爱的懒人。
• 饥饿而聪明，但又不谦卑：熟练的政治家。

雇用团队成员很重要，Patrick提供了有关如何采访理想团队成员的实用见解：

1. 多次问同样的问题。 如果您对答案有疑问，请改写问题并继续提问。 通常，您会得到更诚实的答案。
2. 询问别人会对他们说些什么。 这可以寻求更诚实的答案。
3. 真诚地吓care人。 让候选人知道您致力于团队合作，而对团队的工作对于不是团队合作者的人来说将是痛苦的。

寓言中有趣的部分描述了他们聘请新高管所经历的过程。 领导团队很高兴聘请外部候选人（发光物体综合症）。 最后，他们意识到理想的人选已经在他们的公司中了，这极大地提醒了我们解决问题的途径就在我们眼前。

当您希望将新成员添加到您的核心团队时，请务必寻找谦虚，饥饿和聪明的候选人。

丹·里昂 （ Dan Lyons）撰写 （ 约书亚·艾伦·霍尔姆 （ Joshua Allen Holm ）推荐）

丹·里昂（Dan Lyons）在他50多岁的时候，从《新闻周刊》（Newsweek）放开后寻找新的职业，他决定加入科技行业。 中断：我在“创业泡沫”中的不幸经历是他在HubSpot工作的经历，该公司开发和营销用于“入站营销”的软件。

尽管在最近的电影中，由于“喜剧演员与千禧一代一起工作”的经历而具有喜剧效果，例如里昂的真实经历，如《实习生 》（罗伯特·德尼罗和安妮·海瑟薇主演）和《实习生》 （文斯·沃恩和欧文·威尔逊主演）不是那么幽默。 不过，正如人们对《史蒂夫·乔布斯的秘密日记》（The Secret Diary of Steve Jobs）背后的作家所期望的那样，里昂（Lyons）用幽默的方式叙述了他的经历，但是他在HubSpot的时间却完全荒唐。 HubSpot是一家使用术语“ graded”代替“ fired”的公司，与“ 乐高电影 ”中“ Everything is Awesome”的歌词相比，“ awesome”一词的使用频率更高。

里昂在公司任职期间的某个时刻，首席执行官布莱恩·哈利根（Brian Halligan）告诉《纽约时报》 ，“ ...在科技界，白发和经验确实被高估了。” 尽管许多HubSpot员工可能会喜欢他们的公司，但与许多初创公司一样，该公司的行为更像是定型的大学友情，而不是专业的业务。 多样性是技术行业和开放源代码中的重要问题，丹·里昂斯（Dan Lyons）的经验是反对者的灵丹妙药，他们坚信企业单一文化没有错，可以避免任何不同的人。

由比尔·乔治 （ Jason Hibbets推荐）

“发现您的真实北部”是商业领袖的案例研究和经验的集合，突出了开放的领导力和真实性。 该书解释说：“真正的北方是您的定位点-您在旋转的世界中的固定点-帮助您保持在领导者的正轨上。它源于您最坚定的信念，您的价值观和所遵循的原则。 ”

当我在阅读《 发现你的真北》时 ，我不禁翻译了透明，参与和精英管理等开源原则如何成为更好的领导者。 如果您想学习其他领导者如何克服逆境或出了什么问题，从而避免犯同样的错误，那么本书提供了很好的例子。 比尔·乔治（Bill George）编写的更多是讲故事的格式，使它读起来既轻松又周到。

通过各种 （ Bryan Behrenshausen的推荐）

有人同一年出生公开来源首次出现今天的情况可能在自己的权利的一个开源的黑客。 1999年出版的这本书是开放源代码运动刚起步时自自figures的人物叙事的集，它记录了那些敢于不同思维的人的经验教训。 这是宣传的礼物，是对革命的儿女的礼物。

到目前为止，这些公开声音附带的大多数名称都是家庭用的。 但是15年前（当时“开源”一词还处于起步阶段），这些人才刚刚开始发挥他们的明星才能。 像“ 开放源代码”这样的卷将它们更加吸引了人们的注意。 在其中，我们阅读了Linus Torvalds 关于Linux内核的口述历史 ，Eric Raymond的黑客历史 ，Bruce Perens对开源定义的早期阐述，Bob Young对Red Hat起源的描述以及Michael Tiemann 在Cygnus的实验 。 附录中收集了著名的Tanenbaum-Torvalds辩论 ，这是Tanenbaum于1992年1月发起的“绕过世界”电子邮件听到的结果（“ LINUX已过时”）。

开源：《开源革命的声音》是一本可爱而引人注目的书，它为新一代的潜在编码人员提供了又一份天赋：其作者花名册的相对同质性提醒我们，声音的多样性将是多么关键。正在进行的革命。

作者：Alistair Croll和Benjamin Yoskovitz （ Jason Baker的推荐）

我非常高兴在自己的军械库中拥有一本书，其中之一就是Lean Analytics ，它是O'Reilly作为Eric Ries的现代经典著作《 The Lean Startup 》的后续著作丛书的一部分。 尽管不要让针对初创公司的系列隶属关系，但也不要以“使用数据更快地建立更好的创业公司”为标题使您相信这本书仅适用于硅谷职业赌徒。 对于任何想弄清他们正在收集的数据的人来说，这都是有价值的读物。

该书鼓励找到重要的单一度量标准（OMTM）。 这对您意味着什么取决于您的工作。 对于营销人员来说，可能是注册率； 对于销售人员，可能是转换； 对于操作人员来说，可能是正常运行时间。 无论如何，我们的想法是找到一个单一的指标，该指标可以使您快速了解自己的工作如何获得成功。 该书还提供了有关选择指标的建议：例如，避免不必要的复杂性，避免使用原始数字来表示随时间变化的比率或统计数据，以及选择可链接回以更改行为的指标（几乎没有控制权不是一个好选择）。

我是一个度量标准的信奉者，但有一个强烈的告诫：决不要追求一个度量标准而让您做出破坏核心业务的决策。 这是健康检查，而不是目标本身。 如果您的指标上升或下降，这是一种使团队中的每个人都可以立即了解您的工作方式的方法，但不会否定每个贡献者必须挖掘的责任并理解其原因的细微差别。 指标应该是动机，而不是成功的唯一判断。

该书还讨论了在组织的不同阶段需要不同类型的度量标准的需求。 对于测试一个想法有意义的度量标准不同于确定其持续成功所必需的度量标准。

精益分析所涉足的六个模型—电子商务，SaaS，免费移动应用程序，媒体站点，用户生成的内容以及双向市场—可能会使您觉得组织恰好适合其中一个范围有点狭窄。 但是，即使业务模型与您的组织不匹配，也无论如何都要阅读每个示例，以了解为什么不同的企业选择不同的指标，以及使用类似指标可能会告诉您您自己的选择的原因。

玛丽·诺里斯 （ Rikki Endsley的推荐）

为什么一本关于语法的书会出现在我们的“夏季开放源代码阅读清单”中？ 多年来，我发现我不是唯一从事开源领域的语法爱国者，而且我们中的许多人（包括程序员）都来自人文背景 。 此外，无论工作职能如何，谁都不必定期编写？

《 你与我之间：逗号女王的自白 》的作者玛丽·诺里斯 （ Mary Norris ）是《纽约客 》编辑团队的成员超过30年。 她的书比语法书更为回忆录，但其中有关于语法历史和规则的趣闻轶事。 例如，在第4章“您与我之间”中，诺里斯将汽车技工与语法进行了比较，并解释说：“语法也有一些令人生畏的术语，语法学家会不断地将它们扔掉，但是您无需了解它们就可以了。使用这种语言（“把钥匙放到点火开关上，然后转动它。”）怀特（EB White）承认，在从事《风格元素》之前，他是那种没有'对正在发生的事情有任何确切概念的作家。引擎盖。”

然后，她尝试“诊断当代用法中最野蛮的习惯之一”，即“我与我之间”的使用或滥用。 诺里斯和我是同志，因为对我来说，“在我与我之间”对我的许多朋友而言， “潮湿”一词是什么。 然后，她以文学和流行文化为例，解释了为什么说“你和我之间”在语法上是正确的，而“你和我之间”是“语法错误”的原因，几乎都是由受过良好教育的演讲者尝试的。太难听了，听起来很精致，但却跌跌撞撞。”

后面的章节讨论标点符号等棘手的话题（例如，第5章，“逗号逗号，变色龙”；第7章，“破折号，分号和冒号走进酒吧”；第8章，“怎么回事”）我认为应该对第8章要求阅读过publish ， send ， comment或Tweet按钮的任何人阅读。

诺里斯在第10章的“铅笔迷的长袍”中总结了她最喜欢的编辑铅笔1号。“用2号铅笔书写使我感觉好像我有宿醉的感觉，”她写道。 “它在我的手和大脑之间拉开了一段距离，使我与正在书写的纸张表面保持一定距离。我将其扔到办公桌抽屉中。” 尽管这些天我很少用铅笔进行编辑，但是我开始了我的编辑职业，用机械铅笔来标记印刷的手稿，因此我了解Norris对铅笔的热情。 （不过，也许她不是一个左撇子，因为尽管我喜欢2号铅笔，但与较硬的自动铅笔芯相比，我发现它们太柔软且容易涂抹。）怀旧的外观回首了铅笔和在纸上，这一章使这本书非常优美。

无论您是想提高自己的写作水平，还是只是想过一个愉快的暑假阅读，请查看《我与我之间：逗号女王的自白》 ，让我知道您的想法。

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翻译自: https://opensource.com/life/16/6/2016-summer-reading-list

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