OKR教练：OKR评分，你可以这样做。
在谷歌，OKRs通常以0.0到1.0的等级进行分级，1.0意味着目标被100%地达成。 每个关键结果都会被单独评分，然后使用粗略平均值相应地对目标进行评分。 之所以说“粗糙”，是因为有时不同的关键结果会有不同的权重。
OKR的评分标准
ORK是一套开源的目标管理框架，使用者可以根据自己的实际情况进行修改和调整。由于OKR鼓励使用者去挑战更高难度的目标，所以KR在设定的时候就要求有一定的挑战性。如果KR设定成能轻松达成，那OKR就变成了任务清单，是一份不合格的OKR。
OKR推荐评分标准如下：
1分：（杰出）远超预期的结果，几乎不可能实现。
7分：（良好）希望达成的程度
3分：（一般）一定能达成的进度
0分：没有任何进展
通过上面的评分标准来看，要想拿到1分（满分）是极难的，0.7分是比较正常的分数。分数只是一个参考，不应过分关注分数，应该重点关注过程和结果，不断地进行复盘操作，总结经验教训。如果你觉得评分的刻度不够，你可以使用百分制，那么对应的评分区间就是100分、70分、30分和0分。
OKR评分基本原则
标准做法是，OKR 应该是有挑战性的，振奋人心的，并激励团队实现超越他们认为可能的目标。这就是为什么 OKR 的平均完成率通常在 60% 到 80% 之间的原因。
但是，这种方法存在一些挑战：
错过所有目标可能会令人沮丧，尤其是对于新团队！
可能存在需要 100% 完成的关键相互依赖的 OKR！
为了解决这些挑战，最好引入不同类型的 OKR
挑战型是最初的理想型 OKR，旨在激励并且如果达到 70% 就可以了。
承诺型的 OKR，团队的目标是实现 100%。通常是对公司里程碑非常重要或相互依赖的 OKR。例如 – 新产品的发布日期最好是承诺型而不是挑战型。因为如果团队不发布产品，那么依赖它的许多其他 OKR（营销、促销、可用性面试等）也会失败。
这是承诺型与挑战型OKR评分表：
挑战型 承诺型
0-30% 表现不佳 表现明显不佳
30-60% 平均表现 表现不佳
60-80% 很好的结果 平均表现
80-100% 目标不够有雄心 达成了很好的
结果
温馨提示：okr和绩效评估不宜结合。
OKR 和绩效评估相结合会导致目标低估、成就高估和协作低下的问题。
我的一位朋友在公司工作后制定了她的成功法则。“一开始，我设定了大胆的目标，自然而然地错过了其中的一些。并且没有得到奖金。现在我尽可能设定了没有野心的目标，在几个小时内完成它们。最重要的是每个人似乎都很开心，我每次都能拿到奖金”。
这是将 OKR 和绩效评估结合起来时会发生的一种行为。为避免这种情况，应该将两个进程分开并避免公式化。但是，仍然希望使用 OKR 作为绩效评估的方式之一（但不是唯一的，也不是最重要的）。此外，还要接受所有绩效评估都是主观的。
关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO，正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗？那么我们就在这里为你服务。 因为在
Tita，我们专注于把你需要的所有工具集中起来，包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等，都纳入一个简单、易用的平台，让每个人都能更好地工作。如果你已经准备好进行持续绩效管理，请查看我们的 Tita ，或者，今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》 。
OKR教练：OKR评分，你可以这样做。相关推荐
- Tita：OKR教练专家的6个OKR实施技巧
40%的全球首席执行官认为,未能协调一致是执行战略的唯一最大挑战. 然而,超过90%的员工不了解他们公司的目标,也不了解他们为实现这些目标所扮演的角色~<哈佛商业评论>,2015年 战略. ...
- 你的企业OKR实施的准备程度怎么样？快看北极星TCM团队OKR教练用的“4S检查法”
北极星TCM团队拥有一流的OKR教练团队,指导组织实施OKR方法,以改善对齐和提高员工敬业度.为有效评估客户组织实施OKR的准备程度,OKR教练们经常会采用"4S检查法",即从组织 ...
- 绩效面谈是OKR管理的关键动作，如何做？
管理学大师德鲁克曾说:"过去的管理者是说,未来的管理者是问",提问是管理者必备的管理能力之一.绩效面谈的关键也是提问,你可以用以下五个维度的问题进行沟通: 绩效面谈是OKR管理的关 ...
- OKR教练技术：OKR周期管理模型
OKR教练技术:OKR周期管理模型 如果你正在为公司.团队和员工设定OKR,而又不知道如何进行管理,我将为你推荐一个常见的OKR周期管理模型,希望你可以使用. OKR开始前的4-6周:为公司制定年度O ...
- 闭环的OKR：OKR是工具，而非武器
来自:技术琐话 [为什么要做目标管理] 目标不明确,上下不同欲: 是不是总有这样的一些情况,管理者和下属像是两条永远不会相交的平行线,"你说的是你说的,我说的是我说的"." ...
- OKR教练：OKRs-E如何帮你落地OKR
什么情况下,你的组织需要OKRs-E? 如果您的组织在实施OKR时出现以下任一情况,那就是实施OKRs-E的时候了. 我的团队成员无法陈述出公司的业务战略,以及他们对实现公司目标的期望. 我的团队成员 ...
- 高绩效教练收获_沟通—高绩效教练OKR
最近通过看一本书对我的管理思路产生了很大的改变,虽然只是看了一遍,已经有很大的收获了. 1,人员管理的主要目标是激发他人的潜能,只有做到这一点,才是一个成功的管理. 2,激发他人的潜力的基础是,觉察和 ...
- 解读《这就是 OKR》 | OKR 的四大价值
约翰·杜尔<这就是 OKR> 关于作者:约翰·杜尔(John Doerr)是硅谷的一位传奇风险投资人,现任风险投资公司凯鹏华盈合伙人.董事长,曾是谷歌.亚马逊等多家企业的早期投资人和董事会 ...
- 为什么要用OKR？OKR在什么情况下用？
**OKR**的目标可以是财务指标,也可以是非财务指标,整体上比较灵活,特别对一些初创的互联网企业,往往只有用户的增量目标.产品的研发目标,未来一年到两年都不可能有财务收入指标. 因此需要我们要做出改 ...
- excel服务器okr系统,OKR工具能帮企业落地OKR吗？从飞书OKR看专业工具的价值
原标题:OKR工具能帮企业落地OKR吗?从飞书OKR看专业工具的价值 OKR之风开始盛行,越来越多企业组织开始看到OKR的巨大价值,并不断尝试将其落地到企业运营当中.落地OKR的价值已经被许多企业证实 ...
最新文章
- Linux下的USB总线驱动 3
- Alibaba Sentinel 限流与熔断初探
- Python 基础 - Day 2 Learning Note - 序列之字符串 String
- chk mysql.sh_zabbix监控mysql_MySQL
- 多臂老虎机导论(二)Stochastic Bandits
- 菜鸟从零学编程——GET与POST
- 数字电路逻辑设计笔记(1):基础知识
- HP喷墨打印机墨盒清零
- M-02-10.[紫猫]Sqlite3数据库插件
- 《大数据时代》读后感
- oracle根据身份证号码 计算年龄、性别
- Update join 修正数据
- 人类的幸福和欢乐在于奋斗，而最有价值的是为理想而奋斗
- Sdkman运行时INTERNET NOT REACHABLE问题和解决
- 分布式一致性算法——Paxos 和 Raft 算法
- 亚马逊、沃尔玛、速卖通、Temu、OZON自养号测评和真人测评两者如何选择？
- Xiaojie雷达之路---速度解模糊
- 解析SWD协议，烧写程序
- Ubuntu14.04网易云音乐的下载及安装 ssh安装 卸载 安装输入法
- 骁龙780G和骁龙750G哪个好 高通骁龙780G和骁龙750G区别参数对比