如何带移动技术团队？
今天我们来聊聊如何带团队。
在移动互联网飞速发展的今天，许多公司开始组建移动开发团队，许多技术人员开始学习和开发移动App，许多管理者也从其它领域转向移动。那么带领一只移动开发的团队和传统的团队（例如Web）有什么不一样，会遇到什么问题，有哪些需要特别注意的地方呢？这篇文章将会简单讲讲我的经验和体会。首先我们先谈谈移动产品的特点。
移动产品的特点
上图是我在微博上曾经看到过的一个功能，代表了移动App的一个使用场景。这是百度地图App的HUD（抬头显示）功能，在夜间利用手机屏幕把图像投影在汽车挡风玻璃上，让司机在汽车风挡前方就能实时看到导航信息，极大的增强了实用性和安全性。
我第一次看到这个创意时感到非常impressive，因为我完全没想到手机App可以这样做。百度地图App的这个idea很好的体现了移动产品灵活、创新性强的特点，也体现了移动App应用场景的丰富性。
我们的世界正在朝着智能移动终端、物联网的世界发展和前进，这极大的颠覆、扩展了我们之前对于互联网的认知，而在这个巨大的变化过程中，移动产品体现出了如下的特点：创新、活力、多变。做移动产品就是改变思维、拥抱变化的一个过程。
哪些创新给移动产品带来活力？
手机上有摄像头、传感器、话筒、触摸屏这些特性。我们来看看移动产品上有哪些创新给自身带来了活力。
Flipboard：极大的改善了我们移动阅读的体验，在排版和交互方式上有巨大创新。
Clear：这个Todo List软件完全弃用了按钮元素，所有操作都是通过多点触摸屏幕上的手势操作来完成。
Word Lens：通过摄像头翻译文字。只要将手机摄像头对准需要翻译的文字，几乎就在你看清屏幕显示内容的同时，它们就已经被翻译完毕，并且仍然完美的融入在原有环境当中，是增强现实的代表应用之一，这里是演示视频。
Real Racing：紧跟苹果新技术的步伐，对例如陀螺仪、多点触摸、Game Center、AirPlay等特性总是第一时间支持。
Talkbox：虽然被微信打败，但是它最先提出的语音对讲概念在当时震惊业界，也影响了许多应用。
微信：微信的摇一摇不仅非常实用，而且让产品充满亮点。
切水果：火爆一时的游戏，非常好的利用了手机屏幕的多点触摸功能。
最后是小众旅行应用Peaks.ar，通过摄像头拍摄山峰，就能给出山峰的具体信息，例如附近每座山峰的名称、距离多远、海拔多高，对旅行者非常有用，是摄像头和现实结合的很好创新应用。
Web与移动互联网产品的区别
从移动产品的特点我们来看看Web与移动移动互联网产品的区别在哪里。
- 业务模式
- Web vs Web + Client。互联网本质是服务，传统Web是内容为王，移动互联网是Web加客户端软件，一方面有Web的特性即可连接性，另外一方面有客户端的特点：迭代时间长、召回成本大。
- 思维模式
- 稳定 vs 灵活。相对于Web技术和产品的成熟和稳定，移动App更灵活，形态各异，各种新产品、新思路层出不穷，相比Web开发，移动产品需要技术人员更有产品sense，思路更为活跃，了解移动产品、关注移动技术的发展和方向，例如iOS7的发布，小米2s手机的发布等等。
- 产品要求
- 质量、性能、适配、流量、隐私。移动App对于质量、性能、适配问题的关注都是众所周知的，而更加重要的是用户对于移动互联网产品，在流量和隐私方面有着特殊的关注，许多用户不仅关注应用使用了多少流量，还经常会关注手机App所涉及的系统权限并加以限制和反馈。
- 开发模式
- RD + FE vs M-RD。Web开发一般包括RD和FE两个角色，而Mobile-RD需要掌握从界面、逻辑到功能层面的技术，从上到下的进行开发，采用分功能模块、纵向开发的方式效率更高。
- 重MRD vs 重交互。对于Web开发来说MRD非常重要，但是在移动App来说，更加强调交互，在交互方案确定后，只需要简单的MRD就可以进入开发阶段。
如何带移动团队
- 质量是红线
质量是客户端产品最重要的要素。和产品方向是产品的key point一样，质量是移动端研发人员的生命线，绝不能掉以轻心，一定要给团队反复灌输，还需要有强有力的制度和流程来保证。
- 如何培养打硬仗的能力？
作为管理者，首先要搭建靠谱的团队，这是通过严格招聘，包括结构化面试、开放性面试、技能与素质面试等过程，筛选出技术强的人加负责任的人，然后对他们提出要求和目标，通过一张一弛的项目迭代，不断锻炼和训练得到的。
- 知识的传承很重要
对于技术团队来说，知识的传承很重要。因为以前犯过的错误、遇到的问题，新员工还有可能重复遇到或出现，这个时候要通过知识的传承体系来解决，例如建立wiki、组织培训、定期宣讲的方式。
- 提升思维模式
因为移动互联网很新、发展非常迅速，所以我们很多时候要颠覆之前的思维模式来考虑问题（例如我之前的一篇文章《谈谈移动App的思维误区》）。这个时候就需要帮助大家提升思维模式。
福特造车的故事很多人都听过。100多年前，福特公司的创始人亨利·福特先生到处跑去问客户：“您需要一个什么样的更好的交通工具？”几乎所有人的答案都是：“我要一匹更快的马”。很多人听到这个答案，于是立马跑到马场去选马配种，以满足客户的需求。但是福特先生却没有立马往马场跑，而是接着往下问。
福特：“你为什么需要一匹更快的马？”
客户：“因为可以跑得更快！”
福特：“你为什么需要跑得更快？”
客户：“因为这样我就可以更早的到达目的地。”
福特：“所以，你要一匹更快的马的真正用意是？”
客户：“用更短的时间、更快地到达目的地！”
于是，福特并没有往马场跑去，而是选择了制造汽车去满足客户的需求。
你发现一个问题，我们自己的产品有，另外两个竞品也有，你应该如何看待这个问题？你的第一反应会不会是，这其实不是我们的问题？
有一段重要功能需要你负责从一个App挪到另一个App，代码非常相似，你觉得需要详细了解代码逻辑、详细自测吗？
思维模式决定了成就。不要先验假设，就是不能预先给个判断、下个结论，做结论不能想当然。我们现在很多研发人员经验越来越丰富，很多时候经验会帮助我们，不过很多时候也会阻碍我们，阻止我们发现真相，阻碍你成长为更NB的人。例如小明的爸爸有三个儿子的脑筋急转弯题目，以及福特的故事等等都是这方面的例子，另外还有很多新的科学发现和发明就是打破思维定势的结果。我们有时需要清空自己的思维定势，才能不那么狭隘和死板，才能让自己提升，才能迈出那一步让自己成长。你自己以后在回答“不可能、做不到、没问题”的时候，需要提醒自己再多想想会不会掩盖了真相，多提醒自己“这里会不会有问题？”
- 心态open，愿意试错
这点也非常重要，在移动互联网产品上，不是每个人都能够准确的知道每个功能所带来的效果，但是不尝试就不会有收获。我们要抱着试错的态度去快速投入，快速产出，快速验证效果，才能够去实现一些意想不到的效果。
- 培养研发人员移动产品的sense
上文提到过，做移动产品，需要每个成员对移动互联网的产品非常了解，一方面能够更好的通过技术去实现功能，另外一方面有助于发现产品上的问题，例如哪儿设计的不合理，哪里的用户体验不好，最后，我期望每个研发人员都有可能提出一些好的idea，一些创新点来帮助应用本身、团队甚至公司做出更有影响力的产品，在移动互联网上，这点其实表现的更加明显，来自研发人员的产品idea多的可以说不计其数。
- 建立团队的梦想和目标
最后一点最重要，要激发研发人员的主动性，主动去问，去推动，提升思维模式，关键点在于建立团队的梦想和目标。有目标和愿景的团队才是战斗力强的团队，个体才是积极向上的个人。没有梦想和目标的团队只是为了完成工作，在层次上要低一个层面。
团队问题的建议
对于我遇到过的许多其它团队的典型问题，我曾经有一些自己的建议。
- 快速建立了一个新团队，招了很多人，团队太大。
- 分析每个人的潜力加能力，由senior的工程师带领参与项目，迅速的形成传帮带的机制（有高阶导师带、安排有挑战性的工作和任务）。
- 建立多条研发线、规范项目流程（例如开展单元测试、集成测试、自动化测试）、安排技术创新或前瞻任务。
- 快速建立团队开发规范和体系，例如code review、知识体系、技术交流会等等。
- 关注质量问题：建立原型并延长测试时间（通过压缩开发时间、提前协调物料的交付时间）、反复强调灌输。
- 在精神层面，建立团队规划和树立愿景，在开发意识和思维模式上帮助团队提高。
- 没有产品sense/不用、不热爱自己的产品
- 以身作则，树立团队愿景，设计一些巧妙的制度或者机制（例如知识竞赛、安排一些任务的方式）、非不得已的时候避免惩罚。
- 逐步通过小的有成就的任务形成正回馈。
- 有员工能力不足或者意愿不足
- 个人自身境况分析
- 换位置、安排适当工作、引入新员工。我之前看过一场东亚四强赛国足对日本的比赛，中国队从1：3追到了3：3，印象非常深刻。当时比分落后时主教练做了一件事，换上了两个人：孙可和张稀哲。他们都是有冲劲的年轻人，有生力量的上场带动了全队，带来了活力，也改变了场上形式。所以要把机会给愿意尝试的人，给缺少机会的人，给积极的人。在局面是死水一潭时，不投石子就解决不了问题。
- 移动App的运营方式太过传统
- 找到合适的人来负责。
- 向好的项目和产品学习。我印象非常深刻的是在2011年春节的时候，微信曾经做过一个运营活动。它告诉用户在新年钟声敲响时，一起来使用摇一摇功能，如果同时有1万个人一起摇动，它就点亮广州塔上一层的灯光，如果同时有几十万人一起要动，那代表广州塔上所有的灯会同时点亮。我觉得这是一个很好的把产品功能和用户传播相结合的运营活动，把用户的行为通过可以看到、一起参与的方式体现出来，很有创意。所以我们要不停的从别人好的运营方式中学习，魔图就是一个很好的从别人身上汲取经验的案例。
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