【引言】

本次技术转管理的成长分享，由阿里云ACE（阿里云开发者社群）天津副会长兼天津南大通用数据技术股份有限公司项目总监黄军雷为大家带来，本次分享对想从技术转管理的开发者很有借鉴意义，值得观看。

分享分为三部分：

第一部分是对职业生涯的梳理，帮助大家了解我的成长轨迹；

第二部分是介绍对于贡献社区的想法及实践；

第三部分是结合自己的成长，介绍如何从技术到管理。

一、回溯历程

下面从两个角度来梳理我的职业历程，一条是能力线，一条是业务线。

先介绍一下能力线的轨迹。1999年考试河北工业大学，就读自动化专业，2006年获取了双控硕士（双控研究包括模式识别、智能控制等）。2012年-2014年攻读了天津的双证MBA，如果了解mba的同学，可能会理解其所要付出的辛苦，但付出是有收获的，2年多的学习帮助我系统掌握了管理体系，更让我深刻体验了不同组织、不同职位人员的思维差异，为后续工作中的协作打下了思维基础。去年考取了PMP，拿到的是5A，即能查到的最高成绩，以弥补至少10多年实践没有第三方认证的缺憾。最近有开始了攻读阿里云大学的云计算专业，旨在系统了解当前云计算技术体系，以更新既有知识结构。

大家会发现相比大部分人而言，从大学毕业到现在10多年的工作中，我学习的脚步从没有停下来。乔布斯在斯坦福大学的毕业演讲中一句话，让我记忆深刻：Stay Hungry Stay Foolish。这些年我也是如此身体力行。因为我们所处的IT行业是个快速发展的行业，也是经验贬值最快的行业，只有持续学习，不断更新自己的知识，才能跟上时代的脚步。

第二部分是梳理业务线的轨迹。从大约2001年因C语言课程开始，对软件开发兴趣一发不可收拾，毕业后从事的工作包括算法研发及工程化开发两类，涉及自然语言处理、网络蜘蛛、推荐算法、数据挖掘等。2011年是一次比较大转变，所在公司需要从传统软件企业向云计算做转型，原有的IT部门不能支撑这个战略，于是抽调我去组建新团队。当时我面对四大挑战：（1）职业路线要发生变化，（2）完全陌生的业务领域，（3）从零开始建团队，（4）公司业务转型对运维团队的希望与压力。经过两年的实践，结果还不错，从刚开始的救火变为对业务的有效支撑，自己对运维知识也有很多积累，包括虚拟化、监控体系、制度流程等都基本建立，团队的作战能力和协作精神常常让我感动。2013年又是一次大的转变，借助实操大型IT系统的实施，让我真正理解了“干系人”的概念。从2014年至今，则是投入到国产数据库的研发中。

乔布斯在那次演讲中，还提到“keep looking， don‘t settle”。我们在职场中面对每一个新任务时，都真正判断其对我们的价值和意义，之后事后某个时间点，我们才理解这一路走来的收获，成就了现在的自己。所以面对新任务、新挑战时，不要拒绝，开放的心态去学习、去实践，将来都会是我们宝贵的财富。

二、回馈社区

先问大家一个问题：如何度过闲暇？我们现在的个人时间越来越多，该如何度过呢？

有一种时间观念启发了我，即将个人时间划分为4部分：

• 30%用于当下的事，包括当天的工作准备与收尾，当前碰到新的陌生事物的了解等。
• 30%用于未来3个月内事情，或者一次减肥，或者学习一门编程语言等。
• 30%用于未来1年内的事情，比如攻读一个专业，或者其他的人生的大事。
• 10%用于贡献社区，即拿出自己时间帮助周围人，而不考虑个人的私利。

我想重点讲讲最后的10%的时间。从2007年左右，我当时开通了博客，每天都将自己的工作心得、所见所闻都整理成文字，发布在博客，这个过程中自己的理解得到了提高，还认识了很多陌生的朋友，看到他们因阅读自己的文章而受益，相当快乐。后续在团队管理中，还自发组织了技术分享活动，希望帮助大家了解技术除了用于工作外，还能带给我们更多的快乐。尤其是我自创“TeamUp”这个词，成为了团队耳熟的一种学习方式和文化。后续还参加了晨间读书会、桔子爱读书、光环学友会的活动，充分体验了分享收获的快乐。

今年有幸与阿里ACE结缘。我的初心是：享受技术盛宴，分享成长收获。这与ACE的使命与愿景不谋而合，于是积极参与到天津同城会的相关工作中，让技术更简单，帮技术人成长 ，做最有情怀的云计算爱好者社群。

三、从技术到管理

从技术到管理，可以从3个层面去努力，思维转变是核心，整体规划是关键，脚踏实地是基础。

首先希望在行动前，做一些分析，以帮助自己判断是否真的要从技术到管理，并不是所有人都适合做管理，而且很多公司都提供双通道的职业发展路线，做技术专家也可以有很好的收入与发展。

这里向大家推荐一个简单的分析工具SWOT，即分析自己优势、劣势、潜在的机会及威胁。大家可以从转型这个目标来分析，结合自己所处的公司、组织的特点来分析，也许有助于做出更好的选择。

第二个要解决的挑战是思维转变，包括自己的思维转变，包括其他人对你的刻板印象。技术人的思维是问对错，求真理，而到管理后更多的思考的是利弊、取舍，以谋发展。最简单的一关就是，任务分配时，你会不会让把大量的工作，尤其是极具技术风险的任务分配给自己？这时就需要放弃做最好的自己，而选择团队最佳的分配方案。

当你下定决心，准备转变时，就需要进一步做出你的职业发展规划。不同岗位、不同部门又一些差异，但大致都是技术内容的减少、管理内容的增多。

有了规划之后，就需要执行，需要管理好自己的时间。这里介绍一个最简单的时间管理方法，即按重要性和紧急程度将手头的任务划分为四类。最佳的时间分配是，重要不紧急的时间最多，其次是重要且紧急，不重要的事情不管紧急程度都是越少越好。由于转型相关的工作大部分属于重要不紧急的事情，这时就考验你的决心和毅力了。

最后一点建议是，根据身边的领导、同事、网上找到的招聘要求，梳理出你希望转型的能力模型，然后一点一滴去补充缺失的能力或知识。

乔布斯说过：“要有勇气追随心声，听从直觉，它们在某种程度上知道你想成为的样子。其他事情都是其次的。你的时间有限，不要浪费于重复别人的生活。不要让别人的观点淹没了你内心的声音。 ”所以我之前所说的，可能只适合我，你需要根据自己实际情况，去探寻属于自己的道路。

四、书籍推荐

希望能保持一个包容的心态去阅读和评价下面的书籍。在阅读这些书时，你可能会不解，可能会质疑，甚至会不屑，但请相信我这个过来人，对于那些部分先不要急着否定，给未来的你一个继续学习的可能。

《卓有成效的管理者》：适合做好转型准备，或已经在路上的朋友阅读。

《干法》：适合没有想好转型，但希望通过努力工作，改善自己工作生活的朋友。

听完以上分享

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