【项目管理一般知识】

2024-05-19 14:16:28

项目管理一般知识

螺旋模型：

适合于大型复杂的系统，每次迭代中的活动依次为：制定计划，风险分析，实施工程，客户评估

项目的特性：

独特性，渐进明细，成果约束一次性，整体性，多变性，临时性，不确定性，由项目发起人提供资金

组织文化和组织风格会对如何执行项目产生影响，在一个组织中，项目管理的成功也高度依赖于有效的组织沟通

V型一一对应

单元测试-- 编码集成测试-- 详细设计系统测试-- 概要设计验收测试-- 需求分析

项目目标

项目目标包括：成果性目标（项目目标），约束性目标（管理性目标）
成果性目标：满足客户要求的产品
约束性目标：完成项目成果所需要的时间，成本以及要求满足的质量
项目目标具有不同的优先级和不同的层次性

项目经理

项目经理权力相对较大：强矩阵型
项目经理权力最大：项目型

RUP

RUP生命周期：初始阶段，细化阶段，构建阶段，交付阶段
RUP可以用于大型复杂软件项目开发
软件产品交付给用户使用一段时间后如有新的需求则应该开始另外一个RUP开发周期

开发模型

四个开发模型：瀑布模型，V，螺旋模型，原型化模型
需求明确用瀑布，需求不明确用原型或迭代，层层对应用V，高风险大型项目用螺旋

过程组

（五个）
启动过程组：授权开始该项目
规划过程组：明确项目范围
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作
监控过程组：跟踪，审查和调整项目进展与绩效
收尾过程组：正式完成或结束项目

补充

项目经历的权力：

项目管理办公室（PMO）注重的是过程

执行过程组（干事）：指导与管理项目工作，质量保证，组件项目团队建设项目团队，管理沟通实施采购，管理干系人参与

计划过程组：排列活动顺序，风险定性分析

监控过程组：确认范围

支持型PMO ：顾问
控制型PMO ：服从
指令型PMO ：控制

执行阶段需要花费的预算和资源最多

项目风险，干系人影响：初期最高
成本和人力：中期最高

敏捷方法：以人为本

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