3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，启动新一轮公司治理变革。

根据方案，在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

此次变化的一个关键动作是，各业务集团分别成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理。对各业务而言，治理架构独立意味着直面市场洗礼，与之对应的是创新激励的可能性，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。

让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是阿里变革的初衷和根本目的。此次调整后，除满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。而阿里多年以来积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。

可以看到，阿里“大中台”的命运，张勇用三句话其实就说清楚了。

1、除满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄

中台做轻、做薄一方面意味着“大中台”本身的去业务化，另一方面也意味着“大中台”很多能力会逐步被更强有力的前台吸收，以更敏捷的方式服务更多元化的发展需要，大中台彻底退出历史舞台。

以数据中台为例，做轻就是数据采集可以不物理集中，逻辑集中都可以，做薄就是只做数据入湖，不做任何模型，直接开放给各个事业部使用，这意味着计划经济时代的统一的数据仓库将被抛弃，所见即所得的市场化的数据湖成为主流，数据仓库将只存在于业务单元中。

2、阿里多年以来积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值

“有序进入”说得委婉，阿里多年以来积累的中后台能力后续将面临业务前端的真正挑战，我相信，相关业务集团和公司未来一定会构建自己独立的中后台能力以适应瞬息万变的市场，直到进入下一个循环，事实上，除非原有中后台能力团队的人员能进入各业务单元，否则能力的持续运营都会是个问题。

能力的沉淀和编排是每个做中台人的梦想，希望它们真的能如张勇说得那样，为前台业务发展继续发挥重要价值。

3、多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供

中后台职能部门成为独立的专业公司，集团将全面实行控股公司管理，意味原有中台组织享有的各种特权被剥夺，中台也许会进行市场化结算，这对于专业服务公司是巨大的挑战，想想都是，原来规定大家必须要用你的东西，现在权利被剥夺了，肯定要经历一番阵痛期。

不过做专业服务公司这个事情早有先兆，去年阿里已经成立了「瓴羊DaaS」公司应该就是试水，当初自己还写了篇文章《阿里新推出「瓴羊DaaS」，有没有前途？》谈了对这类SaaS公司的看法。

“2022年6月29日，阿里巴巴旗下沉淀数年的DaaS服务商瓴羊企业数智服务正式揭开神秘面纱。据悉，瓴羊由阿里巴巴数据中台、业务中台、服务系统等多个核心部门融合升级而来，并承担将阿里在消费等领域沉淀的数字化能力转化为智能产品及服务的重任，当前围绕企业经营生产已经打造了五大核心产品矩阵（分析云、营销云、产销云、客服云、开发云）”

中台转转10多年，应了那句话，分久必合，合久必分，所有的战略都要为业务服务，在存量经营压倒增量经营的时候，野蛮生长会让道于集约化和共享，这让中台获得了长足的发展，但在市场突变，增量经营压倒存量经营的时候，敏捷创新还是成为了主旋律，这个时候，集约化的中台反倒成了创新的束缚，把中台做薄就是为了适应新的生产力要求，也是历史的必然吧。

阿里的“大中台”算是结束了使命，那么其它的中台还好吗？

无论如何，中台的概念近几年已经深入人心，每个行业都基于自身的实际做出了选择，作为中台的“始作俑者”既然转向了，那么带来的震荡和反思是肯定的......

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