何为Agile，何为Scrum

什么是敏捷？
敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发.
一、敏捷开发技术的适用范围:
1.项目团队的人数不能太多
2.项目经常发生变更
3.高风险的项目实施
4.开发人员可以参与决策
优势：
敏捷确实是项目进入实质开发迭代阶段，用户很快可以看到一个基线架构版的产品。敏捷注重市场快速反应能力，也即具体应对能力，客户前期满意度高。
什么是Scrum？
狭义：Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。
而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。
本质：Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法。
敏捷
Agile与Scrum之间的关系：
敏捷开发本质上是一种迭代增量的开发模型，而Scrum正是符合敏捷价值观和原则的一种开发方法，更准确地说应该是一种敏捷的开发过程框架。

敏捷宣言强调的敏捷软件开发的四个核心价值是： 　　
·个人和互动高于流程和工具　　
·工作软件高于理解文档　　
·客户协作高于合同协商　　
·变化响应高于计划遵循
敏捷选择提出的12条原则已经应用于管理大量的业务以及与IT相关项目中，包括商业智能（BI）。12原则包括：
　　
1.通过早期和连续型的高价值工作交付满足“客户”。
2.大工作分成可以迅速完成的较小组成部门。　
3.识别最好的工作是从自我组织的团队中出现的，　　
4.为积极员工提供他们需要的环境和支持，并相信他们可以完成工作。　
5.创建可以改善可持续工作的流程。　　
6.维持完整工作的不变的步调。　　
7.欢迎改变的需求，即时是在项目后期。　
8.在项目期间每天与项目团队和业务所有者开会。　　
9.在定期修正期，让团队反映如何能高效，然后进行相应地行为调整。　
10.通过完车的工作量计量工作进度。　　
11.不断地追求完善。　　
12.利用调整获得竞争优势。
下面这张图是Scrum的框架，它包含了Scrum的所有必备要素，也就是我们所说的三三五五。简单来讲，就是：

三个角色：Scrum Master、Product Owner（产品负责人）和 Team（团队）。
三个工件：Product Backlog（产品待办事项）、Sprint Backlog （Sprint 待办事项）和可交付产品增量。
五大仪式（事件）：Sprint（冲刺）、Sprint Planning（Sprint规划）、Sprint Daily Standup（每日站会）、Sprint Review（Sprint 评审）和 Sprint Retrospective（回顾）。
五大价值观：Coverage（勇气）、Openness（开放）、Focus（专注）、Commitment（承诺）和 Respect （尊重）。
ScrumFramework

总结

敏捷开发的路线：
Test-Driven Development，测试驱动开发。
Continuous Integration，持续集成。
Refactoring，重构。
Pair-Programming，结对编程。
Stand up，站立会议。
Frequent Releases，小版本发布。
Minimal Documentation，较少的文档。
Collaborative Focus，以合作为中心，表现为代码共享。
Customer Engagement ，现场客户。
Automated Testing ，自动化测试。
Adaptive Planning，可调整计划。
敏捷软件生命周期用两张图来表示：

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