在史蒂夫的生活中 ， 大多数人都是能够被替代的 ， 唯独乔尼不是 。” 乔布斯随后向我表达了他对乔尼的尊敬 ：
乔 尼 给 苹 果 公 司 乃 至 全 世 界 带 来 的 改 变 是 巨 大 的 。 在 各 方 面 他 都 是 一 个 极 聪 明 的 人 。 他 懂 得 商 业 概 念 和 营 销 概 念 ， 接 受 新 事 物 的 速 度 很 快 。 他 比 其 他 任 何 人 都 更 为 理 解 苹 果 公 司 的 核 心 理 念 。 乔 尼 是 我 在 公 司 里 的 “ 精 神 伴 侣 ”。 大 多 数 产 品 都 是 我 们 一 起 构 想 出 来 的 ， 然 后 我 们 会 再 把 其 他 人 拉 进 来 ， 问 他 们 “ 嘿 ， 你 们 觉 得 怎 么 样 ？ ” 对 每 一 个 产 品 ， 他 既 有 宏 观 的 见 解 ， 又 能 考 虑 到 细 枝 末 节 。 他 明 白 ， 苹 果 是 一 家 注 重 产 品 的 公 司 。 他 不 仅 仅 是 一 个 设 计 师 。 这 也 就 是 为 什 么 他 向 我 直 接 汇 报 工 作 。 他 是 整 个 公 司 里 除 我 之 外 最 有 运 营 权 力 的 人 。 任 何 人 都 无 权 干 涉 他 做 什 么 或 不 做 什 么 。 这 也 是 我 的 意 图 。
和大多数设计师一样 ， 艾弗喜欢分析某个特定设计背后的理念以及如何一步 步地构思出这个设计 。 对于乔布斯来说 ， 他的判断更注重直觉 。 他会明确指出自 己喜欢的模型和草图 ， 放弃那些不喜欢的 。 而艾弗接下来会按照乔布斯的思路和 喜好 ， 进一步完善设计理念 。
艾 弗 的 偶 像 是 为 博 朗 （Braun) 电 器 公 司 工 作 的 德 国 工 业 设 计 大 师 迪 特
尔 ?6?1 拉 姆斯 。 拉 姆斯崇尚 的设计理 念是 “ 少而 优 ”（Weniger aber besser)。 同样 ， 乔 布 斯 和 艾 弗 也 在 为 如 何 能 让 每 一 个 新 设 计 变 得 简 洁 而 绞 尽 脑 汁 。 自 从 在 第 一 本 苹 果 手 册 里 宣 称 “ 至 繁 归 于 至 简 ” 以 来 ， 乔 布 斯 就 以 追 求 简 洁 为 目 标 。 追 求 简 洁 不 是 要 忽 视 复 杂 性 ， 而 是 要 化 繁 为 简 。“ 要 把 一 件 东 西 变 得 简 单 ， 还 要 真 正 地 认 识到潜在的挑战 ， 并找出漂亮的解决方案 。” 他说 ，“ 这需要付出很多努力 。”
在艾弗这里 ， 乔布斯终于找到了 “ 灵魂伴侣 ”。 他要的是真正意义上的简洁 ， 而不是表面功夫 。 有一次 ， 艾弗坐在他的设计工作室里 ， 表达了他对简洁的看法 ：
为 什 么 我 们 认 为 简 单 就 是 好 ？ 因 为 对 于 一 个 有 形 的 产 品 来 说 ， 我 们 喜 欢 那 种 控 制 它 们 的 感 觉 。 如 果 在 复 杂 中 有 规 律 可 循 ， 你 也 可 以 让 产 品 听 从 于 你 。 简 洁 并 不 仅 仅 是 视 觉 上 的 ， 也 不 仅 仅 是 把 杂 乱 无 章 的 东 西 变 少 或 抹 掉 ， 而 是 要 挖 掘 复 杂 性 的 深 度 。 要 想 获 得 简 洁 ， 你 就 必 须 要 挖 得 足 够 深 。 打 个 比 方 ， 如 果 你 是 为 了 在 产 品 上 不 装 螺 丝 钉 ， 那 你 最 后 可 能 会 造 出 一 个 极 其 烦 琐 复 杂 的 东 西 。 更 好 的 方 式. 是 更 深 刻 地 理 解 “ 简 洁 ” 一 甸 ， 理 解 它 的 每 一 个 部 分 ， 以 及 它 是 如 何 制 造 的 。 你 必 须 深 刻 地 把 握 产 品 的 精 髓 ， 从 而 判 断 出 哪 些不重要的部件是可以拿掉的 。
这 就 是 乔 布 斯 和 艾 弗 所 一 致 认 同 的 基 本 原 则 。 设 计 不 仅 是 关 于 产 品 的 外 观 ， 而 且必 须要 反映 出产品 的精 髓 。“ 在 大多数 人看 来 ， 设计 就和镶 嵌工艺差 不多 ，” 乔布斯 在重新接 管苹果后对 《 财富 》 杂志说 ，“ 但是对于我而言 ，‘ 设计 ’ 一词绝 无任何引申含义 。 设计是一个人工作品的核心灵魂 ， 并最终由外壳表达出来 。”
这 样 一 来 ， 苹 果 公 司 的 产 品 设 计 过 程 就 和 工 程 及 制 造 结 合 到 了 一 起 。 艾 弗 这 样描述苹果 Power Mac 系列 ：“ 只要不是绝对必需的部件 ， 我们都会想办法去掉 ，” 他 说 ，“ 为 达 成 这 一 目 标 ， 就 需 要 设 计 师 、 产 品 开 发 人 员 、 工 程 师 以 及 制 作 团 队 的通 力 合 作 。 我们 一 次 次 地 返 回 到最 初 ， 不 断 问 自 己 ：‘ 我 们 需 要 那 个部 分 吗 ？ 我们能用它实现其他 4 部分的功能吗 ？ ’”
乔 布 斯 和 艾 弗 在 法 国 的 一 家 厨 具 店 闲 逛 时 ， 悟 出 了 产 品 设 计 、 产 品 本 质 和 产 品 制 造 这 三 者 之 间 的 联 系 。 艾 弗 看 中 了 一 把 刀 ， 把 它 拿 起 来 ， 但 很 快 就 失 望 地 放 下了 。 乔 布斯也 是同 样 。“ 我 们都 发现了 刀把和 刀片之间 有一丝胶 粘的痕迹 。”
会 用 笔 记 本 记 下 它 们 。 所 以 ， 当 他 把 设 计 的 功 劳 归 于 自 己 的 时 候 ， 我 觉 得 很 受 伤 害 。” 当 外面 的人 把乔布斯 奉为苹果 公司的创 意之源时 ， 艾弗也 会很生气 。“ 这让 公司显得很 脆弱 。” 艾弗诚恳地说 ， 不过语气变得缓和多了 。 随后 ， 他 话锋一转 ， 肯 定 了 乔 布 斯 在 公 司 里 的 真 正 角 色 。“ 在 其 他 很 多 公 司 里 ， 创 意 和 杰 出 的 设 计 常 常会淹 没在 流程中 ，” 他说 ，“ 如果 不是史蒂 夫在这里 催促着我 们 ， 和我 们一起工 作 ， 并 且 排 除 万 难 把 我 们 的 想 法 变 成 产 品 ， 我 和 我 的 团 队 想 出 来 的 点 子 肯 定 早 就 灰飞烟灭了 。”
但是乔布斯和鲁宾斯坦作了一个大胆的决定 —— 新机器不再配备普 遍使用的软盘驱动器 。 乔布斯引用了冰球明星韦恩 ?6?1 格雷茨基 （Wayne Gretzky) 的名言 ：“ 要向着冰球运动的方向滑 ， 而不是它现在的位置 。” 在当时他这个做法 非常前卫 ， 但是最终大多数计算机都取消了软盘驱动器 。
- 《乔布斯传》经典摘录（七）
虽 然 乔 布 斯 天 性 独 裁 专 制 , 从 不 寄 望 于 共 识 , 但 他 却 着 力 在 公 司 内 部 营 造 出 一 种 合 作 的 文 化 . 很 多 公 司 都 在 力 求 减 ...
- 《乔布斯传》经典摘录（三）
1983 年 10 月 , 苹 果 公 司 在 夏 威 夷 举 行 销 售 会 议 , 乔 布 斯 上 演 了 一 出 根 据 电 视 节 目 < 约 会 游 戏 > 改 编 的 小 品 ...
- 《乔布斯传》经典摘录（一）
他 反 思 自 己 的 精 神 感 受 时 说 , 宗 教 应 该 更 多 地 强 调 精 神 体 验 , 而 不 是 一 味 遵 守 教 条 ." 当 基 督 教 太 过 基 于 信 仰 ...
- 《乔布斯传》经典摘录（五）
现在一想到这个我还是忍不住流泪 : 李那么在乎苹果 ' 还有他那个 棒极了的 " 非同凡想 ". 每当我发现自己身处一种纯粹 -- 一种精神与爱的 纯粹之中 , 我就会忍不住掉眼泪 ...
- 《乔布斯传》经典摘录（八）
乔 布 斯 建 立 起 了 一 支 新的 管 理 团队 , 争 议更 少 , 服从 更 多 . 除 了 库 克和 艾 弗 , 主要成员还 包括 : 斯科特 ?6?1 福斯托 (Scott Forsta ...
- 《乔布斯传》经典摘录（四）
劳 伦 鲍 威 尔 i 根据乔布斯的恋爱史 , 做红娘的应该可以大概勾勒出适合乔布斯的女人了 . 聪明 , 而不自负 . 足够刚强能承受跟他在一起的压力 , 又足够超脱能免于争端 . 受过良好教育 , ...
- 《乔布斯传》经典摘录（二）
特金森回忆说 ," 史蒂夫能看到宏观层面 , 从而激励别人工作 ." 受 到 乔 布 斯 的 影 响 , 麦 金 塔 团 队 也 充 满 激 情 地 要 制 造 一 台 完 美 的 ...
- 《乔布斯传》——摘录和感悟
<乔布斯传>500多页,总于看完了,记录下摘录和感悟. 团队及个人的想法 1,一个好的团队有一个灵魂似的人在引导成员.如一个技术牛人,一个研发经理.成员喜欢崇拜和学习比他厉害的人.他们需要 ...
- Quora：人生忠告top10经典摘录，值得分享
Hemalatha Venkatraman(5k upvotes) 永远别怕提出问题,也不要害怕承认自己的无知. 多读书. 学会独处,单独旅行. 对于那些不值得的朋友和爱人,学会放手.如果一段感情需要 ...
