作为一个领导，最看重下属什么？

一、忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、 站在老板的立场上思考问题；2、 与上级分享你的想法；3、 时刻维护公司的利益；4、 琢磨为公司赚钱；二、敬业 ——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。 1、 工作的目的不仅仅在于报酬；2、 提供超出报酬的服务与努力；3、 乐意为工作作出个人牺牲；4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、 重视工作中的每一个细节。 三、自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。 1、 从“要我做”到“我要做”；2、 主动分担一些“分外”事；3、 先做后说，给上司惊喜；4、 学会毛遂自荐；5、 高标准要求：要求一步，做到三步；6、 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。 四、负责——绝对没有借口，保证完成任务用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。1、 责任的核心在于责任心；2、 把每一件小事都做好；3、 言必信，行必果；4、 错就是错，绝对不要找借口；5、 让问题的皮球至于你；6、 不因一点疏忽而铸成大错。五、注重效率——算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。1、 跟穷忙、瞎忙说“再见”；2、 心无旁骛，专心致志；3、 量化、细化每天的工作；4、 拖延是最狠毒的职业杀手；5、 牢记优先，要事第一；6、 防止完美主义成为效率的大敌。六、结果导向——咬定功能，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。 1、 一开始就要想怎样把事情做成；2、 办法永远要比问题多；3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作；4、 没有条件，就创造条件；5、 把任务完成得超出预期。七、善于沟通——当面开口，当场解决不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。1、 沟通和八卦是两回事；2、 不说和说得过多都是一种错；3、 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；4、 培养接受批评的情商；5、 胸怀大局，既报喜也报忧；6、 内部可以有矛盾，对外一定要一致。八、合作——团队提前，自我退后团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！1、 滴水融入大海，个人融入团队；2、 服从总体安排；3、 遵守纪律才能保证战斗力；4、 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；5、 多为别人、为团队考虑。九、积极进取——永远跟上企业的步伐个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！1、 以空杯心态去学习、去汲取；2、 不要总生气，而要争气；3、 不要一年经验重复用十年；4、 挤时间给自己“增高”、“充电”；5、 发展自己的“比较优势”；6、 挑战自我，未雨绸缪。十、低调——才高不必自傲才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。1、 不要邀功请赏；2、 克服“大材小用”的心理；3、 不要摆架子耍资格；4、 凡是人，皆须敬；5、 努力做到名实相符，要配的上自己的位置；6、 成绩只是开始，荣誉当作动力。十一、节约——别把老板的钱不当钱节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。1、 报销账目，一定要诚信；2、 不耍小聪明，不贪小便宜；3、 不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；4、 珍惜工作的每一分钟时间；5、 每付出成本，都要力争最大收益；6、 记住：省下的，就是利润！十二、感恩——想想是谁成就了今天的你 为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。1、 老板给了你饭碗；2、 工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；3、 同事给了你工作中的配合；4、 客户帮你创造了业绩；5、 对手让你看到距离和发展空间；6、 批评者让你不断完善自我。职业素养的高低，品格的优劣，对人一生的成就有重大的影响。如果我们都能以它为准绳，那么达成个人的理想绝不是空谈，集体的目标也将指日可待！能力决定你所在的位置，品格决定你能在这个位置坐多久!

作为一个领导，最看重下属什么？相关推荐

没做领导的时候，觉得领导都是傻X！做了领导之后觉得下属才是傻X！
当我还是个单纯的程序员的时候,我觉得做技术应该是最难的,想搞个简单点的客户端技术,网络.SQL.架构设计.Java.OC, 什么都要懂,Python,Js, shell要学的东西很多,还不断的有新的东 ...
最为一个领导，我该怎么领导
领导力就是影响别人,让别人跟从的能力.领导力来自两个方面,一种是职位本身赋予的能力,另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力.前一种来自职务本身,别人是被动服从;后一种来自己,是下属对领导的人格深深认 ...
怎样判断一个领导是否值得追随呢？
(一).问题瞄述很多时候,选择离开公司的员工并不是不喜欢这份工作,而是不喜欢领导.可是刚入职时并不知道领导是什么样的人,所以怎样才能快速判断呢? (二).答疑解惑我们经常说:跟对人才能做对事.所以 ...
领导不喜欢下属的表现
食之无味,弃之可惜.这是军事家曹操对一场战争的看法.他想赢得战争,但他的士兵有问题:在实际工作场所也是如此.有些员工的能力明明很强,但工作态度却不好.即使领导安排了重要的任务,这些员工也做不好.想辞退 ...
PTA B1-7查找每位领导的直接下属数量分数 10
SQL练习合集查询每位领导的直接下属数量,显示:领导的员工编号(EmployeeID),下属数量(重命名为(countSub)) 提示:请使用SELECT语句作答. 表结构: 表样例 employe ...
如何做好一个让领导欣赏的下属
1.行胜于言清华的校训:自强不息,厚德载物,来自于90年前梁启超先生在清华的一个演讲.梁先生的演讲原文,我记不清了,大意是说:清华人,不要忘记自己的身份,要严格要求自己,要做国民的楷模.梁先生送给学 ...
一个领导发给下属的邮件，醍醐灌顶！
近日的朋友圈传疯了几个截图,是一个主管给自己手下写的邮件,字字珠玑,用心良苦,干货非常多.相信跟我一样的职场老司机们,都会有很深的共鸣.对于年轻人,可借鉴意义很大. 小孟: 你入职也有将近一个月了.再 ...
什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢?
一,唐僧有,而孙悟空没有的是"崇高信念". 唐僧在自己的崇高信念面前,丢掉性命都不会眨眼,而孙悟空就不会了,他能力很强,但是他没有坚定不移的信念,多次打退堂鼓.没有信念的人,就不能 ...
德鲁克说，没有这22个品质，你拿什么当领导、管下属、赢别人！
彼得・德鲁克被尊为"现代管理学之父",备受管理界和企业界推崇.宝洁前CEO雷富礼.海尔CEO张瑞敏.通用电气总裁杰克•韦尔奇.英特尔主席安迪·格鲁夫等众多优秀企业家都受益于他的思想 ...

作为一个领导，最看重下属什么？

作为一个领导，最看重下属什么？相关推荐

最新文章

热门文章