探讨对理想团队模式构建的设想以及对软件流程的理解

理想团队模式的构建需要每个成员有各自的分工，互相依赖合作，共同完成任务。团队要有一致的集体目标，另外对团队的角色，产品都有统一的理解，要一起完成。使用妥善定义的流程，流程中的每一步都是可以重复、可以衡量结果的。尽量使用成熟的技术和做法。无论对团队有利或不利的影响，都要尽量多的收集数据，并用数据来帮助团队做出理性的决定。之后，制定切合实际的计划和承诺，团队计划要有负责具体执行的角色来制定，而不是一味听从上级的命令，从而增加团队的自我管理能力，提高所做软件的质量，争取在软件生命周期的早期发现问题。

在开发、运营、维护软件的过程中有很多技术、做法、习惯和思想。软件工程把这些相关的技术和过程统一到一个体系中，叫做“软件开发流程”，软件开发流程的目的是为了提高软件开发、运营和维护的效率，以及提升用户满意度、软件的可靠性和可维护性。第一种写了再改模式，这种方法的缺点太大了以至于不能写一个有实际用户，解决实际需求的软件。第二种是瀑布模型，如果产品的定义非常稳定，但是产品的正确性非常重要，需要每一步的验证。产品模块之间的接口、输入和输出能很好地用形式化的方法定义和验证，使用的技术非常成熟，团队成员都很熟悉这些技术。但同样也有一定局限性，分步骤之间是分离的，但是软件生产过程中的各个步骤不能这样严格分离出来，最终的产品直到最后才出现，给客户带来很大的不方便。从瀑布模型开始的各种模型都有一个共同点：重计划，重事先设计。这一类的方法中集大成者要算Rational统一流程。在这些不同类型的工作在RUP中叫做规程或者工作流，分布为：业务建模，需求，分析和设计，实现，测试，部署，配置和变更管理，项目管理和环境。RUP四阶段为初始阶段，细化阶段，构造阶段和交付阶段。这就是软件开发流程所包含的内容。

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