甜心奶酪用英文怎么说

没有人知道何时或如何，但是有一天，这种奶酪神秘地出现在了柏油路上。 没有人知道它是谁的。 没有人碰过它。 没有人扔掉它。 因此，它在那里坐着—一天变得越来越肮脏和强大。— a弱小子的日记

每个组织都有其“公开秘密”的份额：不健康的情况，破裂的流程或尴尬的现实吸引了人们的注意，但是由于某些原因（即使每个人都在窃窃私语和指出），没有人会直接解决。 即使在一个本来开放的组织中，我们也要努力知道如何处理公开的秘密。

正如《 W弱的孩子的日记》中的这段片段所说明的那样，公开的秘密是发霉的奶酪，您组织中的任何人都不想触摸：

故意选择在开放式组织中工作只是一个开始，但是“简单”或显然有利的透明是不够的。 当我们接受透明度时， 即使它使我们付出了一些代价，透明度也最有效。

那么，为什么这些公开的秘密使我们在整个组织中都无法实现深入的透明性？

“那是……奶酪？”

一个公开的秘密使我们着迷。 我们都记得当我们注意到它时，对它的好奇心就增加了，当我们发现要离散地了解它的唯一方法是通过听水冷却器的窃窃私语或后台办公室的独家新闻。 公开秘密的存在最终在组织中发挥了神话般的力量，“一天天变得越来越肮脏和强大”，因为每个人都看到了它，但是没有人敢公开谈论它。

“达伦摸了摸奶酪​​！”

为什么让自己“触摸奶酪”并讨论公开秘密如此困难？ 公开秘密的具体性质最终将决定人们如何处理它，但通常有几个因素会影响这些React。 正如哈佛商学院教授艾米·埃德蒙森（Amy Edmondson）解释的那样 ，对心理安全的需求是大多数人的核心。

• 担心我们的好奇心会使我们显得愚蠢。 根据创新专家Francesca Gino的说法，即使在依赖协作和创新参与的行业中，好奇心也会带来社会风险。 尤其是在文化规范似乎无情地批评新思想而又不承认任何可取之处的地方，如果我们问太多问题，我们就会越来越害怕别人会认为我们愚蠢。 最后，这种无法识别的恐惧使人们对创新的限制方式一无所知。

• 害怕遭到报复/污名化。 公开的秘密也可能是道德界限被集体打破的产物。 我们可能不说什么，因为我们感觉到直接挑战边界突破者或吹口哨将被视为组织内的社会或政治自杀。 这是“奶酪接触”的一种特别危险的类型-这种公开秘密是在被发现之前从内而外杀死安然的。

• “这不是我的地方。” 有时我们不处理公开的秘密，因为我们不认为自己是“为此做些事情”的合适方。 通常是因为公开秘密的核心人物处于权威地位。 如果每个人都作出同样的假设，而不是放弃它，它可能是值得一问合适的一方是谁。

• 只是“奶酪”。 我们可以通过淡化它对我们，团队或整个组织的重要性和整体影响来证明我们未能解决公开秘密的理由。 但是，如果这真的“没什么大不了”，那么为什么它在房间里那么显眼呢？

“摆脱奶酪风味的唯一方法是将其传递给其他人。”

当每个人都忽略了公开秘密的问题时，人们会通过将注意力转移到其他人对秘密的不充分接触上来弥补对其存在的不适。 然后，这种偏差加强了集体意识，即讨论此问题将产生负面的社会后果。 让足够多的人在房间里转移他们的不适感，这种感觉最终成为一种自我实现的预言。

“所以奶酪就坐了，耐心地等待着下一个受害者。”

活着的公开秘密与公司的使命竞争，因为它默默地要求其成员注意，而该投资没有任何正回报。 此时的问题已不再是公开秘密本身所涉及的问题，而是人们为了避免讨论公开秘密而调动的精神，社交，情感，有时甚至是后勤和财务资源的大量消耗，更不用说最终的秘密了。解析度。 这样，公开的秘密始终是个人的。 它直接影响每个了解且无所作为的人的效率。

那奶酪你要怎么办

很有可能，您正在考虑黑顶上的那种奶酪-无论它是什么。 您是否已停止确定避免解决此问题的动机（或找到合适的人选）？ 当您考虑时，“触摸奶酪”通常始于提出一个简单的问题： 为什么仍在使用该过程？ 这个项目是如何分配的？ 我们如何最终得到五个不同的主管？

通常，简单地大声提出问题并公开讨论秘密-好吧，公开-揭开了芝士触感的神秘面纱。 它将秘密的大小，重量和影响转化为人类的用语。 这就像是第一个在休息室吃甜甜圈的人：第一个消失后，其余的全部蒸发。 弄清楚为什么您还没有碰到奶酪，然后去碰它。 那就是开放的全部。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/19/3/open-secrets

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