【时间之外】原来春节抽红包是这样实现的

虎年央视的除夕晚会，估计很多人不看了，所以为了吸引更多的人参与，与往年一样，此次引入了A企业发红包。我也参与了，可惜手气不行，与周围的朋友50元以上的红包相比，我只抽到了17元。

比起红包，我们更加关心A企业的后台架构，那么本次A企业的抽红包活动的后台是如何运作的呢？根据网上可以查到的资料，应该是这样的：

首先，基础架构是怎样的？

其次，运维是怎样的？

最后，应急处理是怎样的？

总结一下

首先，基础架构是怎样的？

A企业云与其他云厂商相比，似乎知名度小了一些，但是通过此次红包活动，免费做了一次广告。

混合多云操作系统云舰成功挑战全球最大规模流量洪峰，在不增加计算资源的情况下，超10000名技术人员基于A企业云行云研发效能平台协同作战，利用遍布全国的70多座数据中心，通过史上最短仅仅19天技术备战时间，为春晚红包互动活动快速搭建一套超高弹性、高效敏捷的数字底座。A企业云的系统稳定性能够达到4个9以上。

此次没有采购新的资源。一方面，专门为春晚购置超出常规需求的服务器资源，平时又用不到，会导致不必要的浪费；同时，也与国家的双碳战略、节能减排计划相左。

云舰本身就建立在云原生架构上，有全世界最大规模的Docker集群、Kubernetes集群，以及最复杂的Vitess集群之一。可以快速适应不同地域、不同设备的部署环境，实现资源快速灵活平滑扩容，从容平稳地应对大规模复杂流量场景的挑战。内嵌的智能调度系统，通过人工智能算法，对应用的资源使用情况进行预测，弹性地对资源进行优化，将算力优先调度给高算力、高主频的业务中。比如在春晚互动环节中，红包互动系统就为S级，红包互动、优惠券发放等与流量峰值相关的任务，会得到尽量多的资源使用机会。

其次，运维是怎样的？

在春晚到来之前，技术团队又进一步把所有服务器故障全部清零，消除历史积压问题，确保服务器处在一个健康的原点；同时，重置了所有在线交换机，即使系统遭遇数倍于双十一的流量，交换机群依然可用，保证系统稳定。

主动管理系统——云泰，可以模拟演练可能发生的一切故障，比如机房断电、宕机等突发事故，或者服务器崩溃、硬盘故障、网络连接断开等等破坏性事故，通过稳定性主动测算、故障注入与演练、全链路压测、红蓝对抗等能力，能够及早地发现系统问题，防患于未然。

在央视春晚7轮红包互动中，A企业云实现了春晚互动模式与“年货春运”模式之间16次无缝切换，护航用户流畅红包互动的同时畅享年货云上购物体验。

最后，应急处理是怎样的？

断网演练剧本，提前设计好什么场景、谁做什么、多长时间恢复，在一次次实操演练中将预案反复操作，最后在春晚当天才能够做到面对突发状况能够第一时间找到对应的负责人执行。

总结一下

一方面，从简单的“上云”，到“用好云”，提升基础设施的效能。与消费市场相比，千行百业的数智化转型，对云厂商提出了更多的要求：要将产业问题转化为技术可解的问题，让前沿技术真正落地；成本敏感，要能够尽可能降低上云用数赋智的风险和投入，提供丰富可复用的行业方案与工具；注重长期有效，需要一丝不苟、精益求精的执行团队