BCWS、BCWP、ACWP的理解

举例：某土方工程总挖方量为 4000立方米，计划用10天完成，每天400立方米，预算单价为45元/立方米，该挖方工程预算总费用为180000元。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。

1、计算BCWP（实际完成工作的预算成本）

BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元

从这里可以看出，实际完成工作预算成本（BCWP）与项目进度没有直接关心，并不关系项目实际进度到了什么程度，只关系实际完成的工作量

2、计算BCWS（计划工作预算成本）

开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。

3、计算ACWP（完成工作的实际成本）

本案例的ACWP很明显，直接给出了，ACWP=120000

　　进一步计算得：

　　4、费用偏差，也叫成本偏差：CV = BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。

5、进度偏差：SV = BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。

另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。

　　CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.

　　SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.

　　CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。

从上面可以看出，CV和CPI是一组指标，SV和SPI是一组指标。

注意：有的时候提到挣值EV，这个EV实际上就是BCWP

记忆方法：

1、 BCWS、BCWP、ACWP是基础的术语，这个一定要记住（B：预算；C：成本 S：计划 P：执行）

2、 BCWS（计划预算）：是说在某个时刻，计划应该完成的工作的预算成本，只有这个指标与项目进度有关

3、 BCWP（执行预算）：是说已经完成的工作，所对应的预算成本，很明显这个指标关心的是已经完成的工

作的预算，至于这个工作是否超时、超支，并不关心

4、 ACWP（执行成本）：就是说已经完成的工作，所已经花费的成本，很明显这个指标关心的是已经完成

工作的成本，至于时候超时、超支，并不关心

5、在实际工作中，我们要关心项目是否超时，这必然要与进度有关，所以与BCWS、BCWP有关

SV = BCWP – BCWS SPI = BCWP / BCWS

6、在实际工作中，我们要关心项目是否超支，这与进度无关，所以与BCWS无关，只与BCWP、ACWP有关

CV = BCWP－ACWP CPI=BCWP／ACWP

7、在公式5和6中，被减数（被除数）都是BCWP

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