身为UI设计师，如何应对失业的恐慌

前言：最近有人说阿里要取消对UI和交互设计岗位的招聘，引起许多从业者的恐慌。从这个行业是否有发展到未来是不是很快失业，大家的关注点总是不够聚焦自己，而是聚焦外部不可控的部分。今天选取一篇好文分享给大家：

1.不要听风就是雨
这个问题说「听闻阿里...」首先就有问题。阿里是有很多业务线，也有很多设计团队，各自招聘并不是统一的。例如几个 P10，青云、Paul、蔡明，都有带不同的线，还有很多独立的部门和业务。大家各自的需求其实是很不一样的，盒马和大文娱的设计师，要求能一样么？如果有一个部门的人出来说一下，就变成了「阿里如何如何」，这样制造一个大新闻，或者说再制造一个新名词，也太容易了。另外，不同级别和职位的要求也不一样。还是以阿里为例，P6、P7、P8 的要求都是有很大差异的。如果真要做到所谓「全链路」并且做好，差不多要是 P8 这个级别，在一些中型公司、或者部分大公司，相当于设计总监。而对于初级设计师，目前这个阶段，能把其中一小块做好就不错了。我认为，对于高级设计师，往更全面的技能、或者说对业务的支撑来要求，没有错，而对于初级设计师，短期内，包括阿里的设计师在内，都还达不到这些要求。而长期来说，设计师扩展自己的技能树，是趋势。

2.很多设计师的问题仍然是基本功不足
很多设计师，包括阿里的设计师在内，不要说「全链」，基本的一小块的设计，还没有做好。目前最大的问题不是设计师能力的扩展，而是很多设计师基本功仍然不过关。其实设计师要掌握的能力，门槛挺高。不要认为自己会画画图，就是设计师了。很多产品为什么设计做不好？很多设计师在抱怨自己不被重视。坦率的说，往往你做的也并没有多好。要把 UI 做好，把交互做好，甚至做一个真正有效的宣传图，都有很多挑战。我看到的是，很多设计师都没有做好。所以对于很多人来说，当下最重要的，还是先把自己的一招鲜突出出来。

3.大设计是未来的趋势
设计师能力的扩展，是未来的趋势。今天的设计师，如果未来五到十年，仍然只会画图标（以目前的 UI 设计师为例），找不到好的工作。未来的设计师，应该掌握 UI、交互、产品设计的技能，在产品与用户的各个触点上做设计，这是大势所趋。所以在知乎里、讲座和讲课中，我一直和大家强调「大设计」，包含了市场、用户、需求、产品、交互、视觉、内容、数据、运营、传播、变现等各个环节的设计。一个好的设计师，需要不断拓宽自己，将自己的技能树往这些地方延伸。很多工作六七年的设计师找我聊，告诉我他们很焦虑，因为以前是做 UI 或者交互的，觉得现在提升的空间有限，应该怎么办？我都会告诉大家，往这些方面延伸，让自己和产品之间联系的面越来越大，对于产品的支持越来越广，这样长期的竞争力会不断增强。本质上，我们就是在以各种各样的设计以及对应的能力，为推动产品服务。所以产品需要有更多的设计能力，我们就需要跟上去，跑在前面。不少团队都在以产品设计师作为设计师的方向，我们也是这样。我觉得这就是设计师应该做的。另一方面，也要注意，我们常说T型发展，每个人的时间是有限的，要有广度，也要有深度。最好在某个阶段，有一些突出的地方。例如一开始，你可能就是 UI 很强，有很好的视觉能力，交互方面有基础，然后在其他环节上有涉猎，这就是一种技能组合，也没问题。随着成长，逐渐发展更多的技能。

4.设计师没有自己认为的那么重要
设计师永远不要误以为自己有多重要，其他的各个职位也是类似。衡量任何一个职位价值的，永远是对当前业务的推动作用有多大。不然，别想什么争夺话语权之类，没人 Care 你。所以最关键的，是要让自己深入到业务当中，以业务为导向，以具体的产品为导向。这样，你所面对的，自然就扩大了。以前和很多好朋友都讨论过，在企业中，到底是一个单独的设计团队好，还是让设计师深入到产品中好。前者的典型是以前腾讯的 CDC，后来证明很难长期做下去。设计师本来就该是具体的产品团队中的一员，换句话说，就是要和产品和业务深度绑定。

5.设计师拓展能力时要突破瓶颈
对于已经工作几年的设计师，一定要横向扩展自己的能力。例如从界面设计师，往产品设计师过渡。但是这样的过渡，要突破的瓶颈很大。不仅仅是在技能上，更重要的是在意识和思维中。例如，习惯了做 UI 或者交互的设计师，在做产品设计时，往往第一时间想到的，是如何去表达，聚焦在表现层，应该做什么样的 UI，什么样的交互，但是真正应该注意的，是更根本的，例如如何构建产品的机制、如何实现转化，等等。我和很多设计师工作过，这种瓶颈很多人突破起来都有困难，需要长期的积累，以及需要有这样的机会，需要有经验的人带，等等。总之无论如何，自己要能在一定阶段，发现自己的瓶颈，努力突破，而不是固步自封。最后再说阿里的这个情况，我没有了解到全面的信息。也许以后在「马力全开」这个直播节目，我可以请阿里高级别的设计师和设计负责人来一起聊聊，直接让他们讲讲自己的看法和做法。

多说几句：
其实扩展一下，不仅仅是设计师这个职业，在很多职业里，都有类似的情况。一开始分工是清晰明确的，但是随着产品/业务的发展，同时也随着人本身的成长、资历的积累，要做的事情，范围都在扩大。（以下这是在当时台下听的时候的感想）今天我们做了一个《创业路上的产品设计》学习和分享会（「马力的互联网学习圈」X真格基金X职人社），邀请了徐小平老师，他也在现场聊了自己的想法，我觉得他本身就是个很好的例子。徐小平老师本身就是一位很好的产品经理和产品设计师，他的三个作品：新东方、《中国合伙人》这部电影、真格基金。做这些产品，本质上都是相通的，背后有很多类似的道理，例如发现需求、构建各种形式的产品、寻找流量、建立品牌等等。其实大家想想，在互联网领域，职业之前的区隔，有我们想象的大么？只不过，随着自己的职业发展，能力区间的扩大，在不断增强罢了。在自己的成长的路上，前面是侧重于技能的发展，后面则是做出事情，做出产品，对于设计师，作为团队的一员，这一点也很重要。无论是产品经理，还是设计师，都不是一个多么独立和特别的职业，我们都服务于做出好的产品和业务，并且应该在各个点上，转变我们自己，去推动事情往好的方向发展。

不要设边界。
马力，设计师、产品经理，最美应用创始人，创新工场早期成员，豌豆荚创始成员、IBM用户体验设计师。最美应用每年评估上万个互联网产品，无论是产品设计，还是互联网的运营和推广等，都有丰富的实践经验。在高校里担任兼职导师，一直努力推动高校的设计专业领域教学。在知乎是用户体验和产品相关领域的优秀回答者，出版《产品设计师技能书》，撰写连载文章《产品设计与用户体验如何思考》、《设计师入门之路》等，希望以专业的力量帮到更多人。

本文来自UI中国，作者：马力_可能性与大设计
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