一图详解项目管理的49个过程组及其数据流向

项目管理的49个过程组主要包含如下：

启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的过程。

规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行为方案的过程。

执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的过程。

监控过程组：跟踪，审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。

收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

图表总结如下

1.制定项目章程	批准项目、授权PM资源
2.识别相关方	识别相关方/记录权力利益及影响
3.制定项目管理计划	将所有子计划整合为综合的计划
4.规划范围管理	指导如何管理项目/产品范围
5.收集需求	记录并管理相关方的需要和需求
6.定义范围	制定详细描述及验收标准
7.创建WBS	将可交付成果分解为较小的组件
8.规划进度管理	位管理和控制进度而制定的方法
9.定义活动	把项目成果分解为具体行动
10.排列活动顺序	记录项目活动之间顺序关系
11.估算活动持续时间	估算完成单项活动所需工时
12.制定进度计划	分析活动的关系，创建进度模型
13.规划成本管理	确定估算/管理/控制成本的方法
14.估算成本	估算每一项工作所需要的成本
15.制定预算	汇总所有项目活动成本形成的预算
16.规划质量管理	识别可交付成果质量要求和标准
17.规划资源管理	定义如何估算/获取及管理资源
18.估算活动资源	估算执行项目的资源需求
19.规划沟通管理	制定与相关方之间沟通的方法
20.规划风险管理	定义如何实施风险管理活动
21.识别风险	识别并记录项目风险及来源
22.风险定性分析	分析风险概率和影响，并排序
23.风险定量分析	分析风险对项目整体目标的影响
24.规划风险应对	制定风险应对策略及应对行动
25.规划采购管理	记录采购决策/方法并识别卖方
26.规划相关方参与	制定相关方参与项目的方法
27.指导管理项目工作	为实现目标而开展的工作
28.管理项目知识	利用项目知识实现目标，积累知识
29.管理质量	改进过程并开展质量管理活动
30.获取资源	组建团队并获取实物资源
31.建设团队	改善团队氛围，提高绩效
32.管理团队	跟踪成员表现，解决冲突，优化绩效
33.管理沟通	正确及时传递/管理项目信息
34.实施风险应对	执行商定的风险应对计划
35.实施采购	获取卖方应答/选择并授予合同
36.管理相关方参与	与相关方沟通协作，满足其需求与期望
37.监控项目工作	跟踪、审查和报告项目进展
38.整体变更控制	审查变更请求/分析并处理变更
39.确认范围	正式验收已完成的可交付成果
40.控制范围	监督范围状态，不能多不能少
41.控制进度	监督进度状态，维护基准变更
42.控制成本	监督成本使用情况，维护成本基准
43.控制质量	监控质量好坏，确保按要求完成
44.控制资源	监督资源使用情况，确保资源合理分配
45.监督沟通	监督沟通效果，确保满足相关方要求
46.监督风险	监督风险，识别新风险，评估风险管理及风险应对效果
47.控制采购	管理采购关系/监督合同绩效/关闭合同
48.监督相关方参与	监督相关方关系，调整计划确保相关方合理参与项目
49.结束项目或阶段	移交成果/总结经验/释放团队

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