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第1题

新产品发布的项目处于非常初级的阶段，由于市场竞争激烈，需求不断变化，客户希望尽快发布产品，保持范围的灵活性。项目团队打算根据去年交付的类似项目的预测开始工作，哪种项目方法适合该请求?

A. 作为一个有阶段关卡的项目执行
B. 将其作为 Scrum 项目执行
C. 使用与参考项目相同的方法执行它
D. 将其作为预测项目执行

答案解析:B

本题考查知识点：项目生命周期的选择。

据题描述：项目处于初级阶段，需求变化不断，而且客户希望范围保持灵活性，因此本项目不适合使用预测项目的开发方式。虽然团队打算根据去年交付的类似项目经验开始工作，但项目具有独特性，本项目范围非常具有灵活性，类似经验实际上并不一定适用，只有将本项目作为敏捷项目来开展才是最合适的，本题的最佳实践是B选项。选项A：将新项目作为一个多阶段项目执行，并不能保证适应快速变化的市场环境，不符合题意。选项C：市场竞争激烈，需求不断变化，如果仅仅只参考之前项目的经验，不足以满足需求变化的特点开发项目。选项D：需求不断变化的情况下，不适合将项目作为预测项目执行。

第2题

项目经理被指派领导一个新组建的敏捷团队，职能经理将任务分配给团队成员，但团队成员并没有感到被授权，项目经理如何促进团队之间的授权和问责?

A. 鼓励团队在选择解决给定任务的方法时让产品负责人参与进来
B. 根据团队成员的角色单独分配任务，以确保该主题的专业知识
C. 鼓励和分配团队与客户一起演示他们的产品或软件
D. 让团队自主决定如何执行任务

答案解析:D

本题考查知识点：自组织团队。据题干描述：在该敏捷项目中因为团队成员的工作是由职能经理进行分配，因此团队成员会感到没有被授权。敏捷项目最主要的特征就是敏捷团队是自我组织、自我授权、自我管理的，因此应该让他们自己分配和挑选任务，本题D为最佳实践。 A选项：产品负责人一般不参与项目具体工作的解决； B选项: 敏捷团队是自组织团队，敏捷教练不用给团队成员分配任务； C选项：题干的任务授权与给客户演示，这两者并没有什么联系，C选项与题干描述不符。

第3题

项目经理被任命管理一个为期五年的大型项目。在创建工作分解结构（WBS）的过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？

A. 适当的时候，开展滚动式规划
B. 回到需求收集阶段
C. 为这些阶段预估WBS分解
D. 减少项目范围

答案解析:A

本题考查知识点：滚动式规划。题干关键词：无法分解项目后期的阶段。要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解, 项目管理团队因而通常需要等待对该可交付成果或组成部分达成一致意见，才能够制定出 WBS 中的相应细节。这种技术有时称做滚动式规划。滚动式规划符合项目渐进明细的特点。

第4题

你正在管理一个软件开发项目，在项目执行期间遭遇组织重组，一名项目相关方被替换。新的相关方对项目成功存在很高的兴趣且拥有足够的影响力，能够对项目结果产生重大影响。在执行相关方分析之后，你应该如何管理这位新的项目相关方？

A. 监测相关方期望发生的变化
B. 保持向相关方通知项目进度/状态
C. 确保相关方满意项目进度/状态
D. 重点管理该相关方

答案解析:D

本题考查知识点：权力利益方格。题干关键词：存在很高的兴趣且拥有足够的影响力。权力利益方格：基于相关方的职权级别（权力）、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对相关方进行分类。根据权力利益方格：对于权力高、利益高的相关方，需要重点管理，故本题选择D选项。对于权力高、利益低的相关方，应做到令其满意；对于权力低、利益高的相关方，应做到随时告知；对于权力低、利益低的相关方，需要进行监督（花最小精力）。

第5题

你负责管理一关键开发项目，现阶段项目团队成员能够独立工作，并且你十分信任他们，在不严密管理团队的情况下也能完成任务。请问，你使用的是以下哪一种管理方式？

A. 归属需求
B. X理论
C. Y理论
D. 权力需求

答案解析:C

本题考查知识点：Y理论。 XY理论：X理论：人生来是自私、消极的，只能使用马斯洛低层次需求进行激励，适用于严格的管理；Y理论：人生来愿意工作并有所成就，能够自我激励，用马斯洛高层次需求进行激励，适用于支持性的工作氛围； X理论对人的看法是悲观的、消极的； Y理论对人的看法是乐观的、积极的；题目中信任员工，独立工作，因此选择Y理论。

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