2016年被称为“短视频元年”，2017年短视频进入“绞杀战”状态。接下来，短视频平台出路在何方？1月3日网易MCtalk泛娱乐产品群里，就“ 短视频平台出路在何方?”进行了一波讨论，真的可以说是 辩论有理，论据有点吵红了脸。

他们有这样说的：比较UGC和PGC ，能盈利的依然是后者；前者最大的用途是建立用户与用户之间的联系，让APP社交化，一旦UGC关注量大了，能盈利了，就会转变成PGC。

也有这样想的：如果说挣钱肯定还是直播挣钱，短视频不方便管理，对一家公司来说，得能管得住自己的下面的主播。短视频无需在线时间过长，也可以按照自己喜欢的视频打赏，但是主播，纯粹就是为了刷礼物。短视频要的是创意性，而直播是互动性。这就是两者的区别，另外也是消费群体的区别。短视频是男女都可以看，但是直播男的比较多。

所以，你不看看吗？

问题1：分享一下自己喜欢的短视频或直播平台&说说这些平台有哪些独特的优势？

抖音

@房房房房某某：抖音，单个时长短，受众在观看时不会感到乏味疲劳，内容丰富多样，各种形式内容都有，且多为用户原创，全民参与热情比较高。

@老刘-待业-广州：抖音，年轻化，炫酷，拍摄门槛低，人人都有被推荐的机会，抖音的拍摄相机几乎是傻瓜式的，而且出了炫酷的视频官方还会合作出教程。

@Buluu：抖音最大的优势不是在于他在国外有个对标的产品可以模仿运营？再借助中国有嘻哈的跨界营销引爆。

@银琳娜：抖音，有趣又不是像快手那么太接地气，开眼，产品界面有格调，内容也丰富。

快手

@Kevin：快手，接地气，贴近生活，每个普通用户都可能成为小有名气的网红

淘宝二楼

@乌龙山铁硬：淘宝二楼，卖货和故事无缝对接

斗鱼

@ Kevin：斗鱼优势:土豪加外宣能力强，短时间内以游戏为主发展多元化类别直播内容丰富，并主打市场，为各种行业做宣传，做品牌效应。虽然后期效仿yy的工会模式以及机制，不过前期内容巩固的好，也不会流失太多用户，直播排行稳居前几名。

总体分析

@ seraph：目前商业化的短视频场景：

1.    APP介绍

2.    电商产品说明

3.    基于大V等PGC的导购，淘宝直播，还有各种美妆APP等。

比较UGC和PGC ，能盈利的依然是后者；前者最大的用途是建立用户与用户之间的联系，让APP社交化，一旦UGC关注量大了，能盈利了，就会转变成PGC。

问题2：对于现在的短视频和直播平台的现状怎么看？有人说玩直播没有玩短视频有前途？

@ seraph：直播还是非常有市场的，不过直播的用户体验和参与直播的人数成反比，人数多了，主播无法顾及所有观众，用户体验会变差。

@猎豹移动短视频运营-田大蜜：现在兴起的短视频抢了很多直播的流量，但是以后直播＋各行业的细化会更有市场。2018年短视频的内容创作也会面临更多的挑战。现在个个短视频的app的同质化越来越严重。直播必会细分个个行业，不靠行业的无内容颜值直播不行了。

@iven的眯眼人生：短视频：众说纷坛，娱乐、搞笑、兴趣类会推向更高；直播：原创内容、兴趣类延展性高，也更多一些。

@ Ke????Dou科：UGC很多，但是一旦他们掌握相对的专业知识，视频剪辑处理等，就是PGC，盈利就开始了。说白了，现在不管是now还是映客，都是同质化，我看很多小视频都是引进的抖音的，谈何内容，相当于转发复制别人的，只是一个传播平台，没内容。

@此间少年传媒-合伙人-杨东军：直播会更多成为一个标配功能

@iven的眯眼人生：用户越来越垂直，行业越来越清晰，产品也越来越多元化。

@ seraph：我认为直播未来的功能是社群化，把一类拥有共同关注点的人聚集在一起。慢慢会越来越细分。短视频的未来是取代图文，成为新的内容载体，也会越来越细。

@此间少年传媒-合伙人-杨东军：作为直播平台，应该会考虑下沉吧，比如游戏电竞直播，会联合高校搞教育，去线下搞赛事之类的。

@ Kevin：短视频以内容为主没有错，直播行业也会慢慢行成一个小圈子，虽然没有娱乐圈的那种概念，但是这种圈子的形成是很吸引眼球和热度的。

@ Ke????Dou科：短视频必须垂直细分，短视频达人都是KOL，很多KOL可以玩短视频，但是他们不是PGC，必须有机构团队给他们拍摄制作。

@ seraph： 后续平台要考虑的应该是流量分发，内容质量是一定会上来的不然观众不买账，这是时间问题。只有流量分发是平台应该通过技术和算法优化手段去重点做的。平台对于内容生产更多承担的是扶持责任，而非主导。首先，内容大爆炸，平台没有精力顾及每个内容的质量，只能用分发-用户反馈的循环来高效判别内容质量。不好的内容点击率，用户观看时长必定差，通过数据完全可以筛选优质内容。但基于用户画像的不同以及用户画像的转变，需要不断的更新用户画像。保证内容筛选的策略是能够随着用户需求的改变而改变的，否则是刻舟求剑。其次，优质的、精准的内容会反补用户留存。

@当虹科技-王佳进：直播和短视频并不影响。不同行业借用直播推销宣传各自产品。玩家/主播短视频团粉再通过主场二次推销。再比如教育行业直播有三分屏，短视频还是倾向娱乐消费

@老刘-待业-广州：个人觉得直播相对短视频来说比较饱和，但是现在很多短视频产品在做起来之后会推出直播功能，短视频平台推出直播一是为了让CP能套现，二是让CP和一般观众产生互动。

@Buluu：不一定的，我感觉短视频和直播的重心不一样，现阶段，可以通过CP可以通过短视频引流至直播，在直播里进行变现，这也是为什么现在短视频平台陆续加上了直播的功能，短视频变现的能力太弱了 。

@小若先生：直播觉得可能刚开始出来用户有新鲜感，愿意付出时间和金钱，但是时间一久，新鲜感一过，那股劲就卸了下来，而且现在变现方法还比较单一，基本是打赏，像电商和品牌的感觉还是比较少。

@畅（Macy）：如果说挣钱肯定还是直播挣钱，短视频不方便管理，对一家公司来说，得能管得住自己的下面的主播。短视频无需在线时间过长，也可以按照自己喜欢的视频打赏，但是主播，纯粹就是为了刷礼物。短视频要的是创意性，而直播是互动性。这就是两者的区别，另外也是消费群体的区别。短视频是男女都可以看，但是直播男的比较多。

问题3：短视频平台内容为王，垂直领域细分等等，那未来短视频发展最重要的应该是什么？怎么才能站稳脚跟杀出一条路呢？

@ Ke????Dou科：站稳脚跟，还是要平台数据分析，打造属于自己平台的IP。打造平台形象的IP，自然会引入一大批，这就需要平台大数据分析，扶持潜力股，与其在其他平台引进MCN不如自己打造。

@ seraph：从产生者角度，我对接下来短视频的发展持保守观点，UGC就要搞社交。PGC就要努力提示自己的盈利能力，从平台端做差异化，并且多元化的产品矩阵是大方向，但具体怎么着手不好说，也看不透。腾讯近些年一直是先采取跟进战略，然后通过巨大流量植入赶超对手，但是跟头条的战争好像并没想其他业务线那样奏效，头条还是比快报体谅大多了，头条业务拆分的非常好，让腾讯不知道该把流量砸到哪。

@林点点：用户下沉，小区域和地方号会是未来趋势，还有精耕细作，制作水平都会上一个档次，超短视频也快来了。

@老刘-待业-广州：获取或者培养一批优质内容生产用户。

@Buluu：内容垂直化深度化个性化。

@小若先生：像抖音这种短视频现象级产品，我觉得要真正沉淀用户下来，除了让用户参与进来，还需要保证优质内容输出吧。变现可能仅仅是一部分用户的想法而已，更多的可能就是图个新鲜，自己创作个吊炸天的视频，或者消遣时间而已，所以大部分用户可能粘性比较差。

@畅（Macy）：一：短视频增加互动性，趣味性。二：正规性，虽然一些平台都会有涉黄。三：管理性：现在短视频还是大家各玩各的，就是为了乐趣，可一旦商业性，就必须要有管理，统一起来类似于直播的工会。短视频本来就是为了大家消遣，如果用到商业模式，虽然说是有打赏，但是如果用到线下，用到一些直播公司来做，难度还是很大的。管理起来，真的不像直播那种方便管理，但是，短视频也是一个很好的宣传媒介，一些明星的发布会，或者专辑，活动，都会提前通过短视频宣传。

@刘佳鑫：短视频的的作用：树立品牌，建立认知，为核心资源引流，实现商业变现；直播的作用：打赏模式实现商业变现；短视频的特点：时间短，输入输出成本低，碎片化，场景化；直播的特点：实时互动，短视频+直播各自不同的属性会让用户自动区分，短视频有大量普通用户，这些用户包括播主，但直播贡献内容的只有播主，用户并不起贡献内容的作用，即使开通短视频的UGC功能，但平台会让位给头部主播的内容，普通用户想实现短视频的价值是比较困难的；说说短视频与广告：做出一部夹杂着广告的高质量短视频，几乎是不可能的，首先成本高，其次要求质量高，要上热搜，要有流量。相比较广告模式，直播更直接，选择长期信任的播主，就会信任其推荐的产品。短视频售卖的广告以开屏广告和信息流广告。

问题4： “与其在其他平台引进MCN不如自己打造”，从2017年下半年开始，围绕短视频市场的MCN纷纷出现。怎么看待这个情况呢？

@seraph：我到觉得会有两个方向，一个是大IP的PGC，另外是小IP组合成的MCN，当然，MCN会倾注资源扶持自己的大IP。理由是现各个平台都开放了非常多的资金、技术、市场资源给内容产生者，PGC如果做大了，完全可以跳脱MCN，自己独赚这份，只有腰部PGC才愿意聚合起来，看看微博提供给内容产生者的资源，技术扶持超级多，基本不用考虑后期剪辑、视频质量的问题了，专注自己内容质量就好。

@ Ke????Dou科：内容制作乏力没事，主要看这个团队的持续创作能力了，眼光独到的机构会发现一些有潜力的UGC，给她们提供资源，转换为PGC，比如，李子柒。如果仅靠个人，即使有想法，很难，必须有专业制作团队包装。她就是在美食这个垂直领域，但是这个领域她发展迅速成了这个领域的KOL。她爆红的特点差异化，返古风格，而且视频效果、参数好啊。真的细分领域，如果直接找某个领域的KOL给她们提供技术支持，很可能打造IP爆款，本来粉丝就多。再比如网易云音乐虽然面临版权，各方竞争，或者说打压，但是云音乐支持原创，也打造很多爆款

@Buluu：我觉得做MCN的前提是，市场上要先孵化出几个规模足够大的平台，这样MCN才好在这几个平台上去精耕细作，吃透平台的运营规则，产生深度沟通。然而现在国内市场不具有这样的条件。

@林点点：MCN没那么容易做。做MCN，要么你本身几年前就是视频机构，要么你直接砸钱签人。后者没那么容易。MCN是一个过程，开花结果出来的。也就是说，他们都是从自己做内容，慢慢拓展多个频道。后来发现，这个模式，就是MCN，国内提倡第一个MCN模式，是魔力TV。2017之前大家其实没什么概念，什么MCN之类的，他就是2015到2017，创作者们，前人们走出来的一个结果。对于未来短视频形势，其实有两种看法：尹兴良认为，the winter is coming，也就是中小机构会越来越艰难，但是二更的CMO认为，内容战才刚开始。理解国内的MCN，把新片场，V电影，魔力TV的发展史能了解一下，就大概能理解了。平台自己做MCN肯定能做，优势是第一手视频资源。为什么魔力TV能这么迅速的起来，就是因为他们的优势。MCN是个机构，内容输出机构，他们得寄托平台，平台管理这些机构，机构管理创作者，现在很多平台不是在做MCN，而是赋能。平台主要负责管理MCN。现在能起来的CP都会签MCN，因为MCN能提供BD，成熟的管理。但是签了MCN,你的更新量就是另一个阶段了，又是一场战争。我之前跟二更的朋友交流，她说虽然MCN很火，但自己不一定就要抱着被MCN签的念头去做短视频。目的性太强，有时候会迷失自己，而且，短视频创业，跟视频制作本身，是两件事。想直接做MCN要么超级有钱，不然他就是得一步步走，现在看到的MCN，两年前他们哪知道自己未来变成机构。

@小若先生：不要以为MCN仅仅是一个中介平台而已，而应该是一个放大价值、提高内容曝光的一个助推者，不过我觉得国内的MCN还是不成熟，策划和运营能力还比较差，且很受市场影响，感觉真正可以捧出一个网红很难。

@ Carl：可以做个产品，输出高品质的运营能力、服务体系给这类直播、短视频平台，让平台和自媒体人都有能力变现，这样或许增加两者别样的黏性，让他们专注输出有质量的内容。平台角度是增值服务，对自媒体人是成本支撑和一块利润，这款产品也可以在当桥梁的作用下成长。看了些平台数据，没有想象中90.00后玩的多，但是92年前的用户占了大部分。不知道是统计的问题呢，还是标签的放大，再或者是平台为了宣传、拉融资，把新用户群体标亮了。

@畅（Macy）：MCN的发展很值得期待，但是我觉得不能生搬硬套，毕竟每家公司经营策略都是不一样的。毕竟现在是向钱看的时代，他们可以选择先搬过来，然后慢慢在进行改进，如果等改好了再搬上来，说不定那个时候热度已经过去了。

@刘佳鑫：MCN的关键是要为需求匹配合适的内容，提升内容变现的效率。

下期预告

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1月10日会在群内进行超级IP的话题讨论

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