pmp每日三题(2022年2月16日)

今日三题答案-BBB
1、项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做?
A.修改进度计划，以适应该资源
B.与职能经理协商其他资源的参与
C.培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
D.要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务

【答案】B
【难度】一般
【解析】根据题干描述，该工程师技术熟练，且执行特定任务，因此，可替代性低。又因为工作量大，该工程师不能参与项目，所以项目经理可以通过和职能经理协商谈判获取其他资源。

2、在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做?
A.制定风险分解结构(RBS)
B. 根据影响的严重程度来评估风险
C. 实施风险策略
D. 使用变更管理计划

【答案】B
【难度】一般
【解析】对于识别到的新风险，首先应答评估风险，更新风险登记册。A、C应当发生在更新风险登记册之后。D是如何开展风险管理的计划，不应不需要根据每个新识别风险而进行更新。如果更新，需要经过实施风险变更控制过程。

3、一名团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功能工作之前，需要谁的批准？
A. 项目经理
B. 变更控制委员会(CCB)
C. 项目发起人
D. 主题专家(SME)

【答案】B
【难度】一般
【解析】功能方面的更新属于范围知识领域。范围的变动涉及基准的变更。因此，需要请变更控制委员会来批准。

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