为什么是腾讯做成了微信？

好像是一个蠢问题，但一直坚信从来没有无缘无故的成功或失败，凡事背后必有道理。

众所周知腾讯是做社交起家，凭借QQ牢牢占据着社交圈的流量，以此为基础发展出庞大的帝国。

但QQ也有其局限性，到2012年QQ的增长开始到达失速点，PC黄金时代进入尾声，移动互联网时代即将到来。

我们见到了很多产品没能持续PC时代的辉煌比如豆瓣，也有产品在这个时期崛起比如今日头条。

究其原因，是很多企业会被自己成功的产品所绑架，用户、外部市场、内部组织，形成一个无形的网，使得创新改革艰难。

所以，虽然腾讯的qq很强，不代表能继续在移动时代站稳脚跟，“微信”出现在腾讯也不是必然事件。

但腾讯还是做到了突破，一个漂亮的转身生长出微信这款产品，拿到了移动时代的入场券，也进一步巩固了其BAT的地位。

到底是如何做到的呢？以下是个人对微信出现在腾讯的原因分析。

1、强大的社交基因

BAT各有其基因，百度是搜索，阿里是电商+金融，腾讯则是社交，这是几家企业生存壮大之根本。

因为有了QQ十几年的耕耘业务和积累技术，造就了腾讯的社交基因，这也为一款新的社交产品的出来提供了深厚的基础。

社交是刚需，移动互联网时代自然也需要一款适应形式的产品，没有腾讯的微信，也会有其他的x信出现，就看哪边先抢到先机。

小米的米聊算是一个强劲的对手，比微信早出现了几个月，一推出迅速积累了大量用户，但后续还是被后来发力的腾讯赶超淘汰。

一方面是其技术原因，几千万的流量涌入，米聊没有相关的技术积累支撑，无法很好的维持上千万流量的服务器的稳定，在上升期系统频繁开始崩溃，这是很致命的；

另一方面是微信的迅速跟进，qq流量加持；微信有技术积累，十几年这方面的经验积累历，可以轻松应对几亿流量的冲击，再加上qq的全力支持，流量导流进入，微信一入场便基本确定了胜局。

2、赛马机制

赛马机制是腾讯的重要企业文化，也是腾讯经过验证成功的产品文化。其鼓励内部竞争，产品在部门内部可以自主立项，谁的效率高产品更好谁胜出。

微信是腾讯内部赛马竞争出来的产品，腾讯已经注意到移动互联网的到来，而现有的qq产品过于受pc的束缚，做一款新的产品是必须。

于是有了内部立项，因为赛马的存在，同时有三个团队在做，张小龙所在的qq邮箱事业群，以一个月的优势提前研发出来，获得了认可，并大力推广胜出。

其实说起来赛马机制虽然带来了成功，如qq空间、微信、王者荣耀等都是其成果，但这一机制也有其局限性。

赛马是同时好多团队在做，这本身是优胜劣汰，胜者为王，会获得大量资源倾斜，而我们知道胜出一个产品背后肯定会有无数失败的团队。这也算是一种人力浪费，经常出现重复造轮子的现象，如果能更聚焦定义清晰战略可能会更好。

而且赛马使得公司存在诸多小团体，数据相对独立不共享，对于整体的发展不利，看最近腾讯组织的调整有注意到这点。

因此这种模式的适用范围也仅局限于大公司内部，否则小公司会被迅速拖垮。

3、张小龙及其团队

虽然微信在内部是早了一个月出来，然后获得成功。但时间不是最重要的，因为不见得一款产品出来就是合适的。

但为什么是张小龙团队成功了。

首先微信在当时并不是一个全新的产品，而是一个长出来的产品，是qq邮箱团队的第二曲线。

微信最早实际是手机端的邮件，可以快速的发邮件那种，只是它快到让你以为不是邮件。团队一直在做，有了后来的移动社交产品立项开发契机，迅速迭代，以此为基础改成了微信。

这不得不说张小龙对产品深度的理解和高超的把控能力。最先向马化腾发通知，提出一款移动社交产品的重要性，并且付出实践。

同时在产品出来后快速的迭代，推出几个天才般的创意功能，一举拿下社交领域头号交椅。

语音功能是米聊也有的，但微信凭借附近的人、摇一摇、漂流瓶功能迅速打爆市场，迅速积累上亿用户，直接奠定了龙头的地位。

4、组织心智模式改变

腾讯在qq取得巨大成功时能够有卓越的远见，有颠覆自己的准备，而不是投入大量精力去开发移动版qq是非常了不起的。

我们回看那个移动互联网的转折期很直观明显。但身处那个时代环境剧变当时，相信大部分人是看不清后面的道路的。qq发展良好，虽然增长乏力，但那是因为已经基本覆盖了所有的网民用户。

相信腾讯内部大部分人都会沉浸在当时的组织模式中，信奉当时的商业模式，并且大部分人会坚持以qq为中心，继续优化推出适应的版本，继续享受老大的地位。

但有少数人已经看到了未来，还没有局限于现有的组织心智模式，张小龙的团队就是其中一个。当时的背景，张小龙刚加入腾讯不到一年，领导在qq邮箱这款产品，应该说张小龙此时对于腾讯惯有的思维方式还没有特别深的影响。

所以张小龙可以在看到一款基于手机通讯的软件Kik崛起后，能够思考到移动互联网的未来，并给马化腾发邮件建议做一个新的IM出来。

5、独立小机构

独立小机构是指企业为了发展第二曲线，在企业内部设立的具有独立决策权，独立采购渠道，独立销售渠道等的独立结构。

其实分析发现微信的出现并不完全符合独立小机构的定义，但是微信的团队满足了其核心，即:有自己独立的决策权。

因为赛马机制的存在，腾讯内部实际是有很多个独立小机构存在的。每个团队都得到高度放权，可以自主决定要做什么产品，自主确定迭代的方向，并自主决定运营方向。

另外，张小龙及其所在团队也不在原有主流业务序列，可以专心的搞新产品的迭代。

以上关于微信出现在腾讯的个人思考，你有什么看法，欢迎与我交流。

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