企业架构师在企业中扮演着非常重要的战略角色。技术架构师试图解决日常问题，解决方案架构师试图解决特定的业务问题，企业架构师则忙于制定 1-3-5 年计划的路线图。那么他们实际上在做什么？在这个瞬息万变的世界里，有人怎么能计划 5 年后呢？甚至可能吗？让我们尝试更多地了解角色和计划。

企业架构师强制 IT 战略与企业目标保持一致。

EA 实践或 EA 关注 5 个战略和 1 个战术领域：

应用程序组合管理：

在这个重点领域，EA 分析当前应用程序并确定哪些应用程序需要更多投资，哪些可以停用。EA 还将了解企业的业务能力将如何映射到当前的应用程序以及它们将如何随着时间的推移而发展。还记得 1-3-5 年计划吗？

技术和风险管理：

在这个重点领域，EA 分析当前应用程序及其版本所带来的任何安全性和合规性问题。维护这些应用程序、各自的风险和缓解计划是 EA 的关键角色之一。

战术——IT 运营：

战术字面意思是“为执行战略而采取的步骤”。尽管解决方案和技术架构师通常采取战术立场，但在这个现代世界中，这是 EA 无法避免的一个重点领域。大多数现代企业或独角兽都没有 EA 的角色，而是更多地专注于技术架构师。这并不意味着他们会不太成功或会遇到问题。这意味着他们的 IT 战略在比企业小得多的级别上执行，有时甚至在特定的功能级别上执行。所以要适应现代企业，EA也必须发挥战术作用。

IT 安全和隐私：

在这个重点领域，EA 尝试与其他架构师（解决方案/安全和隐私架构师）合作，以确保在应用程序中解决利益相关者信息和个人隐私问题。EA 在工件、最佳实践或框架方面为 SA 和 TA 提供了一套准则供 SA 和 TA 遵守。

集成和数据：

在我看来，这是现代 EA 应该集中的最重要的方面。
数据是数字经济的新石油。
数据起着非常重要的作用，不仅在应用程序中，而且在企业的创收中。数据是企业用于各种目的的新石油——市场优势、销售和转售等。重要的是 EA 制定企业将如何收集、存储、处理和聚合以实现更大利益的战略。

财务：

明显的重点是财务。在任何规划中都应考虑创收和运营效率。

从上面的重点领域来看，很明显 EA 在整个企业 IT 中扮演着包罗万象的角色——定义应用程序、架构原则、最佳实践、数字转换、使用企业框架、停用遗留应用程序、数据迁移、安全性、隐私等。

分析、定义框架/最佳实践并指导团队将组织从当前架构迁移到目标架构需要时间。有时，需要细致的规划和预见未来 1 到 3 年的能力。我有意识地避免使用 5 年，因为在这个现代敏捷世界中，给出如此长期的愿景是一个挑战。

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