前言

PACE（Product And Cycle Excellence，即产品生命周期优化法，是全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），为80%以上的世界500强所采用的的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法，以提升创新能力。

那么，PACE究竟是怎么一套系统？PACE为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习PACE、实施PACE?为何有些企业实施PACE后效果不佳？PACE是否适合于中小企业？PACE是否适用于各个行业？PACE的精髓是什么？PACE与其它研发管理模式有何关系和不同？PACE的基本方法是什么？应该如何实施PACE?

课程收获

¨ 了解产品开发的成功规律和关键成功因素

¨ 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路

¨ 系统掌握产品生命周期优化法（PACE）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

¨ 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式

¨ 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

¨ 掌握PACE平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验

¨ 学习PACE如何做到研发以市场为导向，PACE如何实现跨部门的有效运作

¨ 学习领先企业在实施PACE方面的实践经验

¨ 学会应用PACE来解决企业产品开发面对的问题

课程大纲

1、 产品研发面临的挑战和问题

¨ 中国企业在产品研发方面面临的挑战

¨ 中国企业研发管理的典型问题

¨ 企业创新需要系统性的解决方案

2、 PACE（产品生命周期优化法）体系的整体框架

¨ PACE的核心思想

¨ PACE的框架

¨ PACE的方法论体系

3、 产品战略与产品平台

¨ 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

¨ 核心战略愿景的意义、示例

¨ 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

¨ 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

¨ 不同产品类型的产品平台示例

¨ 产品平台战略规划的方法、步骤、示例

4、 市场管理与产品规划

¨ 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

¨ 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例

¨ 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

¨ 市场管理与产品规划的流程、步骤

Ø 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例

Ø 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例

Ø 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例

Ø 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例

¨ 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

5、 PACE的产品开发决策评审

¨ 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

¨ 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

¨ 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

¨ 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

¨ 产品开发决策团队的组成、职责

¨ 产品开发决策低效的原因

¨ 企业如何建立高效的决策评审机制

6、 PACE结构化流程

¨ 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

¨ PACE结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

¨ PACE结构化流程的层次结构

¨ 产品生命周期优化法（PACE）主流程及阶段流程

¨ PACE各阶段流程介绍

Ø 概念阶段流程

Ø 计划阶段流程

Ø 开发阶段流程

Ø 验证阶段流程

Ø 生命周期阶段流程

¨ PACE流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

¨ PACE支撑性流程简介

Ø 技术评审流程

Ø 项目管理流程

Ø 需求管理流程

Ø 配置管理流程

Ø 文档管理流程

Ø 新器件选购流程

Ø 质量管理流程

Ø 如何做好PACE需求管理

7、 PACE组织平台

¨ PACE组织结构的特点

¨ PACE跨部门产品开发团队（PAC）的组织形式

¨ PAC在产品开发组织中的位置，示例

¨ PAC与职能部门之间的关系

¨ PAC中的角色构成，各主要角色的职责，PAC运作机制

8、 PACE如何解决企业产品开发中的问题

¨ 企业产品开发中的核心问题归纳

¨ 探讨：PACE可以提供的解决方案