【产品笔记】1.什么是精益产品探索

为什么会有这个需求，用户是否需要，对不对

如果需求从一开始就错了，后面也不会发展很好

大多数产品失败，是因为没人需要，而不是设计的问题。

我们要学习，在市场中什么人可用，什么人不可用。

没有商业计划能够在遇到客户后幸存——Steve Blank《四步创业法》

精益产品探索是什么?
精益产品探索是创新商业和产品的一种方法，它依靠验证式学习法，科学实验，和迭代产品发布来缩短产品开发系统，测量进度，和获取宝贵的客户反馈。通过这样，公司，特别是创业，能够设计它们的产品或者服务来迎合客户群的需求，而不需要大量启动资金或者昂贵的产品发布会

基于创意构建产品，发布给用户，获取客户反馈，收集产品何时、如何使用的数据，然后度量结果，去学习，调整策略。

如果很多假设被推翻，就要重新建立价值定位。

我们的错误就是在不假思索的对待你想象的东西，就好像是对事情的正确表示。——Dan Gilbert

不要想当然，自己、朋友、家人都是这么想的，用户就会这么想。

保持独立思考，分析问题，逻辑推理。

为什么要精益产品探索：快速找到最终用户（解决了用户的问题）；创造价值；减少浪费（推翻的假设就不要管了）；减少风险。

技术狂热者：搜罗各种好玩的产品，不惜代价的得到产品去使用，利用他们进行快速宣传

如何利用病毒式营销，传播系数大于1。通过天使用户做病毒性营销。

找到天使用户
1.存在问题或痛点
2.知道他们自己存在问题或痛点
3.尝试寻找解决方案
4.倒腾他们自己的解决方案
5.愿意并且能够为解决方案付钱

[天使用户]还有以下特征
1.用户确认问题存在。
2.用户不会接受诸如“这就是生活”或者“它超出了我的控制”的理由。

3.用户已经投入资源(时间、金钱、学习)去试图解决这个问题。

4.用户已经改变行为去试图解决这个问题。
5.用户没有受到阻止他们去解决这个问题的任何限制。

通过天使用户验证，产品是否与用户匹配。

要先找到天使用户，验证方向是正确的，获得反馈，不是主流用户（反馈很少）。

客户不在乎解决方案，只关心他们遇到的问题。如果能解决他们的问题，他们就回去用。

目标是：学习。谁是用户。用户问题，关注点。市场的领域，用户的环境。用户怎么用。用原型产品怎么用，关注什么。

去现场，作为客户，体验工作，用产品。站在客户的背后，观察用户。总结发现问题，需求、问题、方案的识别是否正确。

哪些是你的用户，哪些是你要买的第三方。

在什么场景下。不同的场景有不同的东西。

结合上面两点，某个用户，在某个场景下，有什么问题（痛点）。解决方案不是问题。

问题背后的假设，比较难。

如果假设被验证了，就使用解决方案。如果被推翻了，就放弃。

用户：
先考虑你的用户
用户被验证后才考虑你的客户
站在你的用户角度考虑问题
无论商业模式多么复杂(“羊毛出在猪身上，狗来买单”)，不管是对用户免费还是收费，都需要最终用户使用你的产品
用户细分需要足够细,因为无论是“红海"还是"蓝海" , 都需要努力找到那一个小的用户细分人群验证你的商业模式（你得能找到天使用户并做访谈）（在办公室里把自己变成用户，所以一定要足够细致）
用户人群的描述至少需要细致到可以找到他们（销售、运用，技术开发，产品，都要了解用户，明确需求）
先发散，逐一验证或推翻
在后面的步骤中,如果出现问题无法聚焦，会退回到用户人群细分

场景：

移动互联网产品的场景感最强
有的产品可能第一步考虑的就是场景，然后是场下用户的细分

先对场景进行假设，然后实地验证对场景的描述

场景不同,问题和需求不同
场景不同,用户所处的背景条件不同

在某场景下，某类用户有什么问题

用户和场景清晰后，抛弃掉脑子里所有的点子和创意
每一个最终用户在每一个场景下遇到的问题
不是解决方案!
只有正确识别出用户的问题,才能真正为用户提供相应的解决方案
可以采用“五个为什么”进行逻辑推理
没有找到问题的根源，只能“治标不治本
如果问题不具体，多数情况是用户人群描述和定位模糊，或用户人群太泛、太大，需要对用户人群进行重新定位和细分
多数问题最后都是和情感需求有关

（所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破砂锅问到底。5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。）

问题背后的假设：

什么是问题背后的假设:组成这个问题的各个可度量的要素实际例子剖析
问题/痛点:上班路途远
假设一:时长-上班路途花费时长（到底多长算长？30min，2h？）
假设二:交通工具
假设三:发生的日期(工作日还是节假日)
假设尽可能是可度量的指标
假设不同，解决方案完全不同
哪些假设需要验证?

黄色地方，最需要被验证。因为未知，但最可能发生。

如何验证假设？

最简单的：客户访谈。比网上调研效果好。

你是否有过【问题】？

告诉我你上一次有【问题】的情况或故事。

对你来说，解决那个情况的最佳方案是什么？

（不能上来就推销自己的产品。但是要画清楚领域。有些点是你要验证的点，在描述故事的时候找到，如果漏掉了要提示他。）

（2、8原则。用户多说。）

解决方案：

收集所有被验证后的假设，形成解决方案
运用迭代式开发，开发出MVP，快速交付给天使用户
快速反馈:在功能中埋点，收集所有用户使用行为和习惯,最后验证对用户的所有假设
从反馈的数据中学习，调整下一步的产品功能和策略
对于产品的任何一个功能/用户故事，反思这个功能可以解决【最终用户】在【场景】下的【什么问题】

MVP（Minimal Viable Product,最小可行产品）是推翻你的最高风险假设的试验品

三类MVP

1、问题探索。是否存在。谁？

2、产品推介。验证推广渠道，与营销相关

3、产品适配。交付客户体验。

成功的创业公司都是在资源耗尽之前进行足够次数的迭代——《精益创业》

（走出办公楼，面对面访谈你的用户）

用户->假设->访谈->推翻？

左边的不太可能，一般是右边，是探索的。

精益产品他说的使命：创业和产品是一个可以学习到的管理科学。

使命：在没有确认人们是否真的需要它之前，不要浪费时间去做任何东西

关键点：发现用户所思所想，验证假设，找到臆想和显示的差距，提供证据并指引方向，避免一段

用户访谈它不是：调查、专题小组讨论、你的头脑、朋友&家人（一定要找不认识的人访谈，朋友的朋友）

访谈最好是要一对一，一开场要表达所有的东西，建立信任感，注重隐私

最低成功标准：做出预测，加入我们【做这件事情】，【数量】个目标客户会【做出什么行为】

自己不能代表天使用户；朋友也不一定都是最终用户；创意不值钱，真正实施才值钱；调查问卷没有什么用处

始终要思考，是否解决问题，是否要转型调整方向。

商业模式画布：系统反应你的商业模式

4个视角：

客户：为谁提供

提供物：提供什么

基础设施：如何提供

财务：成本&收益多少

商业模式描述了，企业如何创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。

一个商业模式可以包含两种不同类型的收入来源:

1.通过客户次性支付获得的交易收入。
2.经常性收入来自客户为获得价值与售后服务而持续支付的费用。

互联网产品&传统产品

以一个足球俱乐部为例子

ipod为例子

购买决定权、购买人、使用者不一定是一个人。

基于用户群的不同，痛点不同，宣传营销渠道，粉丝互动方式不同。

（无线广告路由器）面对面访谈大纲：

商家如何提升销量

商家品牌宣传相关的痛点证实

商家如何收集用户反馈

商家自己在提供服务的过程中遇到的问题收集

商家如何面对由于等待而导致的客户流失

现场勘查用户实际使用场景

【产品笔记】1.什么是精益产品探索相关推荐

阿里敏捷教练何勉：论精益思想及精益产品开发实践体系
摘要: 精益求精是工匠精神实现的最佳方法,通过引入实践精益思想的原则和方法进行精益产品开发,打造对客户最好的产品进行交付,其次通过精益思想的理念降低企业的运营成本,提高企业的运营效率.阿里资深解决方案 ...
精益产品过程Step3：确认产品价值
精益产品过程Step3:确认产品价值需求/优先级筛选 KANO模型确认需求价值通过趋势内外分析筛选需求竞品分析用户换新思考附录:实操工具上一章节我们在和用户沟通,了解到他们的痛苦和需求后, ...
精益产品过程Step1：明确问题和目标用户
精益产品过程Step1:明确问题和目标用户一.你要解决什么问题? 1. 你能清晰的描述问题是什么吗? 2. 你自己也经历过类似的问题吗? 3. 你能精准的定义这个问题吗? 4. 这个问题目前来看是否 ...
读书笔记-《人人都是产品经理V1.1》
这是一篇读书笔记,读<人人都是产品经理V1.1>的笔记,有点像在学校上课的时候记的笔记,把苏杰老师讲的重点内容记下来,各种颜色. ============================= ...
【产品笔记】2.互联网产品修炼
如何做正确的产品(战略),比正确的作产品(执行)更重要正确的产品,在正确的时间,正确的做出来. 选择比努力更重要. 产品的本质.规律用户域市场是检验产品价值的唯一标准:任何产品价值的唯一衡量标准就 ...
读书笔记《人人都是产品经理》
<人人都是产品经理>3个月前看的书,最近第二遍看的时候,做了一个详细版的读书笔记. 相比较其他产品经理的书,这本书的特点如下: 1)这真的是一本写给-1岁产品经理的书,很初级,初级到花了相 ...
我所认为的产品经理——从读PONY的产品笔记想到的
年前非常流行的PONY的产品演讲笔记,当时读了一遍感觉很多东西深有体会.不过,到了年末,没时间去仔细想.今天,仔细的再读了一遍,结合自己的一些体会,写了这篇文章.本文仅代表一家之言,如果觉得不合理,可 ...
【第十一届泰迪杯B题产品订单的数据分析与需求预测产品订单的数据分析与需求预测】第二大问代码分享+解题思路（EDA数据再探索+LightGBM模型）
[第十一届泰迪杯B题产品订单的数据分析与需求预测]第二大问代码分享+解题思路(EDA数据再探索+LightGBM模型) 写在前面: 拖了这么长时间,一方面是我在找实习面试准备.另一方面是在做第二问 ...
社区产品笔记：社区产品如何从0到1？
当下Web3的热度又开始上升,最近我调研了一些所谓SocialFi的社交产品之后,发现了一些通病:羊毛党聚集,氛围死气沉沉.到底原因何在?站在Web3的风口,我们还需要回看Web2的社区产品是如何展现 ...

【产品笔记】1.什么是精益产品探索

【产品笔记】1.什么是精益产品探索相关推荐

最新文章

热门文章