菜谱管理系统java

我们生活在有机食品，环保厕所，零排放汽车和无骚扰办公室的时代。 我们的管理实践必须跟上—它们必须零压力，无冲突且对白痴友好。 如果您仍然陷于旧的无用，平庸而不宽容的原始思维中，那么这些食谱将使您大开眼界。

Dogville（2003），拉斯·冯·特里尔

积极一点 。

您必须记住，让人们感到高兴比其结果，有效性和生产力更为重要。

作为一个有机的经理，您绝不能以任何消极，指责或诚实来冒犯您的团队。

您必须积极思考，并始终在“你们是好人”与“您真是太棒了”之间找到平衡。

你一定是他们的全心全意

小丑

啦啦队长！

真理在伤害人，现代管理不是在伤害人，而是在使他们高兴。

您必须永远是好消息，有趣的故事和微笑的源头，以保护自己

奴隶

人们脱离现实及其威胁。

政治上要正确 。 您的团队中有多少个拉丁 ？ 同性恋者和变性者呢？ 你不确定吗 错了 你要数 您不知道如何将双性恋者与“正常”人隔离，将黑人女性与白人男性隔离？ 好吧，进行研究，您必须做一些“ 杂项测试 ”。 您必须学习如何计算并注意数字。 Uber和其他人已经这样做了。 多样性，平等性和容忍度：这些指标正在Swift取代过时的绩效和生产力评估。

专注于奖励 。 托洛茨基在1937年说过 ，人们最终不会出于贪婪或贫穷而工作，而是因为他们只是享受而已。 他很高兴看到自己的预言终于成为现实 ：程序员不再为钱而工作。 他们在星期五努力挑战，尊重，好奇，认可，合作和免费啤酒。 作为现代的生态经理，您必须停止以老式的美元账单羞辱他们，并开始以这些内在的奖励和免费的cookie激发他们。 您还将节省一些钱。

平等 。 民主制正在Swift取代军事风格的管理体系，事实证明这种体系令人沮丧，并损害了人类的感情。 现代管理人员甚至都不喜欢被称为“经理”。 相反，他们要求我们称他们为大使，策展人，拉拉队长和催化剂。 为了隐藏自己的职业阶梯，您必须很有创造力，以免激怒和伤害您的团队。 当然，您仍然会使用恐惧和内感来控制您的奴隶 ，但是新的生态所有权将帮助您使他们对正在发生的事情的了解减少。

做个领导者 。 传统的项目管理及其关键路径方法，应急准备金，因果图，工作分解结构，政策，程序和计划已经失效。 敏捷 ，Scrum，看板等在其坟墓上翩翩起舞，上面有励志演讲，燃尽率，冲刺， 站立和冰沙。 世界不再需要管理者，它需要领导者。 而且你必须是一个。 书架上的PMBOK和RUP必须替换为Elon Musk和Peter Thiel传记。

做一个发起人 。 显然，这不是Git提交者，而是面向初级程序员的。 您必须致力于该项目，就像Tim Cook 致力于 MacBooks一样。 从技术上讲，这意味着：不管产品多么丑陋，待在办公室直到深夜，不休假，穿名牌T恤，从不讨论薪水或任何金钱，成为一个骄傲的爱国者。 换句话说，成为一个好的奴隶并向您的团队展示一个好的榜样。 当项目失败时，不用担心未来，好的提交者只需提交 自杀 自己进行新项目。

做个朋友 。 明确和明确的工作指令不再流行，它们会产生紧张气氛并破坏团队士气 。 内驱动的管理更加微妙和优雅：您将下属变成一个家庭，然后说：“我指望您成为朋友。” 谁可以拒绝朋友？ 甚至不是朋友，而是妈妈。 当罪恶感爆发时，他们将与您的母亲联系在一起。 他们不会违抗，不会放弃，也永远不会要求更多的钱。

负责任 。 在实体管理时代，责任是可以通过成功获得的收入和失败获得的痛苦来衡量的。 幸运的是，世界最近了解到这是我们数百年来一直犯的错误。 我们不再受苦了。 现在负责任意味着完全不同。 我们在MacBook上贴贴纸，我们爱上了“极有才华的人”，我们参与，参与，庆祝并拥护卓越。 而且，当然，现在始终是“我们”而不是“我”：“我们有责任感”，“这是我们的项目”，“我们可以”，“我们的目标是共同努力！” 当然，当项目失败时，您会发现一个新的， 薪水更高的团队和一群新的非常有才华的人，并且又变得非常负责。 好吧

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2017/06/gluten-free-management-recipes.html

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