华为一前员工【惯例】失败案例分享
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0 前言
13级小兵，主动提了离职。终于，我还是走到了这一步，来时未曾想过的一步。按照国际惯例，走之前总得留下点足迹，虽微不足道，至少证明我来过。（PS：写得有点啰嗦，大家根据分类看自己感兴趣的）
1 缘起
时间真快，依稀记得16年校招面试的场景：在一个非常豪华的大酒店，那场面，真是红旗招展，人山人海，跟个菜市场似的，一个个排着长龙等待着面试。上午一面下午二面，非常干净利落。面试完的感觉非常复杂，轻松、自信、又感觉没有发挥好，脑海里时刻回荡着面试官的问题，心里一遍遍地斟字酌句着当时应该怎么回答更好。忐忑地等待了一个多星期，在面试另一家行业龙头企业的时候接到了华为offer确认电话，那感觉用一个词形容，喜出望外。接着立马没有心情面试了，敷衍了事后在回学校的路上，一边走一边给家人和最好朋友打电话报喜，一公里不到的路程走了一个多小时才到学校，因为迷路了，可以想象我当时有多激动。
2 入职培训
17年毕业季旅行与好友（也签了华为）去了一趟青海，那里的天是真的蓝，湖是真的绿。考了科目三拿了驾照之后，来到华为大学（东莞）开始了一个星期的大队培训。体检的时候因为心电图窦性心律还把我吓坏了。培训期间过得真充实，依稀还记得一些碎片：“不让雷锋吃亏”，“干一行爱一行”，“给火车头加满油”… 那时候对火车头没什么概念，作为拿过专业第一、参加过各种竞赛、人人称之为学霸的我，心里还存有一丝优越感，对自己的能力还挺自信，以为只要自己好好干，应该就属于火车头了。现在想想，当初还是too young。那个周末跟宿舍的其他三个小伙伴骑着自行车绕着松山湖逛了一圈，心里美滋滋。培训过后就没怎么联系了，不知道他们现在混得怎么样，期待有缘还能再相聚。培训结束的那天，终于可以拿到留言墙上的信封，感谢各位小伙伴的加油鼓励，虽然都是匿名，但这些信封我到现在还一直保留着。
3 试用期
17年年中，部门报到后，遇到了我的师父，在我司工作了16年的老兵，给我的感觉就像一个慈祥的父亲，对我格外照顾，手把手教我建模、控制策略分析和编程技巧。我能感觉得到，是把我当做好苗子在悉心培养，在我司能遇到这样的好导师是难能可贵的。进到项目中后，又遇到了我的小师父。由于我刚毕业，实践经验非常有限，在项目中遇到的各种问题，那真的是手把手教的，还常常给我科普一些实践经验、问题分析技巧等。真可谓是我的人生贵人，让我顺利完成从一个稚嫩学生到职场人的转型。团队内其他同事都挺好，每次向他们请教，都是知无不答。团队氛围也不错，基本上每月一小聚，三月一大聚。我自己也很快融入了这个7人左右的小团队。
4 转岗
在原部门工作了一年半左右，我走了内部转岗。照理说，我遇到了这么好的师父、小师父，以及PL，还有团队的同事们都挺好。为什么我还会混到想要转岗呢？不排除当时脑子发热，其原因我仔细回想了一下，有如下综合因素驱使，不分主次：第一，心理落差因素，来我司之前，对自己工作能力和学习能力挺自信，觉得拿个A应该不难吧，而事实上却是转正Good，绩效两个B，心理备受打击，开始否定自己的能力，感觉苗头不对。第二，由于绩效差，工资低，被师弟倒挂，一起入职的几个同学中，我混得最差，曾经的优越感顿时全无，开始否定自己在这个部门的发展前途。第三，加班多，晨会8:45开始（项目1），晚上下班晚，经常免费打滴滴，周六免费加班。第四，部门要搬到东莞，不是特别想去。第五，项目中软件人员地位低，被硬件呼来唤去，晨会被QA各种叼，还被要求将每天工作进展贴在晨会用的白板上，有种被审犯人的感觉，自尊心受到侮辱（项目3）。第六，在项目3接近尾声的时候，曾经的工作激情已被削去了一半，于是有了转岗的念头，恰逢海思某部打着AI旗号大量招人，于是我没有招架住AI的诱惑，转了过去。转岗的决定也是临时起意，部门主管挽留的时候我非常不好意思，在项目最紧张的时刻，我当了逃兵，辜负了两位师父的栽培和软件同事们的悉心指导。我也很不舍，特别是软件团队的同事们，但是我清楚这是一个历史遗留问题，整个大环境的工作氛围不会因为我一个小兵的抗议而改变什么。
5 转岗后
18年底，通过内部人才市场转入图灵某部。祸不单行，转岗后的我并不如意。在新部门工作两个月后，18年绩效被C，真是屋漏偏逢连夜雨啊，这一下彻底将我淋醒了。我只做好了转岗再拿一个B的心理准备，却没有做好打C的准备。现在回忆起来是有些蹊跷，我转岗那年发过一个帖，讲的是对于我转岗面试的时候，面试官问过我的绩效，我也如实回答了两连B，本以为面试结果没戏，结果却是顺利拿到了offer。那时我心里就有疑惑，于是发帖请教心声大神们，担心年底大量招人是否目的不纯。有人说转岗后绩效综合考量，有人说13级绝对考评没有C，有人说转岗后有一年保护期不会打C…… 事后我也想过绩效申诉，但是和主管、HR的多次谈话中，他们说我可以申诉，但是建议我考虑一下影响。最后我没有申诉的原因：第一，听说处理申诉的人还是打绩效那波人。第二，听说绩效被跳级打C的话申诉才有一点点用，绩效由B到C没有跳级，基本没用。当然这些都是听说，具体是什么个政策，没多少人知道，也没处查。这方面政策非常敏感，保密工作做得好，而且实际处理灰度大。
6 忍辱负重
经过一个星期的折腾，我确定了这个C是新部门打的，原部门并没有参与这次绩效考评。折腾了这么久，挺累人的，我已经接受了绩效为C的事实，也清楚地知道自己在华为的职业生涯已经game over。塞翁失马后，我得到的福就是，我之前否定自己能力的想法转变了，我意识到这不仅仅是个人的问题。一个星期后我的心情逐渐恢复，但在我心里已经有了一个坚定不移的目标：接下来的一年内，利用好华为这个大平台，在公司努力工作，积累经验，在家努力学习，提升个人能力。为什么不直接跳槽？因为这次转岗相当于垮了一个行业，自己对这个行业还是挺看好也挺感兴趣，并且比原行业薪资高很多（转岗后未加薪，这里说的是新行业的平均薪资），但在新行业工作能力和经验不足，不得不承认华为是个很好的学习平台。在新部门一年多期间，非常感谢几位同事的耐心解惑和悉心指导，让我在这个行业有了一席立足之地。
7 失败总结
啰啰嗦嗦讲了一大篇，下面讲一下我在华为的失败经验、总结，以及给新员工们的一点点参考建议。这里只是我个人的失败经验，由于不同部门、不同人、不同工作环境，差异都很大，对大家不一定适用，仅供参考。有些建议大佬们可能很反感，这只能说是站在不同的阶层看到的和感受到的不一样，勿喷，我只是分享一下我站在底层看到的。
第一，在项目中不够狼性，气场上压不住别人，就只能被别人压制。
第二，在不恰当的时候转了岗。在原部门再坚持一会，个人感觉18年底升个14级，拿个B+还是很有希望的，是我太着急了，也是在自尊心受到极大侮辱之后失去了理智。个人建议：年底不转岗，没升级之前不转岗，绩效没有B+及以上不转岗。
第三，心态不够成熟。来我司的新员工，除非技术特别牛，或者情商特别高，不要对自己的升职加薪抱有太高期望。
第四，我司并不怕新员工流失，13、14级干的就是最底层的活，没有多少技术含量，每年补充的应届生可以轻松替代。通过每年的换届，可以大致筛选出技术大牛或情商高的员工，公司只想保住这部分人才。如果自己不在这部分人才里面，一定要注意提高自己的竞争力，随时准备主动或被动离职，不要只是停留在原地拧螺丝。
8 感慨
不后悔进来，也不后悔离去。只是对不起我的父母，让您们失望了。家在农村，家人都为我的工作骄傲，我爸非常崇拜华为、崇拜任总，我个人也是非常支持华为的，家里手机、笔记本、路由器、手环都是华为的，以后也会继续支持华为。
9 干货
最后，没什么成功经验分享，那就来点干货吧。
入职近三年，转岗一次，绩效四硼化碳。新员工普调一次!k，公积金普调一次。现在!# J !% k（含JXGZ）。被C后有一段时间没有JXGZ，没有NZJ，所谓的2年保护期不知道是没用还是怎么了，也不多，懒得追究。不能更惨了…
下家，不知名小厂，@% k 不搞虚的（JXGZ），NZJ @-# mon，后期有GP。
感谢公司大平台，感谢帮助过我的同事们。愿华为早日度过难关，祝大家事业、家庭双丰收，我们江湖再见！
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