制定详细计划的第一步是分析交付结果分析结构（DBS）和工作分析结构（WBS）。DBS是对所有需要交付的项目结果——即项目需要生产的对象——的简单分解。某些交付结果已经在最初的界定阶段得到了确定，而WBS则是对生产上述交付结果需要进行的所有任务的分解。

分析DBS和WBS
　　虽然DBS和WBS并不相同，但你可以同时得出这两者。
　　这两种结构的分析都是以创造性的阶段为起点，继之以一个逻辑性的阶段来对产生的各种构想进行评价和排序。这个过程所需要的基本工具概括如下：
■　粘贴便笺
■　钢笔
■　白板（或其他方便使用的平面）

工作的次序
1、 再次重申界定阶段所确定的项目目标。这应该包括你所意识到的任何约束条件。
2、 使用粘贴便笺记录下对分析DBS或WBS可能有用的东西。此时不要试图进行评价只需要尽可能的迅速产生构想。加快思考的速度常常有利于激发创造性。
　　　对于DBS来说。粘贴便笺所记录的应该是有形的对象——也即名词，而对于WBS，粘贴便笺记录的是各类活动——也即动词。在实际操作中，你可能会产生混淆，但不要让这一点打断了思维的连续性。
3、 把完成的便笺粘在白板上，不要担心出现重复。尽可能多地制作便笺。
4、 一旦你的想法已经穷尽，把交付结果与任务分开。在这个阶段你也许还需要写一些其他的便笺。
5、 寻找对便笺进行归类的模式。对DBS，常用的是金字塔形的等级结构。在主要的交付结果下面还包含着次一级的对象。对于WBS，归类的模式可能与任务的执行顺序有关，也可以把由同一个人或部门执行的任务分为一组。
     同样，在这个过程中会产生一些新的便笺。

1 确定任务无关的任务
　　有时你也许不得不把DBS和WBS中某些单元或者整个分支予以剔除，因为他们不属于你现有项目的范围。你可能还需要重新写一写便笺来澄清需要完成的任务。把任务分解为几个子任务或者把几个子任务合并为一个任务。

2 确定需要的资源
　　明确完成每一个任务所需要的资源。例如，在搬迁企业的项目中。设计新的办公室需要一个室内设计师。应该注意，所需要的资源是否会产生预算外的费用。

3 决定需要的时间
　　在这个阶段只需考虑“任务时间”——任务实际完成所需的时间。注意所使用的时间单位应该保持一致——小时、天、周或月。以后你可能需要把“任务时间”转换为“实耗时间”。在下面的例子中，7天的任务时间通常需要转换为9天的实耗时间，除非设计师周末也工作。

时间与依赖的关系
　　任务时间最普遍的关系是“结束——开始”关系——也即在一个任务开始之前另一个任务必须结束。不过你也可以发现下列一些其他关系。
■　开始——开始
这是指两个活动必须同时开始。例如，一个将要发布某种新产品的企业，一般会在进行市场营销活动的同时开展公关和宣传活动来配合。
■　结束——结束
这是指两个任务必须同司结束，某些烹饪菜单要求几种配料恰到好处的在同一时刻准备好。有经验的厨师会在合适的时间进行准备以做到这一点。
■　交错的开始
在某些情况下。一个任务可以在前一个任务结束之前开始。一个农场主有三台拖拉机可以同时用来在一块土地上进行犁地、耙地和播种，因此可以在最短的时间内完成整个工作。各个任务间的时间差取决于不同操作的速度。