在12月19日举行的“2018中国ICT企业家大会”上，航天信息党委副书记、总经理陈荣兴荣获了分量最重的奖项——“2018年度中国ICT产业十大影响力人物”。那时距离陈荣兴正式出任航天信息总经理一职其实还未满3个月。

陈荣兴在ICT企业家大会上发表主题演讲

都说新官上任三把火，陈荣兴能否带领航天信息走过一个红红火火的2019年？

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数字化转型利人利己

出生于1977年的陈荣兴算是中国改革开放的同龄人。已成立18年的航天信息正是在改革开放的洪流中历练并脱颖而出的中国ICT市场的佼佼者。就在陈荣兴正式履职的同一天，航天信息公布了三季报，公司前三季度完成营收231.06亿元，同比增长12.75%。作为公司新一任领导者，陈荣兴身上肩负着继承与创新的艰巨使命。

大多数人只知道陈荣兴是航天信息的总经理，其实他还有一个“特殊”的身份——航天信息最新成立的战略管理委员会副主任。11月底，战略管理委员会召开了第一次会议，对公司转型升级规划调整和2019年的工作安排提出了具体要求。这次会议对于航天信息积极应对产业环境变化、全面落实战略布局、持续推进转型升级具有重要意义。

企业数字化转型的重要性和迫切性不用赘言。航天信息在服务政府转型、助力企业发展的同时也在努力实现自身的转型升级和二次创业。

经过多年发展，航天信息依托现有的业务，在全国建立了覆盖面广、延伸到省、市、县、乡镇的专业服务网络。作为具有航天背景的上市公司，航天信息在信息安全领域做了大量卓有成效的工作，为政府、企业的转型发展保驾护航。同时，作为传统的国有IT企业，航天信息正在紧跟社会与技术前进的步伐，不断尝试进行变革和调整，包括云计算、大数据、物联网、区块链的应用等。“我们的互联网意识比较超前，早在两三年前就开始进行新的产业布局，截至目前已在很多领域取得了丰硕成果。”陈荣兴举例说，“在区块链领域，航天信息建立了税局监管、第三方服务平台和社会组织共治的电子票据链，将电子票据的数据、流转、状态等信息上链，做到电子票据的可信、可验证、可追溯，解决了电子票据在监管与使用中的难点、痛点。”

数字化转型是由业务和应用场景驱动的，在连接、共享数据上带来了非常大的变化。智能化必须与具体的应用场景结合，才能更快落地并创造实际价值。应用上云、服务上云、数据上云是大势所趋，在此基础上如何降低云化成本，切实保障云的安全和可靠，如何实现数据的公开、共享、可获取性是需要重点解决的问题。在上述领域，航天信息扎扎实实做了大量工作。

办税人员使用智能自助办税终端

陈荣兴指出：“数字化的力量正在颠覆现状、重构价值链，并催生出大量充满活力的数字企业。ICT为互联网、云计算、大数据、人工智能等技术和应用的蓬勃发展提供了新动能。”

顺应数字化转型大潮，依靠信息通信技术的创新，航天信息致力于改变社会的运行和管理方式，并将围绕这一核心思想打造航天信息的业务，推动相关工作的发展。

举例来说，航天信息推出了“云税平台”，它为航天信息在税务领域超过1400万的企业客户提供了网上办税、自助办税、委托办税等便利，极大地改变了企业办税方式和税务系统征管方式。过去税务局查账要上门到每户企业现场查看进销存情况，资金流、业务流、实物等是不是吻合，但在实施大数据监管后完全是另一番景象，全流程上下游全部信息监管到位，一目了然。就像陈荣兴所说的，数据只有结合应用场景，才能够产生更大的价值。

而在普惠金融领域，航天信息在全国首创了2分钟申请、1分钟审批、0秒放款、秒批秒贷的信贷新模式。自上线以来，全国累计授信超200亿元，切实解决了小微企业经营资金困难的“老大难”问题。在政务服务方面，航天信息打造智慧政务自助厅，通过智慧化、全融合、一站式的解决方案，实现了政府服务向质量型转化、向服务型蜕变，切实做到让“信息多跑路、群众少跑腿”。

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做好“1+2+3+4+5+6+7”这道加法

从加入航天信息的第一天起，陈荣兴从最基层做起，曾任航天信息计划管理员、战略规划主管，后来还负责过江苏、山东等地的业务，做过规划又懂业务，既有丰富的基层工作经验又有管理技巧，在担任公司总经理后在工作上更加游刃有余，务实与创新兼顾。

为了加快转型升级，航天信息制定了“1+2+3+4+5+6+7”的发展战略，即围绕一个目标，依托双轮驱动，建设“三个一”核心能力、打造“三位一体”新业务体系，坚持“四个化”战略导向，实施五大能力提升工程，着力推动六大转变，践行七大发展战略，力争2035年初步建成国际一流IT企业集团。

具体来看，一就是创建国际一流IT企业集团，这也是配合国家的总体战略。通过分阶段实施，在2035年初步实现建成国际一流IT企业集团的目标。这就要求航天信息在发展上、转型升级上要有质的变化。为此航天信息确立了一整套完整的战略规划体系，坚持走质量效益型发展道路，全面深化技术创新、商业模式创新和管理创新，明确了服务于政府、行业和企业信息化建设的战略定位。

二即双轮驱动，内生外延并举，国际国内并重，既要盯住国内市场也要关注国际市场。在国内市场，航天信息在多个行业领域保持领先地位：首次增值税防伪税控系统的全国上线推广，第一次汉字防伪技术在发票上的应用，全国第一张营改增发票的开出，全国第一家数字粮库的诞生，全国第一次居民身份证的异地挂失受理，全国统一的第一版出入境业务管理系统的上线，国家电子政务首批试点示范企业…….这是航天信息紧跟时代步伐，锐意改革创新，用自己的努力与坚持创造出的一个个不平凡。在国际市场，航天信息则积极把握“一带一路”支持企业“走出去”的发展机遇，深耕港澳地区并加大亚非市场开拓力度，依托技术、人才和平台优势，整合资源，不断提升产品技术和服务质量，增强核心竞争力。当前，航天信息国际化经营稳步推进，海外项目、国际工程承包项目均实现新突破性进展，市场份额不断扩大，国际商誉持续提升。

兰考县政务服务自助区

三即构建“三个一”核心竞争力，打造“三位一体”新业务体系。面向政府（行业）及企业市场，围绕“三个一”（一个核心、一个能力、一个网络）构建自身的核心竞争力，打造“平台+产品+服务”的“三位一体”新业务体系,服务政府转型，助力企业发展。

“一个核心”，指信息安全软硬件技术及产品，这是航天信息护航国家信息安全的基础。以信息安全为中心，这是航天信息的基因。“一个能力”，指以智慧化为特色的IT系统的设计、集成、实施能力及大数据运维服务的能力。系统集成能力是航天信息最突出的一个特点。系统集成包含系统设计，核心是总体技术。“一个网络”，指进一步重构从线下到线下线上一体化的营销服务网络体系，并在此基础上进一步构建全球营销服务网络体系。除了中国台湾省以外，航天信息在全国建立了延伸到省、市、县、乡镇的专业服务网络。在这个服务网络里，有1100余家基层服务单位、2万多名服务人员为客户提供7×24小时服务。

陈荣兴详细介绍了以上内容，并对其他战略做了简短说明。但是在谈到“1+2+3+4+5+6”的目标如何落地时？陈荣兴强调，需要七个方面的战略支撑，具体包括创新驱动、人才强企、发展服务、品牌提升、资本运营、国际化经营和相关多元化。这样才能提升航天信息价值创造力、战略影响力以及持续创新力，实现健康、平稳、可持续的企业发展。

他更希望关心航天信息的朋友们能够多到公司总部和下属单位去走走看看，亲身感受航天信息转型升级的变化。

航天信息的“1+2+3+4+5+6+7”发展战略，理论与实践结合，且逻辑清晰，是转型升级的路径和基本保障。自成立以来，航天信息勇担推动中国信息化发展进程的重要使命，护航国家财税安全，服务政府转型，助力企业发展，布局智慧经济，对国计民生贡献良多。在陈荣兴上任伊始之际，航天信息定会铭记使命立潮头，不忘初心再出发，向着“创建国际一流IT企业集团”的愿景铿锵前行！

往期回顾

●“产品+服务”再加平台，航天信息“这一加”刚刚好●转型“系统集成商+大数据运营和服务商”，航天信息看好你哟

●假如工业数字化转型都能像兖矿这样……

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