如何创造一种团队文化

前言：最近经常在思考一个问题，作为一个初创团队，我们如何创建一种积极向上的团队文化，使我们的团队成员能够携手进步，进而汇聚成一种向上的凝聚力，然后使我们团队不仅仅是在数量上壮大，更重要的是团队在品质上的提升，由此我们才能发展，才能在未来的IT环境中茁壮成长，进而实现我们团队成员的个人价值。

感谢语：不知不觉，我们团队由开始的五六人团队已经发展到了目前的十六人左右。这期间，首先要感谢公司boss的大力扶持，再次就是感谢我们部门的老大不辞辛劳的努力，他的全身心投入使我们的团队逐渐有了朝阳初升的赶脚，然后感谢公司的其他部门对我们的帮助，最后就是感谢我们团队成员每个人的努力，使我对未来的发展充满期待。

心里话：在一次性格测试活动后，老大说他的性格偏重温和型，在我刚来的时候，项目成员经历了一次比较大流动，几个项目的主力都离开了，当时成员之间的交流比较少，我虽然不明白他们离开的原因，但是对项目的团队稳定性有了一些疑虑。但是我们的团队领军人物也就是我们的老大，应该是他对整体的项目业务熟悉，再加上技术能力过硬，我们度过去了那段“苦日子”。

我想在那段时间里，他穿梭于两个项目，不仅要应付客户，调查bug，了解业务，编程，还要苦心经营这个团队，虽然他从来不曾表现的消极，但是那段时间，我真的担心过他是否能扛得住。但是他经得住了考验，他不仅仅带给我信心，也帮助了我成长，更重要的是，他带来了敏捷开发、带来了TFS、带来了Scrum，在团队成员的努力下，我们虽然在敏捷之路上摸索探行，但是我们获得了快乐，获得了成功！

对于敏捷，我虽然在江苏富士通待了将近3年的时间，但是那里是完完全全的瀑布式开发，从需求分析到后期纳品，编写文档占据了我们大部分的时间，虽然我在那里成长为一名Team leader，我的技术、人生观都得到了足够的成长，但是却对我们团队的发展带来不了那些模式经验。

但是老大却一步步在探索，在参加了一次软交会后，他先是带回来敏捷之道，我们不再是一群漫无目的的代码编辑者，我们有了项目管理开发的主要思想，到现在虽然只有不到三个月的时间，但那天，是我们项目发展的一个转折点。

有了思想还远远不够，我们更需要的是方法，如何开展我们的需求分析，如何控制我们的项目进度，如何交付我们的产品。而这些，经过老大的摸索，我们部署了TFS，这个带给我们太多的工具，甚至说老大在要转变到scrum works时，我内心是有些许的不舍，不是去怀疑新的工具，而是对TFS的依依不舍之情。在TFS的实践过程中，我们团队知道了什么是迭代，什么时候用户情景，什么是任务，什么是燃烧图。在这段时间里，我才对软件开发有了一个有意识的认知，而以前，我似乎只知道文档、代码、测试。

而在接下来，我无意间看到了ITeye的试读图书章节活动，而那次无意间，让我认认真真、心无旁骛的读完了《微管理-给你一个技术团队，你该怎么管》的第五章节“化繁为简，小团队的过程”，然后心底蓦然油生出对作者的一种敬佩。而这次试读，不仅仅使我获得了一本书，更重要的是让我开始认知到，我个人的努力是要基于团队的成长之上的，而敏捷之道，才刚刚起步，而团队建设，显得尤为重要。

之后，老大又带来了站立会议、看板，虽然看板我们似乎没有好好的利用起来，但是我相信在不久的将来，当我们掌握了看板的精髓之后，它将让我们受益无穷；而站立会议，一个我最熟悉不过的形式，因为在以前的公司，站立会议在每日是必不可少的，但是那时候的站立会议内容，只是管理者，如PL向PM报道项目进度的一种形式，而现在我们的站立会议内容，秉持着昨日做什么、今日做什么、问题是什么的团队成员发言的原则，我觉得非常值得我们坚持下去。

以上这些行之有效的敏捷之道，不仅仅带给我们每个人每日工作的有序可遵，更重要的是带给我们真正的工作效率、工作质量。

问题：然而，一个初创的团队在发展过程中，不可能只有这些可见的成效。不知从何而起，我总隐约感到我们团队虽然在团队成员上不断壮大，而我们的团队成员的质量是否也跟得上节奏呢，更重要的是，我们的团队文化是什么，我们的团队成员工作理想是什么，我们的团队发展的方向是什么，在未来，我们生存下去的根基是什么，随着时间的推移，我们在将来，靠什么去创造我们的价值，实现我们的理想。

我们的团队成员大都没有出自名校，我们没有任何强大的证书，但是挨踢人，需要的不是背景、需要的不是证书，我们需要的是激情，需要的是亮剑精神。我们每个人都要树立自己的理想，我们不是程序员，我们是工程师。有很多人喜欢自称为码农，喜欢自称为吊丝，喜欢自称为IT界的民工，我们不需要如此自谦，我们需要的是自信，我们必须有自己精神偶像，诸如乔布斯、比尔盖茨、或者说我们最喜欢的马云。

我想在未来，我们团队成员必须坐下来好好谈谈，我们必须有自己的团队文化，我们每个人必须有自己的人生理想，我们每个人必须有对明天的憧憬。我一直在思考这个问题，如何让团队成员互相进步，而不是简单的停留在每日刻板的工作时间表上；如何让团队成员富有激情，而不是懒散的游离在每日繁琐的工作任务上。

诚然，我们团队成员的年龄段参差不齐，每个人都有着自己的生活环境，每个人工作的心态是不一样，而老大是做技术出身的，我也是做技术的，我们欠缺创建一种团队文化的方式，而现在也没有人可以帮助我们，如何激起每个人心情的热情，可能不只是每个月的一次活动、聚餐，更重要的是让每个人心里有着一种情愫，一种对待工作就如对待自己情人一样的爱。

我想，由于我们的刚起步的小团队，缺乏这些氛围可能暂时没有体现出来这种危机，而一旦，成员定型下来，团队的建设达到一定层面上时，我们再来解决这些问题就显得措手不及。

最后：还是那句话，为我们的团队加油！

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