转：怎么判断自己在不在一家好公司？
个人理解：每个人对于好公司的定义有所不同，适合自己就好，但好的团队、好的公司有着相同的特点：聚人。什么才能聚人？每个人可能都因公司而来，却因团队中的某些人而走。只有团队成员之间互补而不失专业、专长，每一个人都能贡献个人的力量、体现个人的价值、每个人都很重要时，人才有可能留下来，当然这个团队是个积极向上的团队。
那些团队表现优异的关键，在于成员与成员之间的关系。这意味着人与人之间的互动非常重要。
成员之间的高度契合和灵敏反应，他们的创意才会持续涌动并不断壮大。人不会被某个想法困住，也不会浪费精力去钻牛角尖。
只需要在一群愿意寻求并给予帮助的人之间工作。
领导力就是有能力去创造一种环境，让其中的每个人都能集思广益。
--那么我们的团建该怎么做？彼此认识、互助
怎么判断自己在不在一家好公司？
http://www.sohu.com/a/321686363_183012?spm=smpc.author.fd-d.3.1561125345849EYV4pCc
编者按
公司是一个团队合作的地方，就好像说创业一样，好的事业肯定不能只靠一个人，而是要靠一个好的团队。
离开一家公司，可以说是我们对自己人生轨迹的调整。
如果你仅仅是不满足待遇或环境，这很好理解，但更多人跳槽的原因是基于对团队的不满。我们都知道，一个坏团队有什么特点：执行力低、不够团结、勾心斗角......
但如果你想寻找一个好团队，那应该是什么样的？换句话说，就是什么样的团队才值得你待下去？
针对这个问题，和大家分享一个超过 200 万人观看过的演讲，它来自一位成功跨越英美商界数十载的女企业家 Margaret Heffernan 。
一加一是如何大于二的。
先跟大家说一个关于鸡的故事。
但他想知道的，是如何提高鸡的生蛋率。
于是，这位博士就设计了一个巧妙的实验，他先把鸡分成了两群：
- 一群是生产力一般的鸡；
- 另一群是生产力极强的鸡，我们姑且称之为“超级鸡”。
在经过六代的生存繁衍后，他发现了什么呢？
第一群“普通鸡”，表现还算不错，它们个个都身形结实，羽翼丰满，并且鸡蛋产量急剧增加。
那第二群“超级鸡”呢？
——只剩下三只，其余全死了。
原来，那三只鸡把其他的鸡都啄死了。只有通过挤兑同伴，这些生产力极强的鸡才能获得成功。
现在，我在世界各地讲这个故事，人们几乎立刻就看出了其中的含义，并跑来对我说：
的确，我们的一生都被告知，你想要获得成功，就只有不断地竞争——进好的学校，找好的工作，要做人上人——但我从来没有觉得这些话有多激励人。
这么多年来，我们一直在用“超级鸡”的模式来运转大多数组织和公司。
许多人觉得，成功靠的是挑选顶尖人才，只需要把那些最聪明的人放在一起，然后给他们所有的资源和权利就够了。
但是，这样做的结果也和养鸡实验如出一辙：人们都变得极富侵略性，组织的功能失调，并出现了各种资源的浪费。
因此我们迫切地需要另外一条路，比如说，真正的团队。
什么叫真正的团队？
麻省理工大学有一个研究组曾邀请了几百名志愿者，并将他们分成了几组来解决难题。
结果显示，那些表现优异的团队，并不只是拥有一两个超高智商的成员，也不是因为成员们整体智商水平最高。
第二 ，成功的团队给了每个人同样的时间，这样就没有任何人能成为主导，也没有任何人有机会搭便车。
第三，成功的团队里都有更多的女性员工。
那些团队表现优异的关键，在于成员与成员之间的关系。
在现实生活中，这意味着人与人之间的互动非常重要。
因为成员之间的高度契合和灵敏反应，他们的创意才会持续涌动并不断壮大。里面的人不会被某个想法困住，也不会浪费精力去钻牛角尖。
举个例子：
Arup 是世界上最好的工程公司之一，他们曾担任过北京奥运会马术中心的建造商。在奥运期间，这个团队要负责 2500 匹刚由长途飞机运送过来的高质量纯种赛马，它们有很严重的时差，身体状况也不算好。
原本，Arup 需要花上几个月时间和兽医们交流，做各种研究，调整电子数据表， 但实际上他们选择了另一种方式：寻求帮助。
这个团队找到了一位曾经设计过纽约赛马场的人，不到一天就解决问题了——让 Arup 成功的，正是这种互帮互助的文化。
互帮互助，听起来好像很没士气，但在成功的团队里却至关重要，其作用往往胜过个体的智慧。它意味着：我没有必要了解所有事，而是只需要在一群愿意寻求并给予帮助的人之间工作。
尽管听起来有点浅显，以至于我们觉得互帮互助会自然发生，但事实并非如此。
当我在经营我的第一家软件公司时，我们就陷入了一种困境：除了摩擦，就没有别的了。
后来，我渐渐认识到，我的团队里那些聪明又有创造力的人并不了解彼此，他们只是将全部的精力都投入了各自的工作， 甚至都不知道坐在他们旁边的人是谁。
于是，我就坚持让大家停掉工作、花些时间去认识他人，之后我们才取得了一些突破性的进展。
今天，我访问过的许多公司都不允许员工在桌上放咖啡杯，因为他们希望人们能够走到咖啡机前与人交流。在瑞士，甚至还有个与之相关的专有名词叫“fika”，意思是不仅仅为了歇息的茶水间交流活动。
而缅因州的 Idexx 公司更疯狂，他们在公司的园区里修了一个菜园，让所有部门的人能够凑到一起干农活，从而了解整个公司的运营状况。
被称为“可穿戴设备之父”的 Alex Pentland ，曾建议过一家公司让所有员工的茶歇时间同步，让所有人都可以去和别人交流。后来，这家公司的利润增加了 1500 万美元，更棒的是，雇员满意度上升了 10% 。
从来没有一个 idea 生来就很完美，它就像新生儿一样，有点混乱、困惑，但是却充满可能。只有接受了外界慷慨的帮助，赋予了信念并战胜挑战之后，你的 idea 才能发挥出最大的潜能。
但事实上，我们却很少用这种方式去哺育智慧和创造力，相反，我们习惯于去谈论所谓的明星员工。
我曾经想过， 如果我们开始以这种方式培养人才，是不是就不会再有明星员工了呢？
除了演员和歌手，许多公司也一样——我访问过许多以独特性和创造性闻名的公司，几乎没看到什么明星员工，因为在这些公司并不需要“超级鸡”，他们中每一个人都很重要。
一旦你们真正理解了人与人之间互动的重要性，很多问题就会迎刃而解。
鼓励人才竞争的管理学过时了，如今，合作互助已经代替了竞争的位置。
同样的，我们过去常常认为领导者应该像救世主那样独自解决复杂的难题，但如今，我们应该重新定义“领导力”这个词——在我看来，领导力就是有能力去创造一种环境，让其中的每个人都能集思广益。
有个团队迎接了这个挑战，但提出三个关键原则：
第一，团队里不应该有明星队员，我们需要每个人，因为每个人都有独到的见解。
第三，老板不进行干涉，只需要保证团队的正常运作，并确保以上原则。
最终，这招奏效了，这个团队远远超越了其他公司，成功地处理这个威胁人类生存的棘手问题。到目前为止，蒙特利尔协定书是执行的最成功的国际环境合约。
不过，除了臭氧空洞，未来还有好多亟待处理的事情。
无论是运营一家公司，还是保护地球环境，只有承认每个人都有价值，我们才能充分释放更大的能量、想象力和动力，创造出一片新天地。
作者：Margaret Heffernan，心理学家、波士顿大学客座教授，著有《盲目心理学》等畅销书
来源：书单（ID：BookSelection）
编辑：木木
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