Tnpsp创业项目计划将与阿里巴巴展开全面竞争!

转自:http://column.bokee.com/142912.html

作者：松子王

注:这是一个简单的不能在简单的表述.考虑大家没有更多时间查阅,所以写出个大概轮廓给大家作参考.

一、宗旨及商业模式
宗旨
本着为民、便民、利民的原则，为用户提供一流的互联网应用平台和产品的解决方案，立足中国放眼全球。
我们的产品和服务：
Tnpsp项目的具体业务有两块：一联合传统商场合作推出,基于互联网提供本地购物.二联合网吧行业把网络销售终端延伸大街小巷.使商场搬到客户所在地1公里范围内,协助网吧行业增收.提高传统商场竞争力.以传统商场为龙头，以网站以及网吧销售终端为两翼，提供真正意义上的网购平台。

优势分析:
我们将阿里巴巴,当当网,卓越网等B2C模式的互联网电子商务企业确认为直接或潜在的竞争对手.传统B2C模式需投入巨资建立仓储、配送中心，中间成本极大，所以利润薄弱，而融合了"商场+网吧"模式的TnpspB2C新模式则不存在物流、配送、仓储、支付等瓶颈的基础上还可提供更多类别的产品，这使其未来前景大为广阔。

我们旨在推动销售终端延伸到网吧，使其客户在购物流程中更方便的获得需求信息以及购物的解决方案，进一步推动购物习惯发生巨大变革。

此外，据我们对电子商务模式的分析发现，不论传统电子商务B2C，B2B，C2C公司都无法确保维修,退换货等售后服务的完整性。造成客户承担全部的交易风险,是导致更多消费者持观望态度的主要原因之一.而目前传统商场都有一套较为完善的交易机制和信誉体系.联合本地知名商场共同推出这项网络购物服务,顾名思义将遵循商场现有的服务体系.这使得传统商场的服务完全在网络重现.

从服务的竞争性来说,Tnpsp将提供更多付有强有力的服务;
首先网吧的销售终端针对那些身边没有电脑的客户可在1公里范围内的网吧实现购物体验.其次在购物流程上,也将有包括解决退换货,产品保障和售后维修,支付的安全性以及快速的可实时查询的配送和价格体系在内的服务体验.

劣势分析:

我们认为在互联网购物领域,改变人们的购物习惯是最大的挑战.这需要大量相辅相成的模式和工作,把似乎看起来不太常规的事情通过模式衔接使客户的消费行为变得顺理成章.

1:1的地域性劣势是Tnpsp模式最大的初创期壁垒.也是Tnpsp在初期面临最大的存活问题.本地是指一座城市,由于我们计划在每座城市只与一家知名商场合作.与其他电子商务企业不同的是,我们进驻本地城市后其目标市场主要是本地市场.由此会产生本地市场规模的局限.解决这一问题的唯一方法就是要迅速向其他城市发展后互通共享.

发展目标
在全球互联网市场形式十分复杂的今天，Tnpsp项目这种新服务理念的全面应用将使我们在互联网服务中扭转互联网领域的市场局面。目前我们将把握这个千载难逢的机遇,发展国内市场大概需要5-7年.同时我们认为拥有一个全球采购平台才能被称做真正意义上的网购平台.为此我们也将为进军国际市场做准备.此外,建立运用指纹识别技术进入网络其他领域施加影响.实现网上交易,网络登陆,文件加密.

Tnpsp人,将本着为民,便民,利民的理念,贴心服务于客户.
使客户的利益在Tnpsp获得最有效的保护.
使客户以最方便,最快速的获得需要的产品.
使采购方式进一步改善,从而提高人们的生活效率,改变人们生活.

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