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　　青番茄借了一本《重来》，在敏捷个人图书馆我也看到这本书了。Rework 看起来比较轻松，每一篇都可以独立查看，每一篇都是一个知识点，对产品管理、敏捷个人、团队、创业都有所帮助。以下是我在我记录的一些内容，给大家分享一下：

• 我们都有想法，想法是不朽的，一直都会存在。最不可能长存的就是灵感，灵感就像新鲜水果一样，有一定的保质期。如果你想去做一件事，就得马上下手。不能把这事搁置起来过两个月再考虑，否则以后你压根儿不会再提这件事，就是提了也仅仅时再次提及而已。灵感是个奇妙的东西，是效率放大器，是推进器，但是它不会停下来等你，它转瞬而逝，的那你要立即将它捕捉住，将其投入工作中去。
• 你需要忙忙碌碌的人、需要有业余生活的人、需要关注好几件事情的人。你不能期望工作成为一个人生命的全部 - 至少你不愿意长期和这样的人共处。 《重来》 往往很多管理者不懂人性，他们并不能意识到这一点，恨不得属下就只会卖命工作，这其实是非常的不现实。
• 不要在工作人员和客户反馈之间设立屏障，团队中的每一个人都应该直接与客户联系，也许不需要每天如此，但是至少每年得联系几次。
• 绝大多数公司都在关注销售或服务，但是从未想过传授知识。传到授业能为你建立起凝聚力，这是传统市场策略不可望其项背的。通过讲授知识来赢得人们的忠诚则建立起一种截然不同的关系，他们会更相信你，尊重你。即使他们不使用你的产品，也仍然是你的粉丝。
• 与走出去接触群众相反，他们让人们过来找自己。观众就会完全出于自愿的经常回来看看你要说什么，这将是你见过的接受能力最具潜力的一批顾客。赶紧培养观众 群体吧，说些什么、写点儿什么、开个博客、整个微博、制作视频等，大方的分享有价值的信息，你就会慢慢建立起忠实的观众群体
• 让你自己成为你的产品或服务的一部分，将你的独一无二的想法注入你的产品中，让它与众不同。把它变成别人做不到的东西，竞争者是无法复制你的产品中的独特性的。所以，产品要有理念，产品背后的人更要有理念和思想。
• 照猫画虎是一种学习的过程，但简单复制扼杀了深层理解，而理解才能激发成长，这对于产品也是一样的。你可以模仿竞争对手产品来做，但一定要在基于理解他们的基础上做出区别于他们的地方。
• 预估都是垃圾。的确是这样的，即使把大项目分解小任务来估计也会有误差。我在Scrum开发中不追求100%的准确，而是80%，这也是我对当期sprint是否成功的一个重要度量。这一点，很多管理者都是不容易接受的，但是事实就是这样
• 激情来自于做出东西来让人使用。没有人会无聊到愿意花上一年时间去做一个还没人使用的产品。不要等太久，否则你的激情将会被扼杀。做出来就拿出去给人们使用、去尝试
• 埋头干你自己认为应该干的事情很简单，难的是从中抬起头问问自己为什么要这么做。1.你在解决什么问题？ 2.你加上去的东西有价值吗？ 3.你为什么要这么做？ 4.这种方法更简单吗？ 5.有其他更值得做的事情吗？ 价值+激励+天赋
  
• 抽象事物、文字概念会给人造成认知错觉，而最终产品又需要时间，也不能一次正确的做出来，所以我们需要原型 http://t.cn/h4BEz9
• #敏捷个人#讲究执行力并不是说想到就做，做之前也会对要做的事情进行简要的思考。做产品的执行力就是立马上线，一旦实现了基本功能就要迅速把它亮出来，而不用等着把很多遗留问题解决了的那一刻。
• 当你去做某件事时，如果你留意，你总会同时做出其他东西来。你不会只做一件东西，副产品无处不在，我们需要善于观察、富于创意。#敏捷个人#就是#敏捷开发#过程中的一个副产品。
  
• 与其做个半成品，不如做好半个产品。就像一个餐馆都有自己的拿手菜。与其增加很多菜品，不如删减菜品，然后再把菜单上剩下的东西做成精品。
  
• 建筑师从来不会过早去操心浴室要铺什么样的瓷砖，这样只会导致过早纠结于细节而引起的异议、多如牛毛的回忆以及延期。做产品也是，你可以从下往上去提出产品，但是做产品的时候，必须从上往下来主导，也就是先做产品架构再做细节开发。
• #产品管理##敏捷个人# 当你开始着手做一件事情时，总有一些力量将你拉向不同的方向，这当中包括你能做的、你想做的以及你必须做的事情。你应该从必须做的事情开始下手，即从核心出发。寻找中心的方法就是问自己"如果把这样东西去掉了，我还做得成买卖吗？"
• #敏捷个人##时间管理# "没时间"不是借口。当你拥有某种极强烈的渴望时，你就能挤出时间来，不管你身上是否还背负着其他责任。

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