IT项目管理领导力，修炼自我，成就共同的成就。

修炼自我，成就共同的成就
                                                                        —与所有管理者共勉

        我有幸参加了神州英才举办的“领导力”培训，几天的培训课程，分别从战略及战术的角度诠释领导力及领导力的执行，受益匪浅，使我对管理有了全新的认识，在这里与大家分享：
        一个优秀的领导应时刻保持一份清醒：战略清晰，定位清晰，思路清晰，科学严谨，避免做“差不多先生”；
        一个优秀的领导应常怀两种心态：视一切问题为正常，应想尽一切办法解决问题，拒绝平庸，始终保持战斗精神，带领团队不断提升与前进；
        一个优秀的领导应掌握领导力的三板斧：灵活运用转化、催化、联合三大技能，积极贯彻落实企业文化，不断建设完善团队管理体系；
        一个优秀的领导应灵活运用四个下移：责任下移、成就下移、利益下移、经营下移，建立“共好团队”，激发团队的最大的积极性及能力潜能，团结协作，为实现共同的目标不断努力奋斗。
        一个优秀的领导应不断加强自身的五大修炼：自律（精进、克己、规律及平静）；自省（反省、反思及改变）；理解（换位思考、看人之大及用心了解），理性（超越个人情感及利益）；快乐（感恩的快乐，成就老板及同事是我们的责任，积极影响别人就是我们的修为）。
        一个优秀的领导者应以身作则，扮演好领航者、设计者、动力源三大角色，带领团队，保持公司的战斗精神，带领及激励团队的每一个人，借助团队的力量，想尽一切办法，克服一切困难，解决一切问题，追求事业的成功及卓越。
公司事业的成就及卓越与公司每个成员的人生成就是一致的，这两者的成功取决于人格理想（思维方式），热情及能力这三大要素，稻田夫的成功哲学公式：“人生·工作结果=人格理想（思维方式）× 热情 × 能力”。稻田夫的成功哲学公式开悟了我们的灵魂。
        如何执行领导力？领导者应不断修炼自我，提升自我，灵活运用情景领导力，这样就需要领导者熟练掌握三项技能：一是诊断能力：评估他人的发展阶段和需求；二是灵活性：多种领导形态的能力；三是建立团队的伙伴关系。
一个员工在公司的发展会经历四个阶段：D1-热情的初学者；D2-憧憬幻灭的学习者；D3-能干且谨慎的执行者；D4-独立自主的完成者。与之匹配的四种领导方式：S1-指令（高指导、低支持）；S2-教练（高指导、高支持）；S3-支持（高支持、低指导）；S4-授权（低支持、低指导）；
        我们每一个管理者应该首先自我修炼，以身作则，先把自己蜕变为D4-独立自主的完成者，同时还要掌握领导管理能力。
        我们每一个管理者应该认真区分员工的这四个阶段，用心关心他们，积极感染他们，采用匹配的领导方式培养他们，成就他们，因为成就他们就是成就我们自己，更是成就我们共同的事业。
       作为管理者的我们是为了解决问题而生，我们是为了客服困难而生，我们是为了迎接挑战而生！请不断修炼自我，团结带领我们的员工，时刻保持的战斗精神，不断努力奋斗，成就共同的成就!
                                                                                                                                                            刘兵 2018-1-20

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