招到不能胜任工作岗位的人，责任在不在HR?

很多时候，HR招到人，刚入职不久，用人部门会觉得招进来的人不能胜任岗位，就会责怪HR没有了解岗位的工作职责，面试的时候没有把控好，就把锅甩给HR。让HR去沟通辞退的事情。那么，找到不胜任岗位的人，责任在不在HR呢?下面看一则案例：

案例分享

王女士是一家网络公司的招聘主管，王女士跟我们讲了一段很委屈的工作经历，她说“公司最近刚辞退了一个经理级别的岗位，辞退赔偿金、重新招聘成本、项目搁浅时间成本，总的成本算下来比这个岗位的年薪还多1.5倍，给公司造成了很大的损失。公司的领导和老板都觉得是她的问题，可是她觉得，人事面试只是走个过场，又不懂专业知识的，用人部门面试的是专业问题，他们自己没把好关，怎么能怪我一个做人事的呢?

　　相信很多HR都会遇到与王女士同样的问题。面对简历造假的情况，很多时候，即使是用人部门，也很难从简单的面试中识别真正的人才。

那么，面对这样的情况，在下次招聘种该如何避免呢?

才易理小编建议企业在招聘管理层岗位时，需要对候选人做一个背景调查，如果HR没有做过背调，可以委托专业的第三方背调公司为企业做好背调。这样就可以避免招聘到不能胜任工作岗位的人。第三方背调公司可以提供专业的背调服务，通过对候选人过往工作经历进行360度的人工访谈，涵盖20多项工作经历情况核验，以帮助企业招聘到德才兼备的优质候选人。

　　对候选人进行背景调查，不但可以规避企业的用工风险，还能核实候选人的工作经历、工作胜任力等内容，帮助企业招聘到合适的人才，HR也不用再背锅啦!

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