【互联网的那些事】互联网的 10 年，每一个互联网人都应该知道！
诚然最近互联网红利到顶，再加上大环境的影响，可谓雪上加霜。
但我依旧坚定地看好互联网的未来，今天的互联网早已变成了我们生活中的水和电，成为基建般的存在。
更何况新一轮的科技革命早已蓄势待发，自动驾驶、车联网、5G、AI大数据、物联网、工业互联网、万物互联都处在爆发前夜。
今天跟大家一起来聊一聊，互联网过去10年的发展。
1
1969年，美国国防部研究计划署第一次将互联网应用于军事连接。随后美国西南部四所名校的四台计算机通过这项技术连接起来。
谁也没想到，这项计划会对人类的命运产生如此重大影响。
1993年，互联网真正诞生。美国白宫宣布开始提供「在线服务」。
很快，小小的「在线服务」迅速风靡起来。「Internet」这个词，开始流行于全世界。
第一代互联网巨头纷纷登上历史舞台，这其中以雅虎为翘曲，市值一度达到令人胆寒的2000亿美金。
2000年3月，以技术股为主的NASDAQ（纳斯达克综合指数）攀升到5000点，网络经济泡沫达到最高点。
随后泡沫破灭，形势急转直下，第一轮互联网泡沫来得快，破灭得更快。
无数家互联网公司倒闭。而活下来的公司，很多都成为第二代巨头。
视角拉回到中国。
1998年，在方正担任部门总经理的周鸿祎，按耐不住创业的冲动。杀到互联网，创立了3721，最终以1.2亿美金的价格卖给雅虎。
2001年，网易股价跌到几毛钱，焦虑的丁磊到处找人投资，却无人问津。未曾想，短短几年之后，上涨数百倍。
2002年，用户大量的涌入让腾讯的服务器不堪重负。千万级的流量带来的却是无尽的烦恼，马化腾到处兜售QQ，却没人能看懂QQ的未来。
在被雷军、张朝阳拒绝之后，盈科电讯投资了马化腾，腾讯随即开启了一代霸主的征程。
时间一晃来到了2007年，乔布斯从口袋里掏出一个小玩意，对大家说：这个将改变世界。
嘲笑乔布斯的人，绝没有想到，这个小玩意不仅仅会改变世界，还会掀起一个腥风血雨的时代。
2
互联网从应用于商业社会的那一刻，就完美遵循着黑暗森林法制。
每一个创业者，都像一个在黑暗森林穿梭的猎人，必须时刻保持警惕、小心翼翼，看见任何对手扣动板机的速度和瞄准的准度，决定了最终的命运。
猜忌链是互联网竞争的主流。我不知道你会对我干什么，因此我选择先动手。
降维打击是互联网竞争的利器。高频、刚需总是能轻松跨越品类的限制，干掉低频、非刚需的竞争对手。
而过去10年，是互联网竞争最激烈的10年。
2010年，周鸿祎倍感腾讯步步紧逼的压力，很快做了战略决策：360推出扣扣保镖，3Q大战正式爆发。
在中国互联网历史上，3Q大战是标志性的一战，堪称互联网第一次世界大战。
战役分为四个阶段：
第一个阶段，以腾讯开始强推QQ医生作为战役导火索。QQ医生和360安全卫士同属于安全领域，功能界面几乎和360安全卫士一模一样，用户的电脑容不下两个安全产品。
第二个阶段，感受到威胁的360，率先出击，推出扣扣保镖，宣称腾讯监控用户隐私。
第三个阶段，腾讯发起不兼容反击，强制要求用户二选一，要么卸载360，要么卸载QQ。
此举引发两个战斗阵营，腾讯阵营包括：百度、腾讯、金山、可牛、遨游，360阵营中包括酷狗、世界之窗、鲁大师、迅雷、快播、暴风影音、多玩、人人网。
第四个阶段，工信部介入，腾讯360和解。
而主战场之外的舆论战也同步进行得如火如荼。小道消息说马化腾怒而摔杯子，而周鸿祎则爆料腾讯早有消灭360之心。
双方也开始隔空喊话：
“这场战斗还将持续，我们坚信必将赢得用户的支持，打赢这场战斗。” ——腾讯公司董事局主席马化腾。
“腾讯这个横行的霸权即使要倾轧过360的身躯，360也一定要让这个恶霸付出代价，这就是腾讯必须要把知情权和选择权交还给亿万用户。” ——奇虎360董事长周鸿祎。
最终，战役结束：360几天之内，损失30%以上用户，而腾讯的损失几乎忽略不计。
从战役的直接结果来看，腾讯完败360，以高频、刚需的即时通讯产品轻松击败相对低频、非刚需的安全产品。
但是，360一战成名，并获得网民的广泛同情，更在3Q大战之后不久，完成上市，逃脱了可能被绞杀的命运。
而腾讯，也在3Q大战之后，开启反思会。变得更加开放包容，也开启了第二次腾飞之旅。
马化腾在一封内部信中写道：
“如果没有对手的发难我们可能不会有这么多的痛苦、不会有这么多的反思。未来某一天，当我们走上一个新高度的时候，我们要感谢今天的对手给予我们的磨砺。”
血战之后，似乎是双赢的结局。
2010年之后，PC互联网越来越势微，移动互联网迎来了黄金时代。
3
3Q大战打得火热的同时，谁也没有注意到：一家名叫美团网的公司诞生了。
彼时大洋彼岸，团购网站鼻祖Groupon已如日中天。
2009年7月，王兴的饭否网因故障被关闭，直到2010年1月，饭否依然开张无望，于是他萌发了创建一个类似Groupon网站的念头。
于是一家在未来会挑战阿里巴巴的公司诞生了。
团购看起来商业模式清晰、门槛低，无数创业者涌入。大家都想抓住时代赋予的机遇。
一时间超过5000家的团购公司涌进来，最强的几家分别是拉手、美团、窝窝团、24卷、满座团、高朋网。
2011年，这5000多家团购网站掀起了中国互联网史上最疯狂的「千团大战」，战况空前，广告投放的起始门槛被抬高到2亿元。
王兴在其中显得异常另类，低调走的每一步都十分稳健。当竞争对手大规模烧钱之际，美团苦练内功。
一直在深度思考，高速成长的王兴，这一次不仅改掉了和投资人沟通不畅的问题快速搞定马爸爸，获得阿里5000万美金加持。
更是在前几次失败创业教训中，浴火重生。在格局、认知、方法论上远胜所有对手。
王兴清晰地看到：烧钱没有未来，只有不断提升运营效率才是出路。
时间到了2013年，这一年大量团购网站或破产或卖身。行业第一的拉手网，冲击IPO失败，其他团购网站破产的破产，出售的出售，资本市场也不再看好团购。
最大赢家只有一个：美团网。
王兴以退为进，在大家贪婪的时候克制，千团大战结束之后，美团占据50%以上市场份额。
兵不血刃地拿下团购市场之后，美团开启了新的征程。
在随后的岁月里，千团大战引发了更深远的影响。
4
2014年，千团大战结束，O2O激战大幕拉开。
早在2004年，「线上连接线下、鼠标连接水泥」的预测就不绝于耳，但真正等到爆发却依赖于乔布斯07年掏出的那个小玩意的真正普及。
手机全面移动电脑化给O2O做了完美的硬件铺垫，而千团大战让广大创业者、从业者看见更广阔的机遇。
浪潮一旦袭来，要么乘风破浪要么被拍得粉身碎骨。
一时间，各种层出不穷的上门服务纷纷如雨后春笋般发芽生根：家政服务、洗车服务、点餐外卖、美甲服务、上门洗车、打车服务等等。
这是一个万物皆可O2O的时代。
O2O激战还点燃了资本市场。资本在这一刻陷入癫狂，国家同步宣布支持大众创业、万众创新更让广大劳动者做起了创业梦。
彼时，一个工作几年的小毛孩，拿着一个号称要「改变世界」的PPT就可以迅速融资几百万上千万，参加这场盛宴。
巨头们投入重兵攻打高频刚需领域，而中小创业者只能选择低频或非刚需的市场进行搏杀，即使是看起来毫无逻辑可言的项目，居然都能拿到投资。
每一个细分领域，都有无数家小公司疯狂厮杀。
2014年，这种狂热达到巅峰，催生了史无前例的烧钱大赛：打车大战。
5
2011年，在阿里刚刚得到晋升的程维，却陷入了职场常有的焦虑和沉思之中。他找到自己的老领导王刚商量创业的想法。
在王刚的支持下，很快滴滴打车成立了。
因为自己曾经有打不到车的痛点，程维就这样拿着100万的投资杀入打车领域。
2012年，早年就通过游戏发家的陈伟星在泛城国际内部孵化了快的。
而彼时，还是硅谷科技公司高管的吕传伟深感中年困惑，决定离开美国，加入中国互联网创业浪潮。
回国之后，吕传伟和陈伟星一拍即合，出任快的CEO。
时间到了2013年，打车市场风起云涌，数十家公司展开激烈角逐。
而这其中，最厉害的两家当属滴滴和快的，他们都获得了数亿美金融资，背后都有一个马爸爸。
宿命的对决，从撒币开始！
获得腾讯支持的滴滴率先开战，滴滴宣布：乘客使用滴滴打车，通过微信支付每次随即获得12元到20元的补贴。
随后快的紧急宣布：用快的打车并使用支付宝支付，每次获得13元！
是的，比滴滴多一元！
程伟星还说了一句：“不管对手怎么调整，我们永远比对手多补贴一元”。
打车大战陷入空前狂热状态，吃瓜群众在享受着几乎免费的打车福利之下，热心地帮滴滴快的计算：他们还能支撑多久！
高峰期，滴滴快的一天要烧掉数亿资金！
而在烧钱的同时，流量纷沓而来。
滴滴CTO张博自感无法扛住海量流量，紧急求援腾讯，腾讯派出精锐工程师快速重构了滴滴的服务端。
两家都没有消灭对方！但是，神仙打架小弟遭殃，两个强者还站着，身边是一堆小弟的尸体！
几十家打车公司死在了这轮大战之中，这是资本和大腿的力量。
厮杀正酣之际，谁都没注意到一家国际巨头Uber快速杀入中国市场！这是要来夺取胜利果实的吗？
外国人始终不懂中国人的文化，让人没想到的是，一夜之间滴滴快的宣布合并成为打车行业的绝对龙头。
陈伟星、吕传伟黯然出局，程维成为执掌新滴滴快的的CEO，肩负起对抗国际巨头的重任。
烧钱大战继续延续，这一次是新滴滴快的和Uber的战争。
当大家为新滴滴快的捏把汗之际，Uber却完全没有展现出国际巨头的风采。外企虽然厉害，但论烧钱还是干不过背靠阿里腾讯两大巨头的程维，几轮回合之后，认怂收兵。
很快，滴滴快的吞并中国Uber，Uber拿到股份开心离场。
这场战况空前的烧钱大战，就此结束。
6
打车大战，虽然堪称烧钱之最，但要比肉搏程度，远不及外卖大战。
2009年，张旭豪还是上海交大的一名学生。身处偏僻的校区，吃饭苦难的问题让张旭豪和他几个小伙伴琢磨起餐饮外送行业，并开发了网络订单系统。
彼时，张旭豪一定没想到，这个小小的软件将成长为一代巨头，并得到阿里的投资，和另一个巨头上演肉搏血战。
2014年，成为千团大战胜利者的王兴，获得更多融资，杀入众多领域，这其中就包括外卖行业。
同时王兴还做了一件事：摆脱阿里的控制，投入腾讯爸爸的怀抱。
2015年在腾讯的撮合下，美团和大众点评合并成立新美大，由王兴执掌。
合并后的第一把火，就烧向了外卖行业。
而重注O2O的李彦宏，也势必要拿下外卖行业，一场三国混战，不可避免地拉开序幕。
这场战争的激烈程度，超出了大家的想象。还是那个味道，烧钱补贴，吃瓜群众纷纷又过上了幸福的生活，很多人来回在多个平台撸羊毛。
几块钱吃上一顿饕餮大餐很正常，甚至偶尔不花钱也能饱餐一顿。
互联网黑暗森林法制再次应验，你永远不知道对手是谁，对手在哪。三大强者乱斗，小弟们先扑街。
战役打响之后，一众外卖小平台纷纷或破产或卖身。
环顾战场，只剩下这三家强者的最后之战。
谁也没想到，第一家倒下的强者居然是李彦宏老师。惨遭棒打而无力还手的百度外卖只好委身下嫁饿了么。
终于，迎来了王者对决！
一边是占尽先机、耕耘多年的张旭豪，背后站着阿里爸爸，一边是老谋深算、段位极高的王兴，背后站着腾讯爸爸。
双方你攻我守，大战数百回合。最后发展到员工街头互殴，画风是这样的：
最终，年轻的张旭豪败给了王兴，饿了么出售给阿里，外卖大战结束。新美大成长为超级巨头。
而狙击美团的使命棒，交到了阿里手里。
王兴的目标只能是：打败阿里，这是市场和使命感带来的必然结果。
7
2013年，戴威本科毕业，距离研究生入学还有一年时间，他做了一个不同于大多数人的选择：去青海省大通县东峡镇支教。
东峡镇偏远，往返小镇与县城的山路崎岖，戴威骑着一辆小破单车，突然有了一个用自行车改变世界的想法。
结束支教之后，就回到北大攻读经济学硕士，他和朋友开始酝酿这项改变世界的事业，ofo就此诞生。
2014年，汽车记者胡玮炜回到杭州虎跑，想要骑行，希望能租一辆公共单车，但办卡小岗亭关门，最后这次希望中的骑行没有成功。
在瑞典哥德堡也遭遇了租赁公共单车失败的经历，于是胡玮炜从汽车朋友圈里拉了一支团队，成立摩拜单车项目。
彼时，他们不会想到：移动互联网黄金时代结束前的最后一场大战：单车大战，将由他们主导。
身披O2O和共享经济两大光环的单车领域，一瞬之间成为兵家必争之地。
没人能看懂单车市场的商业模式，但这并不影响投资者下重注。
背后的逻辑很简单：互联网向来流量为王，有了海量用户再去思考变现模式。
数十亿资金涌入这个被创造出来的市场。吃瓜群众再一次过上了没羞没臊的幸福生活，各种7天免费骑行、一分钱抢周卡，爽得不亦乐乎。
同时也催生了各种社会乱象，破坏单车、偷盗行为层出不穷，画风是这样的：
钱越烧越多，盈利的希望越来越渺茫。资本爸爸变脸极快，无数家小玩家纷纷倒下，很快主要玩家只剩下了ofo和摩拜。
戴威的倔强最终葬送了跟着打拼的兄弟们变现的梦想。而摩拜委身美团，胡玮炜和一众高管套现离场。
都以为单车大战就此结束之际，哈罗单车背靠阿里爸爸杀了出来。
单车创业者之战变成了巨头角逐工具，大战宣告结束。
这次大战，一地鸡毛。
这是激荡起浮的10年，也是互联网黄金10年。激战的背后，是新技术和新市场的狂热角逐。
激战过后可能是新的巨头诞生，也可能是一地鸡毛。但激战的本质意味着繁荣和生命力，也给创业者和打工者带来了机遇和发展。
今天，移动互联网红利不在，我们处在一个漫长的挤泡沫的阶段。
但未来仍然可期。
5G、AI大数据、物联网、工业互联网、万物互联、自动驾驶等新技术正处于萌芽破土之际，任何一个新技术产生突围，将迎来新的激战，也会带来新的繁荣。
愿我们能见证未来的激战，并参与未来的激战！
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