项目经理如何做好授权管理？

项目经理要对项目的整体结果负全责，项目经理想要各个方面要是都能恰如其分的完成，就需要授权项目成员相应的权利，建立起一支高效率的项目团队，以保证项目的顺利实施。

项目管理中的授权基本原则

1、确定责任范围
项目经理通过授权分担责任，项目经理可以将项目分为几个阶段，每个阶段安排一个组长，由组长来管理，通过将职责转化为项目成员的所有权，这样为项目提供更好的服务。

2、合理分配
项目经理要对项目成员有一定的了解，如成员能力，项目经理的工作就是将权力、责任、利益，这三者进行合理分配，并且保证团队效率与和谐，能够最大程度发挥团队的效率。

3、明确成员各自的任务
项目经理通过甘特图将项目进行拆分，确定每个任务的完成时间，再将任务分配给项目成员，成员各自完成自己的工作任务，不要出现多人共同完成一项任务的情况，不要把同一件事重复分配给多个人

4、明确分配时间
项目经理要和项目成员一起来对项目的工作时间进行评估，确认时间分配是否合理。如在进程中，项目进度有提前或延后，要及时明确原因，进行调整。

5、给项目成员相应的奖励
项目完成，要奖励任务完成高效、高质的成员，鼓励正向竞争，奖励和评比要公开透明，在项目开始时就要明确规则。这样可以让成员明白，自己和整个项目大目标有关，责任有关，利益也有关。

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