系统工作开发流程规范
系统工作开发流程规范
摘要：我负责的公司的财务系统建设，主要是结算系统和报销系统，*因为排期、需求不明确，导致大家都很累。*财务部门是我们的主要对接方，财务系统作为公司OA系统中的一环，目的是为了解放财务同事繁琐的日常工作，提高财务同事的工作效率，产出可视化公司流水数据分析图，实现数据的快速查询，流水信息的快速定位等功能，为了保证财务系统的健壮性和开发同事的工作效率，根据平台中心的工作规章制度，制定了以下流程制度。
1、版本更新迭代流程
需求从提出到最终上线，基本流程信息如下，图中省略了开会沟通事项。
2、 过程产物要求
本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
- 项目启动阶段：业务思维导图、项目价值评估信息
- 需求阶段：产品原型、需求方确认邮件、项目里程碑、需求概要
- 设计阶段：前端UI界面及重点信息标注、设计概要、表结构设计、前后端协议
- 开发阶段：coding
- 测试阶段：测试用例、测试报告、用户手册（可以没有）
- 常规文档：项目周会记录、需求变更记录、接口文档
3、过程说明
- 项目（新需求）启动阶段
- 产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括部门领导、产品总监、技术总监等。
- 领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试工程师（现在产品兼顾）等。
- 明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》；从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》；测试阶段，测试工程师（产品）每周提供《项目测试周报》。
- 产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查（看看有没有合适的案例）和访谈（和财务相关负责人沟通确认信息）。
- 产品经理完成《业务梳理》。首先，明确每个项目的目标；其次，梳理项目涉及的角色；再来，每个角色要进行的事项；最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
- 需求阶段
- 进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
- 产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
- 研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》并经过项目总监和需求方确认。根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
- 研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
- 设计阶段
- UI设计师（产品）根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。UI设计常涵盖交互的内容。
- 研发工程师在界面效果图，输出《需求规格》，需求规格应包含最终要实现的内容的一切要素。
- 研发工程师完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》，及完成正式编码前的一系列研发设计工作。
- 开发阶段
- 研发工程师正式进入编码阶段，新技术调研、需求细节确认。
- 前后端的联调等，模拟数据测试。
- 完成编码后需要进行功能评审。
- 测试阶段
- 测试工程师（产品）按阶段设计《测试实例》，未通过的流程测试提交至钉钉项目管理，分配给相应的开发人员调整。
- 研发工程师根据测试结果修改代码，完成后提交测试，测试通过后完成。
- 测试工程师编写《测试结果报告》，包括功能测试结果、权限隔离测试结果等。
- 测试工程师编写系统各端口的《操作手册》、维护手册等。
- 系统上线
与需求方（财务）和领导达成一致后，系统进行试运行，稳定后上线。 - 数据收集反馈
产品收集系统上线后的用户反馈，整理相关数据，形成报表文档，向上进行项目落地报告，使我们的工作得到相关价值肯定。
以上内容为网上案例总结与自己项目业务需求整理得来的，重在分析总结，感谢无私的开源作者们。
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