软件企业成本管理及工时管理调查表
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第一部分：基本情况调查
您的性别？ *
男 女 您所在的企业或部门类型？ *
IT公司 IT类科研机构 IT类事业单位 其他 您的岗位类型 *
研发工程师 项目经理 产品经理 其他 您的年龄段 *
25岁以下 26岁~30岁 31岁~40岁 41岁以上 您所在的企业的规模。 *
500人以下 500-1000人 1000-5000人 5000人以上 您所在企业是否存在多产品线或者多个项目并行开发的情况。 *
存在 不存在 不清楚 您所在企业所属行业的竞争情况 *
垄断，基本没有竞争 较少竞争 很激烈的竞争
第二部分：企业成本管理现状调查
您所在企业曾经在项目/产品成本管理上出现过问题，目前有提高成本管理的需求。 *
完全不同意 有点不同意 不确定 有点同意 完全同意 您是否同意项目成本或产品成本管理出现的问题会影响企业的经营发展。 *
完全不同意 有点不同意 不确定 有点同意 完全同意 项目成本的管理是高层领导的事，不需要研发工程师或其他一线职员参与。 *
完全不同意 有点不同意 不确定 有点同意 完全同意 如果您同时参与两个或以上的项目或产品的开发，您能清晰的区分在不同项目/产品的工时和人力投入。 *
完全不同意 有点不同意 不确定 有点同意 完全同意 人力资源成本在您参与的项目或产品的成本构成中，所占的比重最大。 *
完全不同意 有点不同意 不确定 有点同意 完全同意
第三部分：作业成本法和工时管理的应用情况
您参与的项目成本的管理是按照成本预估，成本管理，成本核算，成本分析等过程执行的。 *
完全不同意 有点不同意 不确定 有点同意 完全同意 准确而且系统的历史项目成本数据，对当前项目成本预估有很大的参考价值。 *
完全不同意 有点不同意 不确定 有点同意 完全同意 软件规模的预估值，以及工时的预估值，对项目或产品的成本预估影响最大。 *
完全不同意 有点不同意 不确定 有点同意 完全同意 您参与的项目/产品计划期间，代码规模和工时预计，大部分依靠经验值估算，后期会有较大出入。 *
完全不同意 有点不同意 不确定 有点同意 完全同意 为实现对资源的有效分配，项目或产品应该划分为独立作业，并以作业为单位管理相关成本。 *
完全不同意 有点不同意 不确定 有点同意 完全同意 您参与的项目/产品开发中，是否存在有效的作业划分体系？例如将不同的项目/产品开发流程统一划分为客户访谈，文档撰写，代码编写，单元测试等标准作业。 *
完全不同意 有点不同意 不确定 有点同意 完全同意 如果进一步划分，不同类型的作业的优先级和消耗资源相差较大，需要分类管理。例如编码作业中可进一步划分为批量类编码作业，攻关类编码作业以及试验性编码作业。 *
完全不同意 有点不同意 不确定 有点同意 完全同意 按照成本驱动因素（例如某项目的客户需求变更）来区分被消耗作业成本归属，能有效帮助项目或产品成本的厘清。 *
完全不同意 有点不同意 不确定 有点同意 完全同意 由需求分析，软件设计，编码，文档等组成的软件开发工作，精确统计其工作量（作业量）比较困难。 *
完全不同意 有点不同意 不确定 有点同意 完全同意 您所在的企业或部门，是否正在或将要运行工时管理体制或相关系统。 *
完全不同意 有点不同意 不确定 有点同意 完全同意 通过工时管理系统，针对具体作业项收集的相关数据，能体现出该作业实际消耗的工时量和对应的代码量。 *
完全不同意 有点不同意 不确定 有点同意 完全同意 工时管理系统只是一个工作量（人力资源成本）的统计工具，仅供管理层参考使用。 *
完全不同意 有点不同意 不确定 有点同意 完全同意 运行良好的工时管理系统，能协助收集并统计项目或产品所耗费的工作量，并换算成人力资源成本。 *
完全不同意 有点不同意 不确定 有点同意 完全同意
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