笔记-项目管理过程组与知识领域(基础)
项目管理五大过程组
启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。
规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。
执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
收尾过程组:为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队“有事可做”;
规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”;
执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;
监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”;
收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满。
单个项目的项目管理过程
一、启动过程组
1、制定项目章程
制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。在多阶段项目中,这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。2、识别干系人
识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织,并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。
二、规划过程组
3、制定项目管理计划
制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。4、收集需求
收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。5、定义范围
定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。6、创建工作分解结构(WBS)
创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。7、定义活动
定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。8、排列活动顺序
排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。9、估算活动资源
估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。10、估算活动持续时间
估算活动持续时间是根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。11、制定进度计划
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。12、估算成本
估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。13、制定预算
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程14、规划质量
规划质量是识别项目及其产品的质量要求和/或标准,并书面描述项目将如何达到这些要求和/或标准的过程。15、制定人力资源计划
制定人力资源计划是识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系,并编制人员配备管理计划的过程。16、规划沟通
规划沟通是确定项目干系人的信息需求并定义沟通方法的过程。17、规划风险管理
规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。18、识别风险
识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。19、实施定性风险分析
实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。20、实施定量风险分析
实施定量风险分析是就已识别的风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。21、规划风险应对
规划风险应对是针对项目目标,制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。22、规划采购
规划采购是记录项目采购决策,明确采购方法,识别潜在卖方的过程。
三、执行过程组
23、指导与管理项目执行
指导与管理项目执行是为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。24、实施质量保证
实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作定义的过程。25、组建项目团队
组建项目团队是确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。26、建设项目团队
建设项目团队是提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围,以提高项目绩效的过程。27、管理项目团队
管理项目团队是跟踪团队成员的表现、提供反馈、解决问题并管理变更,以优化项目绩效的过程。28、发布信息 (老版本),即管理沟通
发布信息是按计划向项目干系人提供有关信息的过程。29、管理干系人期望(老版本),即管理干系人参与
管理干系人期望是为满足干系人的需要而与之沟通和协作,并解决所发生的问题的过程。30、实施采购
实施采购是获取卖方应答,选择卖方,授予合同的过程。
四、监控过程组
31、监控项目工作
监控项目工作是跟踪、审查和调整项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。项目监督包括报告项目状态,测量项目进展,以及预测项目情况等。需要编制绩效报告,来提供项目各方面的绩效信息,如范围、进度、成本、资源、质量和风险等。这些信息可用作其他过程的输入。32、实施整体变更控制
实施整体变更控制是审查所有变更请求,批准变更,并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。33、核实范围(老版本),即确认范围
核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。34、控制范围
控制范围是监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。35、控制进度
控制进度是监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。36、控制成本
控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。37、实施质量控制
实施质量控制是监督并记录执行质量活动的结果,从而评估绩效并建议必要的变更的过程。38、报告绩效(老版本),即控制沟通
报告绩效是收集并发布绩效信息的过程,包括状态报告、进展测量结果和预测情况。39、监控风险
监控风险是在整个项目中实施风险应对计划,跟踪已识别风险,监测残余风险,识别新风险,并评估风险过程有效性的过程。40、管理采购
管理采购是管理采购关系,监督合同绩效,以及采取必要的变更和纠正措施的过程。
五、收尾过程组
收尾过程组包含为完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段或合同责任而实施的一组过程。当这一过程组完成时,就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成,并正式确认项目或项目阶段已经结束。项目或阶段收尾时可能需要进行以下工作:
- 获得客户或发起人的验收;
- 进行项目后评价或阶段结束评价;
- 记录“裁剪”任何过程的影响;
- 记录经验教训;
- 对组织过程资产进行适当的更新;
- 将所有相关项目文件在项目管理信息系统(PMIS)中归档,以便
- 作为历史数据使用;
- 结束采购工作。
41、结束项目或阶段
结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组中的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程。42、结束采购
结束采购是完结单次项目采购的过程
项目管理过程组与知识领域图例
项目管理过程组与知识领域,对应是PMP第5版,高项第3版内容。
笔记-项目管理过程组与知识领域(基础)相关推荐
- 项目管理过程组和知识领域 简介重点记忆
文章目录 一.5大过程组 10个知识领域 49个过程 二.10个知识领域 49个过程的输入.工具.输出 一.5大过程组 10个知识领域 49个过程 知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过 ...
- 项目管理过程组和知识领域
文章目录 一.5大过程组 10个知识领域 49个过程 二.10个知识领域 49个过程的输入.工具.输出 一.5大过程组 10个知识领域 49个过程 知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过 ...
- 项目管理过程组与知识领域
学习PMP,整理下知识图.
- IT项目管理总结:第三章 项目管理过程组
第三章 项目管理过程组 项目管理过程组(Project Management Process Groups) –启动(initiating)过程:包括定义和批准项目或者项目阶段.它在项目的每个阶段都发 ...
- PMP-五大项目管理过程组
@PMBOK指南第六版-10大知识领域,5大过程组,49个过程 49 个项目管理过程-十大项目管理知识领域-五大项目管理过程组 五大项目管理过程组 启动过程组 (2个项目管理过程) 规划过程组 (24 ...
- 软件项目组织管理(二、三)项目管理与信息技术环境、项目管理过程组
文章目录 系统方法 系统管理三维模型 组织环境 组织的四个框架 组织的结构 项目生命周期 管理评审 虚拟团队 什么是过程 项目管理过程组 系统方法 项目管理工作需要采取系统的方法,描述在解决复杂问题时 ...
- 项目管理过程 与 项目管理过程组
一.项目管理过程 PDCA循环 :PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A. Shewhart)首先提出的,由戴明采纳.宣传,获得普及,所以又称戴明环.全面质量管理的思想基 ...
- 《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-03项目管理过程组
项目管理过程组有哪些? 启动过程组:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作,以满足 ...
- 项目管理过程组–五大过程组
项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组,以达成项目的特定目标. 五大过程组包含:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程 启动过程组:定义一个新项目或者现有项目的一个新阶段,授权开始该项目 ...
最新文章
- 使用VSCode调试C#控制台程序
- 规格上下限和控制上下限计算_涡街流量计选型时对测量上下限的考虑
- ASP.NET MVC学习资料 新增几个开源项目
- arthas命令整理:基础命令、jvm相关、class相关命令
- 课程分类管理-添加课程分类
- Matplotlib常用命令
- 51单片机配合超声波测距以及用1602液晶进行显示
- python销毁线程_聊聊 Python 中的线程
- mysql 开发进阶篇系列 23 应用层优化与查询缓存
- 计算机进入屏保快捷键,电脑如何快速进入屏保
- lol一直显示服务器满,LOL服务器爆满!排队两个小时你敢信?网友感慨原来大家都在啊...
- 本地化差分隐私(Local Differential Privacy)浅析
- 鸿蒙系统 微内核 sel4,微内核 seL4 Mapping
- Context R-CNN一种基于注意力机制的视频检测算法
- Prometheus + Grafana + alertmanager实现Substrate区块链节点实时监控报警系统(上)
- 网易回应暴力裁员事件并道歉!程序员曝亲身经历逼迫、算计、监视、陷害、威胁,甚至被保安赶出公司...
- 编写一个程序,输入一个正整数,并做以下运算:如果为偶数,除以2,如果为奇数乘3加1.得到结果按上述要求,直到最后结果为1,一共要经过多少次这样的运算才得到数1
- 中国大学排名的爬虫实战
- 01-35-springcloud-zk-eureka-consul-cap-父工程
- 前沿科技进军营——数字冰雹走进南部战区
热门文章
- Intel Realsense Depth Quality Tool 相关参数
- 深度学习 点积的概念
- Powershell交互式
- assert 闪退 android,AEX部分软件闪退问题,求解!
- hive向mysql导数据_导入Hive数据导MySQL
- setcellvalue 格式_POI对EXCEL的操作【重点:如何设置CELL格式为文本格式】
- 计算机cpu 和 主板型号,CPU和主板怎么搭配?intel七代/八代/九代处理器和主板搭配对照表...
- c语言字符初始化怎么表示,C语言初始化字符串 怎么进行字符串赋值?C语言
- python docker自动化_自动化 – 自动创建docker容器并启动python脚本
- server2012 图文安装流程